發(fā)展目標(biāo)與現(xiàn)狀

過去三年，國企及大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)已成立500多家科創(chuàng)公司，例如，98家央企中已經(jīng)有70家成立了集團(tuán)級(jí)科創(chuàng)公司。科創(chuàng)公司的設(shè)立和發(fā)展主要面向三大目標(biāo)：

- 第一，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)力：2023年《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》進(jìn)一步提出“培育壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)數(shù)字技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”等具體目標(biāo)，需要行業(yè)龍頭企業(yè)盡快完成自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時(shí)使用數(shù)字技術(shù)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

- 第二，打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新模式：2022年中央深改委會(huì)議提出“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”、“推進(jìn)國有企業(yè)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地”的決策部署，需要領(lǐng)先企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)和完善創(chuàng)新體系，以數(shù)字化技術(shù)和現(xiàn)代管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合。

- 第三，構(gòu)建高質(zhì)增長新管理：2023年國資委提出國企新一輪改革要求，通過深化所有制改革創(chuàng)新（經(jīng)營機(jī)制、引入戰(zhàn)投等）、完善中國特色公司治理機(jī)制（股權(quán)結(jié)構(gòu)、授權(quán)機(jī)制等）、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理等構(gòu)建符合科技業(yè)務(wù)的新管理模式。

從業(yè)務(wù)類型來看，超過90%的科創(chuàng)公司企業(yè)都開展了軟件應(yīng)用開發(fā)和實(shí)施服務(wù)，超過70%提供產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案，近50%正在探索提供數(shù)據(jù)服務(wù)。總結(jié)起來，科創(chuàng)公司的業(yè)務(wù)和管理模式有以下三個(gè)特點(diǎn)：

- 立足核心產(chǎn)業(yè)：圍繞集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合數(shù)智技術(shù)開展業(yè)務(wù)，如電信運(yùn)營商的科創(chuàng)公司提供云計(jì)算服務(wù)、制造業(yè)集團(tuán)的科創(chuàng)公司提供產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

- 開展平臺(tái)業(yè)務(wù)：大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)設(shè)立的科創(chuàng)公司均開展兩種及以上的多元化業(yè)務(wù)，并加強(qiáng)多種業(yè)務(wù)的融合，為集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供平臺(tái)、解決方案等綜合性服務(wù)。

- 設(shè)置合理管控：部分產(chǎn)業(yè)集團(tuán)會(huì)設(shè)立多家科創(chuàng)公司，根據(jù)治理和管控模式，有直接設(shè)置相互獨(dú)立的多個(gè)垂類科創(chuàng)公司和設(shè)置一個(gè)事業(yè)部型的科創(chuàng)公司，再下設(shè)子公司兩種模式。

科創(chuàng)公司發(fā)展九問

科創(chuàng)公司發(fā)展的復(fù)雜性在于既要形成數(shù)字化服務(wù)能力、為集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供支持，又要積累服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、形成服務(wù)外部市場的能力和商業(yè)模式。在技術(shù)快速發(fā)展、競爭不斷加劇的市場環(huán)境中，我們看到大量科創(chuàng)公司在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和管理三個(gè)方面存在九大共性問題：

在戰(zhàn)略方面，

- 第一問，自身定位：如何在多種定位中明確優(yōu)先級(jí)、找到平衡、避免交叉，并制定合適的發(fā)展路徑？

- 第二問，核心能力：如何將集團(tuán)和科創(chuàng)公司能力進(jìn)行有機(jī)結(jié)合與協(xié)同，并選擇相應(yīng)核心能力來推動(dòng)能力產(chǎn)品化？

- 第三問，商業(yè)模式：如何通過市場化實(shí)現(xiàn)能力的價(jià)值，助力收入和利潤等的高效增長？

在業(yè)務(wù)方面，

- 第四問，目標(biāo)客戶：如何聚焦核心的目標(biāo)客戶，識(shí)別差異化的需求和服務(wù)模式，捕捉新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)點(diǎn)？

