何思錦/文 找遍整個(gè)中國，你再難找到另一間完全由大學(xué)生們自主經(jīng)營的書店。

何思錦今年25歲，在南開大學(xué)度過了七年的學(xué)生時(shí)光。在此之外，她另一層身份是由南開學(xué)生自營的荒島書店（以下簡(jiǎn)稱荒島）的店長(zhǎng)。

這是一份學(xué)院教育下，滿是天真和理想主義的學(xué)生們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)大海的邊緣試探得來的成果。書店自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營，搖搖晃晃間已支撐了十四年。它既是大學(xué)生們嘗試自主決策的“草臺(tái)班子”，也是他們懵懂間接觸社會(huì)、了解商業(yè)運(yùn)行規(guī)律的一扇窗口。荒島書店不僅浸潤了南開附近“文化空間”的在地建設(shè)，同時(shí)也成為一面映照這十幾年來從實(shí)體到電商，不斷變幻的中國商業(yè)環(huán)境的鏡子。

以下是她的自述：

荒島書店：集體所有制的新實(shí)踐

我雖然已做了好幾年店長(zhǎng)，但通過寫這篇文章，才從歷屆先輩的只言片語中盡量完整地拼湊出了荒島書店的歷史。

荒島書店成立于2010年，由幾個(gè)南開大學(xué)的前輩創(chuàng)辦。它的前身是2008年創(chuàng)立的荒島社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)小組。

荒島書店的靈感來源于芝加哥大學(xué)的“合作書店”（The Seminary Co-op Bookstore）。后者是美國六十年代學(xué)生運(yùn)動(dòng)民主實(shí)驗(yàn)的產(chǎn)物，產(chǎn)權(quán)歸于合作社成員集體所有。其經(jīng)營目的也不是私人盈利，而是為了方便所有會(huì)員購書。

合作書店采取股份制度，股份在成立書店的學(xué)生們之間按照出資金額劃分。股份所有者畢業(yè)之后會(huì)把股份傳給下一代學(xué)生。按照創(chuàng)辦者的理念，書店可以通過學(xué)生之間的代際傳承，同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈虧自負(fù)和知識(shí)空間傳承。

2010年，南開大學(xué)政治學(xué)專業(yè)幾位青年教師和本科生抱著創(chuàng)建屬于我們的集體書店這一想法，從零開始成立了荒島書店。當(dāng)時(shí)的那批學(xué)生二十出頭，即將本科畢業(yè)，面臨著去向選擇的問題。創(chuàng)始者們從老師們的鼓勵(lì)和啟發(fā)中獲得靈感，希望創(chuàng)造一個(gè)人文社科愛好者能夠放松地聚在一起的地方。除盈利之外，創(chuàng)造這個(gè)地方更重要的目的，是將其作為一個(gè)人文空間的物理實(shí)體存續(xù)下去。

這些創(chuàng)始者們最開始對(duì)這個(gè)項(xiàng)目并沒有寄予很高的期待。他們更多將這次嘗試當(dāng)作某種“gap year”（間隔年）。一方面他們想在學(xué)術(shù)生活之外做一些自己感興趣的事情，另一方面嘗試著和社會(huì)接軌。由于大家手頭的資金只夠三年房租，于是大家約定三年后如果還活得下來就繼續(xù)營業(yè)，開不起來就關(guān)門大吉。所有的創(chuàng)始者都同時(shí)負(fù)擔(dān)一邊念書，一邊在店里值班的雙份任務(wù)。書店嚴(yán)格按照股份制度經(jīng)營，同時(shí)有著非常嚴(yán)格的管理制度。一位早期店員告訴我，他們當(dāng)時(shí)甚至不允許店員在店里吃飯。

書店雖然受到有著相同愛好的同學(xué)們的歡迎，但賣書畢竟是一件營收微薄的事業(yè)。我們和圖書館館配這種大項(xiàng)目不一樣，成本高、利潤低、銷量少，只靠賣書很難實(shí)現(xiàn)盈虧自負(fù)。

為了開拓書店的財(cái)路，歷代經(jīng)營者們想過各種各樣的辦法。2010年左右，純種寵物市場(chǎng)有不錯(cuò)的盈利空間。書店就湊錢買了一只純種英國短毛公貓。店員們給這只貓起名叫“王子”，期待靠它的配種業(yè)務(wù)能夠給書店帶來額外的營收。

