黃文夫/文 早在井岡山時期，以毛澤東為代表的中國共產(chǎn)黨人就高度重視民營經(jīng)濟的發(fā)展和對勞資關(guān)系的處理。新中國成立伊始，為了盡快恢復(fù)經(jīng)濟生產(chǎn)，改變國家的落后面貌，黨和政府充分踐行“勞資兩利”政策，結(jié)合全國各地的實際情況，準(zhǔn)確劃分了勞動與資本各自的利益結(jié)構(gòu)，起到了良好的效果。

改革開放以后，民營經(jīng)濟快速發(fā)展，成為我國社會主義經(jīng)濟的生力軍。在民營經(jīng)濟發(fā)展的過程中，民營企業(yè)勞資關(guān)系的整體運行主要通過市場機制來完成的。勞資關(guān)系的建立總體上看仍然主要是通過勞資雙方雙向選擇形成的，企業(yè)對勞動者的管理也逐步從人事檔案管理模式向勞動合同管理模式轉(zhuǎn)變，勞資關(guān)系的解除也主要是企業(yè)一方解除或終止勞動合同，或者是勞動者一方在權(quán)衡其自身勞動權(quán)益實現(xiàn)情況后“用腳投票”的結(jié)果。總體上看，我國民營企業(yè)勞資關(guān)系中，一方面，在微觀的企業(yè)層面，勞動力的流動非常活躍，個人的勞資關(guān)系并不穩(wěn)定，但就整個民營經(jīng)濟總體的宏觀層面而言，勞資關(guān)系基本是穩(wěn)定的。另一方面，在一些地方，尤其民營經(jīng)濟發(fā)展的初期，民營企業(yè)中的雇傭勞動關(guān)系穩(wěn)定性比較差，合同簽訂率較低，合同期限較短，員工流動比較頻繁。“強資本、弱勞動”的現(xiàn)象尤為突出，比如用工企業(yè)侵犯職工勞動經(jīng)濟權(quán)益問題嚴(yán)重，一些民營企業(yè)刻意壓低職工工資、克扣和拖欠職工工資，普通勞動者工資收入增長緩慢，企業(yè)高管與普通職工間收入水平差距明顯過大；長期超時加班工作問題突出；工作環(huán)境惡劣，一些行業(yè)中存在勞動保護欠缺的現(xiàn)象，不重視工作場所的安全等。

2007年5月，“山西黑磚窯事件”震驚全國。黑磚窯主、包工頭等為謀取私利，采用雇傭看守等方法，剝奪他人人身自由、強迫勞動。在“黑磚窯產(chǎn)業(yè)鏈”里，窯廠主榨取的利潤幾乎在10倍左右（當(dāng)然還必須與當(dāng)?shù)馗骷壒賳T“利益均沾”），留給包工頭和打手們的只是蠅頭小利。作為“黑磚窯產(chǎn)業(yè)鏈”的下端，包工頭在利潤有限的情況下，必然要克扣工人工資，甚或設(shè)法尋找更廉價更實用的勞力。因此，易于控制而又無須支付工資的成年殘障人及未成年人，自然成為“黑磚窯產(chǎn)業(yè)鏈”里直接受剝削及壓迫的“黑奴工”。盡管“黑磚窯事件”只是個別的極端典型，但對民營經(jīng)濟的發(fā)展影響極大。

隨著《中華人民共和國勞動合同法》《工資條例》的出臺和工資集體協(xié)商、集體合同等模式的制定，以及勞動法律制度體系和社會保障制度的逐步完善，勞動關(guān)系三方協(xié)商機制作用進一步發(fā)揮，我國新時期的勞資關(guān)系開始由“資強勞弱”向“勞資相利”轉(zhuǎn)變。全國私營企業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，隨著私營企業(yè)的發(fā)展，其工資分配向著更加合理的方向發(fā)展，企業(yè)主(出資人)及普通員工的工資收入都能得到提高。由于企業(yè)主(出資人)與員工是利益相關(guān)者，民營企業(yè)毫無疑問是由企業(yè)主(出資人)與員工所組成的利益共同體。

“勞資相利”源自墨家思想。墨子主張“兼相愛，交相利”。大意為：愛是相互的，利也是相互的。愛與利的關(guān)系是對立的統(tǒng)一，是相輔相成、互為依存、互為條件的辯證關(guān)系。梁啟超認(rèn)為，兼相愛是理論，交相利是實行這理論的方法。兼相愛近于托爾斯泰的利他主義，交相利則近乎科爾普特金的互助主義。

