宮殿般的恢宏氣勢、精雕細(xì)琢的巴洛克式浮雕、撲面而來的歐洲風(fēng)情，讓游客心動的不是巴黎盧浮宮，而是一座位于哈爾濱的六層主樓。

“壁畫館開、大廳全開”“現(xiàn)在正培訓(xùn)（講解員）、雪人堆著呢”“上午9點(diǎn)多到下午4點(diǎn)多全天開放”，熱門視頻里工作人員介紹也不是景區(qū)景點(diǎn)，其實(shí)是哈藥六廠的辦公樓。

日前，頂流旅游城市哈爾濱又“整新活兒”。哈藥集團(tuán)股份有限公司抖音賬號宣布，1月16日起，哈藥六廠對外開放，版畫博物館免費(fèi)參觀。

實(shí)際上，哈藥六廠的這座豪華辦公樓被戲稱為“東北盧浮宮”，并早已成為一個網(wǎng)紅地標(biāo)。據(jù)2011年新華社的報(bào)道，時(shí)任哈藥六廠廠長蘆傳友曾介紹，這座藥廠主樓建于2004年，歐式風(fēng)格，建樓加上裝修共投入9300多萬元。其中1至3層為辦公區(qū)，4至6層是版畫博物館。

不過，2021年，哈藥六廠整體已從南直路廠區(qū)搬遷至利民開發(fā)區(qū)。此后，這座“東北盧浮宮”還因?yàn)樽赓U權(quán)被拍賣、改建洗浴中心而受到關(guān)注。

2023年11月，包括哈藥六廠辦公藝術(shù)中心在內(nèi)的22個建筑物的15年租賃權(quán)在阿里資產(chǎn)平臺被拍賣。據(jù)紅星資本局的報(bào)道，拍賣公司項(xiàng)目經(jīng)理表示，前述建筑為哈藥六廠的閑置資產(chǎn)，因?yàn)楣幜鶑S已經(jīng)不在此地生產(chǎn)、辦公，所以考慮對外出租。

同年10月，也有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)“東北盧浮宮”的一個點(diǎn)位正在裝修，疑似改為洗浴中心。此后，哈藥集團(tuán)澄清，該點(diǎn)位是哈藥六廠員工俱樂部舊址。自2015年起，該俱樂部整體處于閑置狀態(tài)，正積極對其進(jìn)行盤活租賃招商。

一邊是恢宏氣派的網(wǎng)紅建筑，一邊是等待變現(xiàn)的閑置資產(chǎn)，這些略顯沖突的標(biāo)簽背后是曾經(jīng)的“中國藥企一哥”哈藥集團(tuán)超30年來的起起落落。

早在1988年，三十多家企業(yè)組建了哈藥集團(tuán)。1993年，前者旗下的哈藥股份上市，成為黑龍江省首家上市公司，也是中國醫(yī)藥行業(yè)的第一家上市公司。到本世紀(jì)初，在哈藥工作已經(jīng)成為了一件備受羨慕的事情。據(jù)《財(cái)經(jīng)》的報(bào)道，貂皮在東北最受歡迎，當(dāng)時(shí)，“哈藥就發(fā)貂皮給員工”，除了給員工分房子，還有冰箱、彩電。

更讓行業(yè)羨慕的是哈藥節(jié)節(jié)攀升的業(yè)績。1997年到2006年的十年間，公司營收從22.73億元增至92.68億元，也自2006年起連續(xù)五年蟬聯(lián)工信部中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)榜榜首。

原石藥集團(tuán)的員工曾向行業(yè)媒體丁香園回憶，當(dāng)年石藥的很多人都羨慕同為國企兄弟的哈藥。相比之下，1999年，石藥花5000萬元從中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥物所買下一類新藥丁苯酞（即恩必普）的專利，2005年上市后卻又賣不出一類新藥的價(jià)格，連虧近5年之后才盈虧平衡。