但是隨著“王子”一天天長(zhǎng)大，體質(zhì)上的嚴(yán)重問題也逐漸浮現(xiàn)。它最終無法成為合格的種貓。店員給王子做了絕育，它不再有機(jī)會(huì)成為爸爸，就在書店實(shí)實(shí)在在安了家。賺純種貓繁育“外快”的計(jì)劃也就此告一段落。

王子在店里大概呆了十年，實(shí)在上年紀(jì)了才搬去已畢業(yè)的店員家里住。荒島書店成立12周年的夏天，王子因病去世，享年13歲。它是一只脾氣極好的貓，在它離世后，店員們紛紛寫詩悼念它。其中一首詩說，“除了酸奶和栗子，除了舔皺書頁的邊角/緩緩把口水留在書上以外，王子從來寵辱不驚/沒有一點(diǎn)脾氣。不動(dòng)聲色地舔毛/當(dāng)每個(gè)人的好伙伴，每只貓的好前輩”。

荒島書店一直無法自行負(fù)擔(dān)全部經(jīng)營成本。書店開店的初始資金幾乎完全賠了進(jìn)去，還背負(fù)了一筆不小的債務(wù)。從2015年左右開始，電商平臺(tái)的“6·18”大促更讓書店損失了一大批顧客。來自電商的競(jìng)爭(zhēng)壓力促使荒島做出了許多根本性的變化。

首當(dāng)其沖的就是所有權(quán)的安排。在原本的集體所有制中，店員們享有股份，在畢業(yè)后把股份傳遞給下一任在店的學(xué)生們。但由于大環(huán)境疲軟外加經(jīng)營壓力，持有股份意味著純粹的債務(wù)負(fù)擔(dān)。荒島書店為了持續(xù)求存，轉(zhuǎn)向了更為靈活的經(jīng)營模式。

　　現(xiàn)在，書店正式登記在冊(cè)的員工只有一個(gè)，也就是法人代表。其他店員沒有工資，而是以志愿者的身份參與運(yùn)營。我們不稱呼自己為志愿者，而是起了一個(gè)更符合“荒島”風(fēng)格的名字——“土著”。

之前嚴(yán)格的管理風(fēng)格不再適用于完全依靠志愿者運(yùn)營的模式。荒島書店轉(zhuǎn)而給店員們提供很高的靈活度，支持店員舉辦各類活動(dòng)。書店自身的定位，也從商業(yè)加文化的營業(yè)場(chǎng)所轉(zhuǎn)變得更接近在地化的文化空間。

隨著書店的轉(zhuǎn)型，店長(zhǎng)這個(gè)身份之于荒島的意義，也同步發(fā)生變化。創(chuàng)始者們畢業(yè)后，很難一邊兼顧工作，一邊參與書店運(yùn)營。店里的業(yè)務(wù)自然只能交給在校生。高校社團(tuán)的換屆一般有一套具體、正式的程序。但荒島的店長(zhǎng)選拔則比較隨意，既沒有考核，也沒有選舉。誰在這里待的時(shí)間最長(zhǎng)，就自然地負(fù)起責(zé)任成為店長(zhǎng)。

我在2017年進(jìn)入南開大學(xué)，在這里度過了四年本科加三年碩士的時(shí)光，即將于今年6月畢業(yè)。我從2018年開始接觸書店的業(yè)務(wù)，但由于學(xué)業(yè)繁忙，正式成為“土著”是在一年之后。在幾任店長(zhǎng)畢業(yè)后，我作為任職經(jīng)驗(yàn)最豐富的店員，就自然而然接任了店長(zhǎng)。

在書店轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆揽恐驹刚哌\(yùn)營后，店長(zhǎng)需要思考兩個(gè)重要問題：第一，怎么在沒有工資的條件下吸引學(xué)生來參與荒島的運(yùn)營；第二，怎么在電商強(qiáng)勢(shì)的大環(huán)境下為書店改善營收狀況。