- 第五問，業(yè)務(wù)組合：如何基于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，綜合產(chǎn)品和客戶維度規(guī)劃業(yè)務(wù)組合，突顯產(chǎn)品和服務(wù)的差異化？

- 第六問，產(chǎn)品創(chuàng)新：如何將最新技術(shù)運(yùn)用到行業(yè)中進(jìn)行賦能，打造有技術(shù)壁壘的應(yīng)用場景？

在管理方面，

- 第七問，頂層設(shè)計(jì)：如何承接集團(tuán)，在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和管理三個(gè)層面保持一致性，同時(shí)有一定獨(dú)立性和靈活性？

- 第八問，企業(yè)治理：如何嚴(yán)守合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)底線，并采用靈活的激勵(lì)方式培養(yǎng)關(guān)鍵人才，激發(fā)組織活力？

- 第九問，組織文化：如何融入集團(tuán)文化、保持價(jià)值觀一致，并建設(shè)有自身組織特色的文化？

科創(chuàng)公司發(fā)展的六大破局點(diǎn)

普華永道認(rèn)為，針對(duì)以上問題，科創(chuàng)公司的發(fā)展可以從六個(gè)方面破局：

- 發(fā)揚(yáng)核心能力優(yōu)勢(shì)：綜合集團(tuán)與科創(chuàng)公司核心能力，加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)自主研發(fā)，打造強(qiáng)競爭力的數(shù)字科技產(chǎn)品和服務(wù)，加速技術(shù)產(chǎn)品化；

- 構(gòu)建高效運(yùn)營體系：基于定位和目標(biāo)，選擇合適的業(yè)務(wù)組合，并構(gòu)建與未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向相匹配的治理架構(gòu)、運(yùn)營架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)等；

- 提升集團(tuán)資源效益：充分借力集團(tuán)母品牌影響力、優(yōu)勢(shì)人才資源、成熟管理經(jīng)驗(yàn)、渠道等，快速提升運(yùn)營管理效率、降低服務(wù)成本；

- 培育活躍生態(tài)系統(tǒng)：在解決方案、供應(yīng)鏈、營銷、交付等方面和伙伴實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，快速彌補(bǔ)能力不足，提高市場響應(yīng)速度，提高客戶滿意度；

- 開展積極投資并購：在集團(tuán)的戰(zhàn)略支持下，適當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的投資并購，可補(bǔ)齊關(guān)鍵能力短板，拓展戰(zhàn)略市場，進(jìn)一步提升市場競爭力；

- 嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)底線：建立戰(zhàn)略性、專業(yè)性、全員性、系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，落實(shí)責(zé)任主體，強(qiáng)化底線思維，嚴(yán)格遵守國家和集團(tuán)合規(guī)底線。

當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是前所未有的，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)需要明確科創(chuàng)公司業(yè)務(wù)的定位和發(fā)展策略，加速數(shù)字產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。通過整合內(nèi)外部資源，加速產(chǎn)品化、市場化，在拓展業(yè)務(wù)增長空間的同時(shí)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

? 2023 普華永道版權(quán)所有。普華永道系指普華永道在中國的成員機(jī)構(gòu)、普華永道網(wǎng)絡(luò)和/或其一家或多家成員機(jī)構(gòu)。每家成員機(jī)構(gòu)均為獨(dú)立的法律實(shí)體。詳情請(qǐng)見 www.pwc.com/structure。

免責(zé)聲明：本文章中的信息僅供一般參考之用，不可視為詳盡說明，亦不構(gòu)成普華永道的法律、稅務(wù)或其他專業(yè)建議或服務(wù)。普華永道各成員機(jī)構(gòu)不對(duì)任何主體因使用本文內(nèi)容而導(dǎo)致的任何損失承擔(dān)責(zé)任。

您可以全文轉(zhuǎn)載，但不得修改，且須附注以上全部聲明。如轉(zhuǎn)載本文時(shí)修改任何內(nèi)容，您須在發(fā)布前取得普華永道中國的書面同意。