當(dāng)時(shí)，矚目的成績離不開前哈藥集團(tuán)總經(jīng)理姜林奎開創(chuàng)的“哈藥模式”。

據(jù)《環(huán)球人物》雜志，1994年起，姜林奎任哈藥旗下三精制藥廠長。1997年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上市了無糖版葡萄糖酸鈣，還將原本的咖色包裝瓶更換為藍(lán)色高硼專利瓶，用獨(dú)特的包裝給消費(fèi)者留下了記憶點(diǎn)，也就是人們熟知的“藍(lán)瓶鈣”。同年，姜林奎又力排眾議出資1000萬元投放電視廣告。結(jié)果，三精制藥的銷售額很快突破1億元，并扭虧為盈。

由此，電視廣告轟炸的打法也在哈藥集團(tuán)鋪開。到2000年，哈藥股份的銷售費(fèi)用沖到19.63億元，“哈藥”“三精”“世一堂”“蓋中蓋”“護(hù)彤”等品牌也家喻戶曉，并一路帶飛了公司業(yè)績。

從行業(yè)和業(yè)務(wù)看，此時(shí)的哈藥覆蓋原料藥、制劑和醫(yī)藥商業(yè)。哈藥總廠是國內(nèi)的頭孢菌素類藥品龍頭，哈藥六廠以化藥為主、保健品為輔，三精制藥則是國內(nèi)最大的口服藥生產(chǎn)企業(yè)、OTC（非處方藥）龍頭，哈藥還手握省內(nèi)最大的醫(yī)藥商業(yè)公司。

不過，無論是哈藥的產(chǎn)品靠廣告爆火，還是石藥的新藥“賣不出新藥價(jià)格”，都有著當(dāng)時(shí)的時(shí)代原因。一方面，人們剛剛解決了溫飽問題，有著改善營養(yǎng)的需求，這讓保健品、營養(yǎng)類藥物受到歡迎；另一方面，國內(nèi)亟待解決的疾病以感染類為主，因此抗生素類藥物熱銷。

而實(shí)際上，哈藥這種砸錢營銷的模式并不難學(xué)。同時(shí)，新媒體逐漸分走人們在傳統(tǒng)媒體上的注意力，行業(yè)產(chǎn)品也在不斷更新升級。換句話說，藍(lán)瓶鈣的味道沒變，但人們更少打開電視，也有了更多的選擇，“哈藥模式”的賺錢效率勢必越來越低、難度越來越大。

而哈藥模式的一手創(chuàng)造者姜林奎，也在2019年因嚴(yán)重違紀(jì)違法問題被中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐國資委紀(jì)檢監(jiān)察組、黑龍江省紀(jì)委監(jiān)委進(jìn)行紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。此后在2023年，黑龍江檢察機(jī)關(guān)依法對姜林奎涉嫌受賄、國有公司人員濫用職權(quán)案提起公訴。

但與石藥不斷收購、研發(fā)大單品不同，哈藥更像是躺在功勞簿上吃老本。2019年3月，跨國藥企諾華集團(tuán)中國區(qū)的原總裁徐海瑛出任哈藥總經(jīng)理。她對行業(yè)媒體E藥經(jīng)理人概括了哈藥當(dāng)時(shí)面臨的四大挑戰(zhàn)：業(yè)績連續(xù)下滑、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化、人員結(jié)構(gòu)老化、與市場變化脫節(jié)嚴(yán)重。

這與哈藥在混改之路上艱難跋涉了15年才走向真正的市場化運(yùn)營管理有關(guān)。其實(shí)，早在2005年，中信資本和華平資本就參與了哈藥的增資擴(kuò)股，使集團(tuán)從國有獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹型夂腺Y企業(yè)，一度成為“國企改革”的標(biāo)桿。

但長久以來，市場化模式始終未被一同引入哈藥。據(jù)《財(cái)經(jīng)》的報(bào)道，曾有知情人士表示，2017年前后，中信資本控股董事長、時(shí)任哈藥集團(tuán)董事長的張懿宸跟地方國資委探討，認(rèn)為混改多年，哈藥在治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、日常運(yùn)營等方面都沒脫離國企的保守本色。

“低頭做事太久，抬頭看路的時(shí)間不夠。”徐海瑛這樣評價(jià)當(dāng)時(shí)的哈藥。如此一來，錯過的不只是商業(yè)層面的瞬息變化，還有行業(yè)政策的轉(zhuǎn)向。而后者更是醫(yī)藥領(lǐng)域根本性的驅(qū)動力量。縱觀業(yè)內(nèi)，欲成事者順勢而為，逆勢而行者則多毀折。

