經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 任曉寧

1月30日下午，字節(jié)跳動(dòng)舉行2024年年度全員會(huì)。字節(jié)跳動(dòng)CEO（首席執(zhí)行官）梁汝波表示，字節(jié)跳動(dòng)2024年的關(guān)鍵詞是“始終創(chuàng)業(yè)，逃逸平庸的重力”。

他在分享中多次提及“危機(jī)感”，并將“加強(qiáng)危機(jī)感”列入年度目標(biāo)。他說，最大的危機(jī)感，是擔(dān)心字節(jié)作為一個(gè)組織，正在變得平庸，無法取得新的突破。

梁汝波談到了多個(gè)自己觀察到的組織平庸化趨勢，包括低效、遲鈍、標(biāo)準(zhǔn)低。他首先提到公司出現(xiàn)組織效率變低的情況。一個(gè)內(nèi)部系統(tǒng)的簡單需求，拉了一堆人，一開始評估要1個(gè)人要做1000天，深入追問之后發(fā)現(xiàn)，只需要1個(gè)人做15天就可以完成 。而一位員工離職加入創(chuàng)業(yè)公司后，告訴認(rèn)識(shí)的同事，他在創(chuàng)業(yè)公司，1個(gè)月干了字節(jié)6個(gè)月的活。

“我這里是說組織低效，大家不要誤認(rèn)為我在說大家不努力。”梁汝波稱，恰恰在一個(gè)平庸低效的組織里，員工會(huì)更容易感覺累，因?yàn)樽约杭幢愫芘Γ罱K效果卻不理想。

平庸化的另一個(gè)趨勢是遲鈍，對機(jī)會(huì)的敏感度不如創(chuàng)業(yè)公司。梁汝波提到，公司層面的半年度技術(shù)回顧，直到2023年才開始討論GPT，而業(yè)內(nèi)做得比較好的大模型創(chuàng)業(yè)公司都是在2018年至2021年創(chuàng)立的。

最后，梁汝波還提到了標(biāo)準(zhǔn)降低。他說，雖然公司一直強(qiáng)調(diào)文檔要簡潔、準(zhǔn)確、好理解，但平時(shí)還是有很多文檔動(dòng)輒上萬字，黑話滿天飛，有無窮多的縮寫，不直擊問題。

他還特別提到，公司變大之后，有時(shí)候他自己都覺得，公司的效率如果比其他優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)低30%，他是不意外的，甚至低50%也不震驚。但回頭想想，這種不震驚本身是讓他“出冷汗”的，因?yàn)檫@意味著“我自己的標(biāo)準(zhǔn)在下降”。

他表示，應(yīng)對這些問題，必須要打破自滿，提高標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)精干的組織。也只有這樣，字節(jié)才能“逃逸平庸的重力”。

梁汝波也分享了字節(jié)跳動(dòng)2024年的三個(gè)目標(biāo)，排在第一位的是組織管理文化層面，“加強(qiáng)危機(jī)感，始終創(chuàng)業(yè)，逃逸平庸的重力”。其次是持續(xù)增加社會(huì)信任。最后，則是業(yè)務(wù)上繼續(xù)聚焦少量重要的事。

前不久，字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)行了員工薪酬調(diào)整，梁汝波提到，字節(jié)也會(huì)在激勵(lì)上繼續(xù)加大區(qū)分度，盡最大的努力保留和吸引優(yōu)秀人才。人才密度提升之后，組織的效率和標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)提高。梁汝波說，“我希望，我們的團(tuán)隊(duì)都能夠以優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。”

這是梁汝波又一次對內(nèi)強(qiáng)調(diào)“始終創(chuàng)業(yè)”。早在2022年6月，接任字節(jié)跳動(dòng)CEO不久的梁汝波就曾對字節(jié)跳動(dòng)的內(nèi)部文化“字節(jié)范”進(jìn)行調(diào)整，將“始終創(chuàng)業(yè)”從第五提升到第一位。這一年是字節(jié)跳動(dòng)成立10年，已經(jīng)成為擁有10余萬員工的大公司。梁汝波當(dāng)時(shí)在內(nèi)部信中表示，組織漸漸變大之后，負(fù)規(guī)模效應(yīng)也在變大，要避免過于依賴資源，陷入“大公司病”。