做店長(zhǎng)：選書、招聘和職場(chǎng)矛盾

作為書店運(yùn)營管理者的店長(zhǎng)，精力主要集中在招聘、選書乃至處理“職場(chǎng)”矛盾這些方面。

店長(zhǎng)與店員之間有某種“上下級(jí)”屬性，但無論是店長(zhǎng)還是店員，在校園里我們又是彼此平等的同學(xué)。處理好這兩個(gè)身份的張力需要技巧。為了維持荒島書店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要在留住店員之外，還要吸引新的店員加入。“土著”們不僅沒辦法得到工資，甚至有的時(shí)候需要貼一些小錢給店里。如何在這種情況下實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，也是店長(zhǎng)需要格外在意的問題。我問過很多人：“你為什么還想來荒島？”“土著”們的回答多種多樣，但比較有共性的一點(diǎn)是，他們想在日常的學(xué)習(xí)、校園工作、兼職之外尋找真實(shí)的生活。錢可以通過別的辦法掙，但是他們覺得和精神共鳴者們共事帶來的幸福，比起工資更重要。

書店對(duì)“土著”的職業(yè)門檻放得比較寬松。只要員工能穩(wěn)定到崗值班，有正常的交流能力，對(duì)書籍的理解超過普通暢銷書水平就足夠。書店曾經(jīng)有過一位高中生店員，他因?yàn)樯暾?qǐng)海外大學(xué)而決定休學(xué)備考。期間恰逢疫情第一年，他有很多想去的地方去不了，就申請(qǐng)來荒島當(dāng)“土著”。當(dāng)然，這一類人并非主流。地理位置的限制和工作時(shí)間的要求，“土著”仍以在讀學(xué)生為主。他們大多數(shù)來自南開大學(xué)，也有一些來自天津市其他高校。

選書方面，最大的影響因素是“土著”們的個(gè)人趣味。書店的選品則以人文社科類的新舊好書為主，由“土著”自主挑選和推薦。歷代“土著”的來源以文學(xué)院、外國語學(xué)院和經(jīng)濟(jì)學(xué)院為主，他們的閱讀品味決定了書店進(jìn)貨的方向。不過荒島現(xiàn)下在維持自身調(diào)性和品味的同時(shí)，也適當(dāng)?shù)貙?duì)市場(chǎng)的需求有所傾斜。書店也會(huì)參考萬圣書園榜單、豆瓣熱門榜單、人文社科類書籍獎(jiǎng)、出版社主推新書等標(biāo)準(zhǔn)來選書。近兩年的文景歷史寫作獎(jiǎng)榜單，就是我參考頗多的來源之一。荒島雖然不賣中學(xué)生教輔和考研教材，但會(huì)針對(duì)性地提供一些專業(yè)課程要求的必讀書目或?qū)W術(shù)專著，方便在校生購買。如果每年穩(wěn)定有一群人來購買《世說新語》《摹仿論》和《悲劇的誕生》，倒也是算是荒島的一筆穩(wěn)定的收入。

“土著”中女生和男生的比例大致呈七三開；教育背景從本科橫跨到博士；年齡從十多歲到三十多歲；地域出身則橫跨大江南北。書店年齡最大的“土著”是一位南開大學(xué)文學(xué)院的博士在讀生。如果他能在明年順利畢業(yè)，大約是34歲。按照目前的標(biāo)準(zhǔn)，他進(jìn)入高校的機(jī)會(huì)非常渺茫。因?yàn)槎鄶?shù)大學(xué)都會(huì)要求求職者在35歲以前成為講師，更苛刻者會(huì)要求講師應(yīng)聘者在30歲以下。他不可避免地為此焦慮，但也自我勸慰，打定主意不按照社會(huì)時(shí)鐘的要求來生活。他不一定要和同齡人比成果，比效率，只要過得自洽就好。