“兼愛利人”是墨子管理思想的核心所在。墨子的“兼相愛交相利”思想之實質(zhì)，是一種柔性管理，它通過人們之間的互動相愛來改善人際關(guān)系，消除破壞性沖突，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，使人們既能自愛又能愛人，從而每個人的利益都能得到滿足，這符合人自然性的需要，又符合社會道德法律規(guī)范。

許多民營企業(yè)將墨子的“兼愛利人”思想，運用在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)的人，按不同依據(jù)大致可以分為這樣幾種：股東或老板及職員，管理者和普通員工，技術(shù)工人和操作工人等。在不同的崗位，從事不同的工作，只有分工的差異，沒有等級的區(qū)別，企業(yè)人都能得到公平的權(quán)利和待遇，每個人都有平等的機會。當(dāng)然，這種公平和平等也不是絕對的平均，而是根據(jù)個人貢獻的大小獲得相應(yīng)的權(quán)利。

如果我們從企業(yè)主（出資人）如何分配、支配企業(yè)利潤的角度，觀察新時期民營企業(yè)勞資關(guān)系，或許能看到真正的“勞資相利”。

案例1：創(chuàng)立于1987年的華為技術(shù)有限公司，是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，20.7萬員工遍及一百七十多個國家和地區(qū)。華為的成功得益于其獨特的股權(quán)制度，包括員工持股計劃、虛擬股權(quán)制度、創(chuàng)新投資計劃等，這些措施激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，增強了員工對公司的歸屬感和忠誠度。同時，華為也通過不斷優(yōu)化股權(quán)制度和管理機制，確保了股權(quán)激勵計劃的公平公正和合法合規(guī)。

華為投資控股有限公司是100%由員工持有的民營企業(yè)，股東為華為投資控股有限公司工會委員會和華為總裁任正非。持股分紅是華為員工收入的三大組成部分之一，另外兩項是工資和獎金。

根據(jù)華為年報，截至2023年底，該公司通過工會實行員工持股計劃（即虛擬受限股計劃），員工持股計劃參與人數(shù)為151796人，參與人均為華為在職員工或退休保留人員。以此計算，這次華為持股員工平均分紅約50.8萬元/人。任正非作為自然人股東持有華為公司股份，同時任正非也參與了華為公司員工持股計劃。截至2023年底，任正非的總出資相當(dāng)于華為公司總股本的比例約0.73%，與2022年同期同比沒有變化。

案例2：許昌市胖東來商貿(mào)集團有限公司，創(chuàng)建于1995年3月，河南省四方聯(lián)采成員之一。現(xiàn)任董事長兼法定代表人為于東來。胖東來旗下涵蓋專業(yè)百貨、電器、超市。胖東來百貨在許昌市、新鄉(xiāng)市等城市擁有三十多家連鎖店、七千多名員工。2024年1月28日，河南省省長王凱在十四屆人大二次會議上，所作的政府工作報告中提到，支持胖東來等流量商超發(fā)展，胖東來其獨特的經(jīng)營模式和人性化服務(wù)不僅吸引大量消費者，更在社交媒體上形成了口碑傳播，為城市帶來可觀的流量。

胖東來將核心管理人員變成股東，形成利益共享的同盟關(guān)系，雖然在胖東來集團層面除了于東來之外只有4個自然人股東，但是胖東來超市卻有15個股東，除了胖東來集團持有63.3%的股份以及于東來自己持有的10%股份，其余26.7%的股份均被14個自然人持有，而這些人都是公司的核心管理層，大多是以前分店的負(fù)責(zé)人。不僅是胖東來超市，胖東來珠寶公司以及藥店也是將股份分給了高管，胖東來集團只持有50%多的股份。

企業(yè)怎樣分蛋糕？這是到胖東來學(xué)習(xí)的企業(yè)家們特別關(guān)注的。于東來考慮給員工分股份是在1999年年底，那時胖東來旗下已經(jīng)有了7家連鎖超市和一家鞋業(yè)量販店。