從本世紀(jì)的第二個十年開始，限抗、限輔政策出臺，原料藥環(huán)保政策收緊，醫(yī)保控費(fèi)、兩票制、一致性評價(jià)、集采國談接踵而至。彼時(shí)的小弟石藥現(xiàn)在尚可以靠眾多的產(chǎn)品儲備保持業(yè)績穩(wěn)定，甚至在mRNA、ADC等新療法領(lǐng)域冒尖，曾經(jīng)的老大哥哈藥卻顯得腹背受敵、寸步難行。

在環(huán)保高壓下，哈藥自己的原料藥收入在2015年至2018年內(nèi)三年間累計(jì)下降76.47%，毛利率甚至跌到-16.22%。制劑產(chǎn)品同樣也受到影響，如主導(dǎo)產(chǎn)品阿莫西林因采購不到原料藥、不能正常供應(yīng)，影響2018年收入達(dá)4925萬元。限抗、限輔則讓頭孢唑啉鈉、頭孢替唑鈉、頭孢美唑鈉等感染類藥物銷售額大跌。

而在通往新世界的大門前，哈藥又遲遲拿不到入場券。2016年，國家藥監(jiān)局推進(jìn)仿制藥一致性評價(jià)。直到3年后，哈藥才于2019年7月公布第一款通過一致性評價(jià)的藥物蒙脫石散。

這些反映在業(yè)績上即是，哈藥的歸母凈利潤在2010年達(dá)到11.3億元的峰值后，連續(xù)大跌到2013年的1.69億元。此后在2016年反彈到7.88億后，再次連續(xù)走低。公司營收則自2013年的181億元高峰后再未回升，2018年甚至已低過2010年的水平。

2020年，哈藥上市首虧，公司抗感染病毒、心腦血管、抗腫瘤藥產(chǎn)品營業(yè)收入分別下降31.5%、24.49%、41.83%。葡萄糖酸鈣口服溶液（有糖）、葡萄糖酸鋅口服液、雙黃連口服液、小兒氨酚黃那敏顆粒等多個主要產(chǎn)品庫存量同比增長數(shù)倍，還引得上交所的監(jiān)管問詢。

同在2019年8月，哈藥集團(tuán)再次完成增資，哈爾濱市國資委的持股比例降到38.25%，哈藥從國有控股企業(yè)變?yōu)閲袇⒐善髽I(yè)，公司也終于組建了徐海瑛為主的市場化核心高管團(tuán)隊(duì)。

但顯然，哈藥要補(bǔ)的功課實(shí)在太多。接過“爛攤子”的徐海瑛將保健品，尤其是美國保健品公司GNC（健安喜）作為哈藥股份未來的主要發(fā)展方向。

2018年2月，哈藥股份宣布以2.995億美元認(rèn)購GNC發(fā)行的約30萬股優(yōu)先股，成為其單一最大股東，并與GNC在香港設(shè)立合資公司，共同運(yùn)營中國大陸業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，哈藥希望在保健品上“彎道超車”，獲得行業(yè)領(lǐng)軍位置，GNC也希望開拓中國市場，但這段聯(lián)姻未能相互成就。

受疫情影響疊加債務(wù)壓力，2020年，經(jīng)營不利的GNC宣布破產(chǎn)。作為GNC優(yōu)先股股東，哈藥集團(tuán)償還次序位列普通債權(quán)人之后，在分配判決中未獲得清償。當(dāng)年，哈藥因GNC可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股公允價(jià)值變動累計(jì)產(chǎn)生的其他綜合收益損失20.49億元沖減公司凈資產(chǎn)，其對應(yīng)收股利全額計(jì)提減值準(zhǔn)備，沖減本期損益1.71億元。直到2022年5月，徐海瑛辭任哈藥總經(jīng)理，公司的保健品業(yè)務(wù)也未成為營收支柱。

社交媒體小紅書上，不少游客曬出在哈藥六廠前日落別館的照片。斑駁的陽光下，“東北盧浮宮”外的雕像靜謐美好，但無人知曉的是，哈藥是否只能走進(jìn)黃昏。

文章來源：界面新聞

作者：陳楊