在大多數(shù)人的刻板印象里，加入書店的學(xué)生往往比較理想主義，思想先鋒，行事不走常規(guī)路徑。但實(shí)際上，太過于先鋒的應(yīng)聘者往往無法通過篩選。在烏托邦式的荒島書店，也會(huì)有“職場(chǎng)”矛盾的存在。店員們加入荒島的渠道和大多數(shù)公司相同，也是通過投遞簡(jiǎn)歷、填寫報(bào)名表的方式。我對(duì)應(yīng)聘者的硬性要求是每周至少能值班12小時(shí)。軟性要求則沒辦法量化描述。既然來的是書店，應(yīng)聘者起碼需要對(duì)店里的幾千冊(cè)圖書保持好奇和開放的態(tài)度。此外是勤快、耐心的品質(zhì)，因?yàn)闀晷枰?jīng)常打掃衛(wèi)生。再次，我希望應(yīng)聘者熱愛生活，會(huì)思考，是有包容心的人。畢竟我們是流動(dòng)性極強(qiáng)的學(xué)生團(tuán)體。個(gè)性太強(qiáng)、眼里容不得其他人的話，會(huì)為“土著”之間的人際關(guān)系埋下極大的隱患。

相比于其他書店，荒島對(duì)應(yīng)聘者有個(gè)比較特殊的要求是樂于照顧小貓。書店有兩只小貓。應(yīng)聘者可以沒有喂貓經(jīng)驗(yàn)，但一定要關(guān)愛小動(dòng)物，不是把他們當(dāng)成寵物看，而是當(dāng)作和人一樣平等的生命個(gè)體來對(duì)待。

荒島書店雖然和網(wǎng)紅書店、網(wǎng)紅咖啡廳一樣喂養(yǎng)了小貓，但對(duì)后者而言，“網(wǎng)紅貓”可能是招徠客人的法寶，荒島的兩只小貓實(shí)際上不能給書店帶來太多收益。大學(xué)生沒有條件養(yǎng)貓，愿意來荒島和小貓們玩，但不是所有被小貓吸引的顧客都會(huì)購書。田園貓很調(diào)皮，他們的自我意識(shí)較強(qiáng)，本能保留得也更多。我們需要給小貓喂藥、驅(qū)蟲，開銷很大，喂養(yǎng)上也多有不便之處。

正是因?yàn)檫@一類原因，有“土著”曾經(jīng)提出把小貓送走。把小貓送走是為店里省錢省心，畢竟荒島本可以只處理與書籍相關(guān)的業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，我在這件事上的立場(chǎng)是一碗水端平，如果留下小貓，我會(huì)盡自己所能好好照顧他們；如果送走小貓，我也會(huì)想辦法把書店繼續(xù)經(jīng)營下去。因?yàn)閱栴}的正反方都有理，這件事就這么拖著，一直拖到討論不了了之，再后來，拖到了問題自動(dòng)解決。

問題自動(dòng)解決的原因簡(jiǎn)單又荒唐：持反對(duì)意見的“土著”畢業(yè)了。

類似因?yàn)?ldquo;土著”畢業(yè)而自然解決的問題還有幾例。三年前，有一位南開的老師來逛書店，發(fā)現(xiàn)“土著”們玩桌游十分猖獗，連跟顧客打招呼都顧不上。因此，我在周會(huì)時(shí)緊急提出禁令，禁止店員在營業(yè)時(shí)間玩桌游。即使顧客只是來走一圈，店員也得有店員的樣子。但很快問題迎刃而解。玩桌游的“土著”紛紛畢業(yè)離津，后續(xù)招聘的“土著”沒有玩游戲的習(xí)慣。再往后，喜歡桌游的新“土著”在入職培訓(xùn)時(shí)也會(huì)被多次強(qiáng)調(diào)，保證在工作時(shí)間認(rèn)真接待顧客。

轉(zhuǎn)型：居民樓里的社區(qū)空間

與其說十幾年來是荒島書店在耕耘運(yùn)作周邊社區(qū)的文化環(huán)境，不如說是流動(dòng)的社區(qū)賦予荒島書店流動(dòng)性，讓它成為了它現(xiàn)在的樣子。

必須要承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)對(duì)于實(shí)體書店來說挑戰(zhàn)大于機(jī)會(huì)。如果只靠賣書，比較能自我維持的方法就是教輔銷售。但售賣教輔材料的書店，往往開在中小學(xué)附近。大學(xué)附近幾乎只能賣得出考研教輔。這樣一來，就需要書店對(duì)不同專業(yè)、不同高校的資料做出清晰調(diào)研，有針對(duì)性地進(jìn)書賣書。

