經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 鄭晨燁 “我們經(jīng)常講材料是產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)，現(xiàn)在也常說‘卡脖子’技術(shù)，其實‘卡脖子’的深層次根源是材料，應(yīng)該說材料是制約我國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。”在4月10日由深圳創(chuàng)新發(fā)展研究院等機(jī)構(gòu)舉辦的科技創(chuàng)新院士報告廳活動上，中國科學(xué)院院士劉忠范表示。

在劉忠范看來，發(fā)展新材料、開辟新賽道是解決“卡脖子”問題，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵抓手。同時，新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，必須通過企業(yè)牽引、主導(dǎo)，方能實現(xiàn)落地。

“綁定頭部企業(yè)和殺手锏級的應(yīng)用場景非常重要。”劉忠范稱。

新材料產(chǎn)業(yè)需要“耐心”

以碳纖維產(chǎn)業(yè)為例，劉忠范表示，目前全球的碳纖維市場需求已經(jīng)達(dá)到了20萬噸/年，然而碳纖維相關(guān)制品的主要生產(chǎn)廠商卻多為海外企業(yè)。

“碳纖維產(chǎn)能排在全球前五位的廠商，日本就占了三家，另外的是德國和美國公司。我國過去20多年全力發(fā)展碳纖維產(chǎn)業(yè)，但是現(xiàn)在國際市場的占有率幾乎為零。”劉忠范說。

劉忠范認(rèn)為，碳纖維產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程，背后反映了新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性底層邏輯。比如，目前全球碳纖維領(lǐng)域的龍頭——日本東麗公司，早在1961年便成立了碳纖維研發(fā)部門，1971年即實現(xiàn)了碳纖維產(chǎn)品的量產(chǎn)，但直到2003年獲得波音787型飛機(jī)合同后，方才真正實現(xiàn)碳纖維產(chǎn)品的“出圈”。

“波音公司要做新一代的大飛機(jī)，‘新一代’通常是從材料入手，滿世界找材料，找到了碳纖維，然后跟東麗公司一起把碳纖維用到波音787上，直到2011年3月（東麗公司）才進(jìn)入穩(wěn)定的盈利期。”劉忠范認(rèn)為，類似東麗公司這樣的企業(yè)，在新興領(lǐng)域堅持長時間投入的態(tài)度值得我國的高新產(chǎn)業(yè)界學(xué)習(xí)。

“中國碳纖維發(fā)展的簡史，用八個字形容就是‘起了大早，趕了晚集’。我們早在20世紀(jì)60年代就開始了驗證PAN基（聚丙烯腈）碳纖維的研究，跟日本差不多同步。”回顧我國的碳纖維產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，劉忠范表示，由于產(chǎn)業(yè)參與方紛繁復(fù)雜，知識產(chǎn)權(quán)歸屬不明晰，以及缺乏能夠長期堅持研發(fā)投入的相關(guān)企業(yè)，我國的碳纖維產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐漸落后于日本。

“碳纖維產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給我們啟示是什么？首先就是要有耐心和堅持。東麗公司堅持了50年才變成龍頭，我們能不能堅持哪怕10年？其次是要有主導(dǎo)企業(yè)和領(lǐng)軍企業(yè)，任何科技創(chuàng)新的成果最后必須通過企業(yè)才能落地。最后，綁定頭部企業(yè)和殺手锏級的應(yīng)用場景也非常重要，沒有波音公司的（波音787型飛機(jī)）量產(chǎn)，（碳纖維）很可能晚一些才能真正實現(xiàn)大規(guī)模落地。”談及碳纖維產(chǎn)業(yè)背后所反映的新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的底層邏輯時，劉忠范如是總結(jié)。

石墨烯領(lǐng)域值得重點投資

在劉忠范看來，在當(dāng)下的新材料領(lǐng)域，石墨烯值得國內(nèi)高新產(chǎn)業(yè)界重視，也值得資本重點投資。

根據(jù)記者在活動現(xiàn)場的了解，石墨烯是一個單層碳原子構(gòu)成的蜂窩狀純碳材料，它是目前最薄、最輕、最強(qiáng)、最堅硬的材料，也是最好的導(dǎo)熱、導(dǎo)電材料。

“如果說硅是20世紀(jì)的戰(zhàn)略新型材料，那么石墨烯就是21世紀(jì)的戰(zhàn)略新型材料。”劉忠范如此形容石墨烯材料的價值。

據(jù)其介紹，中國具有巨大的石墨資源優(yōu)勢，在石墨烯領(lǐng)域的論文發(fā)表數(shù)量以及專利申請數(shù)量也是全球最多，基礎(chǔ)研究與產(chǎn)業(yè)化力量在全球處于第一梯隊。

但在劉忠范看來，中國石墨烯行業(yè)的關(guān)注點，與歐洲、美國、日本和韓國相比，“不在一個頻道上”。

劉忠范表示，目前國外廠商更多關(guān)注的是“真正體現(xiàn)石墨烯新材料特性的未來型技術(shù)研發(fā)”，而國內(nèi)廠商則更關(guān)注于眼下實用性產(chǎn)品的開發(fā)，相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)亦主要以初創(chuàng)期的中小微企業(yè)為主，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，高端研發(fā)方面相對欠缺。

“2019年我花了半年的時間走了全國14個省29個城市，實地考察了上百家企業(yè)，都是我精挑細(xì)選后認(rèn)為可以看的。回來之后我就放心了，我們還是有競爭力的，還是有機(jī)會的。”劉忠范說。

同時，他也認(rèn)為，當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展也存在一些問題，比如過度“碎片化”的政策引導(dǎo)，“一窩蜂”的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，讓石墨烯產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一定程度的無序競爭。

“石墨烯新材料產(chǎn)業(yè)前途無量，任重道遠(yuǎn)。”劉忠范認(rèn)為，一個新材料要想在市場上站住腳，就必須有一個離開它不行的用途，就是殺手锏應(yīng)用。

在他看來，“國家意志”和“市場意志”的有效協(xié)同，是我國石墨烯產(chǎn)業(yè)以及其他高新產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。