開始“股份制”改造，實際上是遵循“勞動力權(quán)”理論，充分肯定勞動者創(chuàng)造的價值，讓他們“分享企業(yè)治理權(quán)與剩余權(quán)”。胖東來股權(quán)設(shè)置方案的核心內(nèi)容是：實行“崗位股權(quán)制”（而不是員工出資持股）；股份不是固定的，隨著員工能力的變化，或者說崗位的變化，股權(quán)也會隨之變動，胖東來的用人原則中非常突出的一點是：能上能下。這樣就讓股權(quán)始終掌握在能為企業(yè)創(chuàng)造較大利益的核心員工手中，保證企業(yè)旺盛的生命力。

在企業(yè)發(fā)展過程中有資金需求時，員工亦可將崗位股權(quán)收益轉(zhuǎn)換成資金股，則可永久享受資金股權(quán)收益。該方案著重強調(diào)“崗位股”，明確了股權(quán)收益與崗位價值的高度相關(guān)性，即“強調(diào)崗位的重要性，而削弱個人的作用”。同時，這種體制的重要價值體現(xiàn)在，使貨幣資本和人力資本融為一體。股權(quán)的收益是胖東來員工總體收入中非常關(guān)鍵和重要的部分。這樣就創(chuàng)造了一個讓員工用自己的勞動和才能來參與公司治理、分享利潤的模式，將員工利益與企業(yè)前途緊密結(jié)合，從而激勵核心員工。

案例3：浙江傳化集團1987年靠2000元起家，成為知名化工企業(yè)。早在1996年，傳化就推出兩項創(chuàng)新舉措，一是“小病包干、大病統(tǒng)籌”，二是儲蓄式養(yǎng)老保險。2000年，傳化在浙江省試點社會養(yǎng)老保險。2003年，傳化率先為職工購買養(yǎng)老、醫(yī)療等三險。2006年，傳化實現(xiàn)了“五險二金”全覆蓋。2008年，傳化開始實行帶薪休假制度。

從辦企業(yè)到現(xiàn)在，傳化集團興建職工住宅小區(qū)、文化娛樂設(shè)施等，在職職工培訓(xùn)、生活補貼、解決交通問題和解決特殊職工困難方面也有相當(dāng)大的投入。按照工會法的要求，每年按職工工資總額2%提取經(jīng)費，由工會委員會統(tǒng)一管理。

傳化建立了員工收入與企業(yè)效益增長聯(lián)動機制，讓每位員工共享企業(yè)發(fā)展成果。從2015年起，傳化集團員工人數(shù)基本穩(wěn)定保持在15000人。企業(yè)營業(yè)總收入，2015年為285億元，2022年增長至1450億元，人均效益大幅增長。員工人均收入年復(fù)合增長率達10%以上。在工資分配方面，他們有一套按崗位和能力付薪的規(guī)范制度和體系，全體職工包括企業(yè)主的勞動工資都嚴(yán)格按工時制度執(zhí)行，不搞特殊化。

傳化構(gòu)建新型勞動關(guān)系的動態(tài)發(fā)展特征主要表現(xiàn)在五個方面：①從勞資的雇傭與被雇傭關(guān)系發(fā)展為以股權(quán)為紐帶的利益共同體關(guān)系。②從以利益為勞動關(guān)系的連接點發(fā)展為以感情為勞動關(guān)系的連接點。③從以管理約束為手段維系的勞動關(guān)系發(fā)展到以企業(yè)遠景激勵為手段維系的勞動關(guān)系。④從以滿足基本需要為主的勞動關(guān)系轉(zhuǎn)化為以滿足個人發(fā)展需要為主的勞動關(guān)系。⑤從依靠外部行政手段進行協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系發(fā)展為更多依靠內(nèi)部力量協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系。

結(jié)論一：在廣大民營企業(yè)尤其是中小微民營企業(yè)中，“勞即資”“資即勞”是較為普遍的現(xiàn)象。典型的是勞資合一型股份制企業(yè)，企業(yè)成員既是出資者，又是勞動者，通常在個體、家庭工業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)營，對各類生產(chǎn)要素聯(lián)合或折價入股而形成。