這條路不是我們想走的。“土著”們不仰賴書店為生，他們只是在這里尋找大學(xué)教育之外參與社會(huì)互動(dòng)的愿望。因此，除了賣書，荒島很重要的一部分日常工作就是舉辦線下文化活動(dòng)。這有很多種好處。第一，能幫助書店改善經(jīng)營狀況，創(chuàng)造營收；第二，融入社區(qū)交流空間，是我們初衷的延展；第三，舉辦線下項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量，是能否參加天津市“全民閱讀”活動(dòng)的硬指標(biāo)。

全民閱讀是“書香天津”建設(shè)的一部分。荒島直接參與了政府號(hào)召舉辦的沙龍、講座等文化活動(dòng)。官方每年也會(huì)評(píng)選出“最美書店”“特色書店”等獎(jiǎng)項(xiàng)予以嘉獎(jiǎng)，鼓勵(lì)那些有文化特色、大力推進(jìn)全民閱讀的書店。如果拿到榮譽(yù)稱號(hào)就可以獲得市政府一筆資助金。這筆補(bǔ)助加上書店平時(shí)的運(yùn)營收益，剛好可以讓荒島實(shí)現(xiàn)盈虧自負(fù)。

為了確保補(bǔ)助資格，荒島非常重視讀書活動(dòng)。我們不僅精心策劃，認(rèn)真準(zhǔn)備，還要留好記錄。我們舉辦線下活動(dòng)的頻率一般是一個(gè)月一次。在學(xué)期之初，書店會(huì)召開周會(huì)，總體規(guī)劃該學(xué)期的重要主題，盡量每個(gè)月都安排可供開展活動(dòng)的周末或節(jié)假日。我們的活動(dòng)圍繞書和其他文藝內(nèi)容展開，以讀書沙龍為主，有時(shí)候請(qǐng)南開的老師或博士生來開講座。

一場(chǎng)活動(dòng)盈利大概能有一百元。一個(gè)月四個(gè)周末，按照最理想狀況，一周一次全部排滿的話，盈利能夠覆蓋300元左右的電費(fèi)和網(wǎng)費(fèi)。但大多數(shù)情況下，一個(gè)月能做好一到兩次活動(dòng)就耗盡了書店的精力。

參與書店活動(dòng)的顧客群體以學(xué)生為主。因此，活動(dòng)要成功舉辦需要考慮兩大要素。一是時(shí)間。活動(dòng)要盡可能避開期末月以及不放假的周一到周四。二是顧客意識(shí)。學(xué)生們的課業(yè)壓力已經(jīng)非常繁重，如果要額外花很多功夫參與活動(dòng)會(huì)更加疲憊。他們更希望在書店的活動(dòng)中享受輕松的氛圍，在放松的同時(shí)，知識(shí)自然而然地滲透到自己的腦子里。

書店活動(dòng)的參與者一般在十人左右。書店的空間所能容納的顧客數(shù)量，也差不多是這個(gè)數(shù)。參與者這么少，活動(dòng)盈虧就是個(gè)問題。我們必須控制每次活動(dòng)的預(yù)算，花最少的錢辦最大的事。

有的時(shí)候，出版社會(huì)幫助我們這樣的書店策劃一些吸引力更強(qiáng)的線下活動(dòng)。但他們并不直接給書店采購相關(guān)的圖書“開綠燈”，更不會(huì)提供低于網(wǎng)店的進(jìn)貨折扣。與此同時(shí)，出版社還會(huì)向線下書店要求最低采購量。在一個(gè)網(wǎng)上購書幾乎可以實(shí)現(xiàn)五折的時(shí)代，顧客憑什么要在線下用原價(jià)或者些微折扣買書？另一方面，書店進(jìn)的一大批小眾作品也同樣承擔(dān)著賣不出去的風(fēng)險(xiǎn)。我們不是政府撥款修建的圖書館，除了公益價(jià)值，也必須考慮如何覆蓋經(jīng)營成本。這些現(xiàn)實(shí)困境迫使我們做一些困難的抉擇。有時(shí)，面對(duì)過于強(qiáng)勢(shì)的出版社，即使是感興趣的好書，我們也只能忍痛割愛。