企業(yè)主（出資人）是社會主義企業(yè)的資本所有者、經(jīng)營管理者和勞動者，是社會主義事業(yè)的建設(shè)者。廣東的一份調(diào)查顯示，被調(diào)查的企業(yè)主（出資人）不僅無一例外地參加勞動，而且勞動強度相當(dāng)大，在他們創(chuàng)業(yè)的不同階段上勞動的內(nèi)容和形式有所不同。企業(yè)主（出資人）在創(chuàng)辦自己的企業(yè)之前，有的是國有或集體企業(yè)的職工，有的是黨政機關(guān)干部，也有的是農(nóng)民，大都從事勞動活動。他們在創(chuàng)業(yè)初期，既要參加生產(chǎn)，又要進行經(jīng)營管理，有的還要從事技術(shù)研究開發(fā)，這些工作雖然都是勞動，當(dāng)他們的生產(chǎn)達到一定規(guī)模后，主要精力轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理。由于管理也屬于勞動的范疇，因而企業(yè)主（出資人）具有資本所有者和企業(yè)勞動者的雙重身份。從管理勞動和社會貢獻看，企業(yè)主（出資人）是社會主義事業(yè)的建設(shè)者。

結(jié)論二：社會主義初級階段的民營企業(yè)是社會主義的企業(yè)，員工和業(yè)主（出資人）的一種新型的“勞資相利”關(guān)系，是初級階段的社會主義生產(chǎn)關(guān)系的組成部分。企業(yè)主（出資人）對社會的貢獻，最突出的有兩個方面，一是安排勞動就業(yè)，維護社會穩(wěn)定；二是通過創(chuàng)新勞動，將資本、技術(shù)、勞動、信息、資源等生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來，創(chuàng)造出巨大的社會財富，不斷提高企業(yè)員工和人民群眾的生活水平。

企業(yè)主（出資人）和員工的關(guān)系，首先表現(xiàn)為平等的交換關(guān)系。在社會主義初級階段的市場經(jīng)濟中，員工可以自由流動，可以選擇業(yè)主；業(yè)主也可以選擇員工。其次，表現(xiàn)為互利關(guān)系。在各自資源和優(yōu)勢的結(jié)合下，創(chuàng)造財富，各得其所。再次，表現(xiàn)為互助關(guān)系。員工在工作中得到培訓(xùn)，技能和智能得到提高；業(yè)主在經(jīng)營中，聽取經(jīng)理、技術(shù)人員、普通員工的意見，得到員工的信任，進行正確的決策和管理，使企業(yè)盡可能多地創(chuàng)造財富。第四，既有分工合作，也有一定雇傭關(guān)系。員工分為管理人員、技術(shù)人員和普通生產(chǎn)工人，他們與業(yè)主之間的關(guān)系有所差別。管理人員、技術(shù)人員與業(yè)主之間合作關(guān)系較重，雇傭關(guān)系較輕；普通生產(chǎn)工人與業(yè)主之間的雇傭關(guān)系較重，合作關(guān)系較輕。第五，勞動力市場、工會組織、黨團組織、社會通行的行業(yè)和職業(yè)道德規(guī)范、國家和政府的法律法規(guī)等等，成為調(diào)節(jié)業(yè)主和員工關(guān)系的制度結(jié)構(gòu)。

結(jié)論三：民營經(jīng)濟的發(fā)展，其活力和優(yōu)勢或許主要不在所有制，而是在一定時期的合理的分配方式。企業(yè)主（出資人）收入大體兩部分，分為勞動收入和非勞動收入。勞動收入來自業(yè)主的生產(chǎn)性的管理勞動，是勞動所得。在為數(shù)眾多的規(guī)模并不太大的民營企業(yè)中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)方面基本上是統(tǒng)一的。企業(yè)主（出資人）作為協(xié)作勞動的指揮者和管理者，總體看是工人的一部分，是在同一生產(chǎn)過程中從事不同的職能。非勞動收入部分與資本主義條件下的資本家的非勞動收入是不同的。從非勞動收入的用途看，有上繳稅金、擴大再生產(chǎn)、開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)、職工養(yǎng)老醫(yī)療保險、改善職工工作環(huán)境、社會公益事業(yè)等。民營企業(yè)尤其是大型民企，一定程度地解決了資本與勞動的合理回報問題。特別是在一些知識要素含量比較高的企業(yè)，雇員帶著技術(shù)和客戶跳槽帶給企業(yè)的壓力，也會迫使業(yè)主與雇員采取利潤分成的方式，按生產(chǎn)要素貢獻分配就發(fā)生在業(yè)主與雇員之間。華為實施員工持股計劃和利益分享機制，以奮斗者為中心進行利潤分配。聯(lián)想控股公司通過職工持股，實現(xiàn)了股權(quán)社會化和利潤歸屬社會化。

（作者系全國工商聯(lián)研究室原巡視員）