荒島的沙龍和請(qǐng)同學(xué)來主講的小講座是幾乎沒有成本的活動(dòng)。十來個(gè)年輕人坐在小馬扎上，圍成一圈，就熱門圖書話題、哲學(xué)議題、經(jīng)典影片來討論。我們聚在一起往往剎不住話，可以從楊德昌導(dǎo)演聊到《三體》，從趙本山聊到南開校史。我們也會(huì)邀請(qǐng)身邊的“學(xué)術(shù)宅”（熱愛學(xué)術(shù)的人）同學(xué)來辦小講座。主講內(nèi)容圍繞同學(xué)的研究課題或感興趣的話題，講座相關(guān)書籍也會(huì)打折銷售。比如，在齊澤克主題講座期間，書店的齊澤克相關(guān)書籍會(huì)打折銷售；在黃錦樹主題講座期間，中國臺(tái)灣文學(xué)和馬華文學(xué)作品也會(huì)打折銷售。荒島書店就是以這種方式主動(dòng)參與了大學(xué)生的精神生活。主講人能借此機(jī)會(huì)拋出自己的思考，觀眾也能在交流中共鳴。

在銷售書籍以外，我們同樣是社區(qū)流動(dòng)性的一部分。有一段時(shí)間社區(qū)集市成為時(shí)尚。荒島所在的街道辦找來我們和南開區(qū)的其他書店共同擺攤。其他書店開著面包車，在集市點(diǎn)卸下一箱一箱的成套書籍。我們店只是派出兩名“土著”，背兩個(gè)書包和一個(gè)手提袋，騎著共享單車做小本生意。那一次擺攤，我們選了十多本存貨量極大的沈從文作品，帶上一些舊雜志和明信片，再揣著書店的刻章，吆喝著買書買明信片就可以集章。未曾想，比起買書，不少人更鐘情于幾塊錢一張的明信片。原來，舊雜志比包裝完整的新書好賣，明信片比舊雜志好賣，可以蓋章的明信片比空白明信片更好賣。

作為社區(qū)的公共空間，荒島書店的特色在于“私人化”。我們空間狹窄，燈光暖黃，推門進(jìn)入之后，不像是進(jìn)入商業(yè)店鋪，更像是在拜訪某位朋友的家。店員大學(xué)生們會(huì)和遠(yuǎn)道而來的顧客嘮嘮嗑，分享最近的讀書心得。

書店設(shè)置了留言冊(cè)供顧客書寫。例如，有遠(yuǎn)道而來者寫道，“從山東過來，又從河西區(qū)蹬自行車，買了這么多書，怎么回家？真是知識(shí)的沉重。”“土著”們也在上面寫一些日常碎碎念，當(dāng)成論壇互相評(píng)論。“何時(shí)才能有搞砸的勇氣？”下面回復(fù)“現(xiàn)在！”還有一些顧客會(huì)畫店里的小貓，會(huì)留下自畫像，還會(huì)寫“明年再相會(huì)”。果然，喜歡逛書店的人都擁有可愛的靈魂。

一般意義上的書店基本不會(huì)開設(shè)借閱服務(wù)。荒島有一面墻，書架上的書全部用來借閱。一般情況下，只有圖書館才會(huì)承擔(dān)借閱功能。荒島作為大學(xué)旁的獨(dú)立書店，設(shè)置借閱架大概有兩個(gè)原因，說來倒也簡(jiǎn)單。有的書早就絕版了，如果要賣，我們是舍不得的。有的書來自畢業(yè)的“土著”，他們?nèi)绻幕丶遥赡芫褪唛w了，不如留在店里借閱，讓書籍移動(dòng)和漂流起來。借閱期限為一個(gè)月，顧客們一般都會(huì)在這個(gè)期限里還書。一借一還，書店成為了社區(qū)里的微型圖書館。

荒島還有二手書的售賣服務(wù)。我們的二手書主要來源于周邊的大學(xué)生。在他們畢業(yè)之后，除了教輔之外的任何書籍都可以出售給荒島。由此我們?cè)侔褧鍪刍蚪栝喗o新一屆大學(xué)生。這樣一來，時(shí)間雖然在流動(dòng)，但是荒島提供了一個(gè)讓書籍循環(huán)起來的生態(tài)空間。

就這樣，書籍、荒島、社區(qū)一起共享活力，生生不息。