2023進入尾聲，企業(yè)和科技界迎來了一場精彩無比的年終大戲。

11月18日，全球最受人關(guān)注的AI公司OPEN AI爆發(fā)了一場人事巨震，主要創(chuàng)始人/CEO奧特曼被董事會罷免，但5天之后奧特曼就官復(fù)原職，董事會重組。

關(guān)于這場風(fēng)波，企業(yè)界有一個共識：微軟是最大的贏家，而CEO納德拉（Satya Nadella）力挽狂瀾，一連串的“神操作”把一場潛在的噩夢轉(zhuǎn)化為新的價值創(chuàng)造，給全世界的CEO上了一課。

納德拉有哪些操作，以及微軟為何是大贏家，媒體報道已經(jīng)很詳盡（95%員工要求奧特曼回歸！微軟贏麻了，OpenAI董事會名聲掃地）。這里想說的是，如果要評選2023年全球最佳CEO，納德拉當(dāng)之無愧。

為什么這么說？

在企業(yè)界，評價CEO的表現(xiàn)，通常有兩重標準，一是報表，用數(shù)字說話，同時看CEO在過去的一年是否完成過重大交易，能影響企業(yè)的價值和未來。納德拉兩方面的表現(xiàn)都堪稱完美。

2023年度（截止6月30日），微軟營收增7％（至2119億美元），經(jīng)營利潤增6％（至885億美元），凈利潤724億美元。截止目前（11月22日），微軟市值2.77萬億美元，位居全球第二，僅次于蘋果的2.96萬億美元。

納德拉出任微軟CEO是2014年。那一年，微軟營收778億美元，凈利潤218億美元，市值約3,000億美元。十年間，微軟的市值增10倍，凈利潤增3.3倍，營收增2.7倍。

作為CEO，納德拉不僅讓微軟的營收在連年增長的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持成長，同時由于公司在云計算市場的表現(xiàn)，打開了增長的天花板。業(yè)績和估值的雙重驅(qū)動，讓微軟的市值10年成長近10倍！

同樣重要的是，2023年1月，納德拉豪賭人工智能，斥資100億美元投資OPEN AI（累計投資130億美元），用投資潛力創(chuàng)業(yè)公司的方式找到了企業(yè)增長的“第二曲線”（投資OPEN AI 10個月，市值暴增4000億美元）。

對于這筆投資，納德拉解釋說，科技行業(yè)沒有任何特許價值（franchise value）可言，吃不了老本，新技術(shù)顛覆掉一切。人類經(jīng)歷了四次技術(shù)變革，從PC和Windows到網(wǎng)絡(luò)，再到移動和云計算，AI是第五次。微軟如果不能適應(yīng)新技術(shù)，就會失去一切。

值得一提的是，納德拉任職CEO十年，微軟沒有做一款新產(chǎn)品，靠的就是CEO的傳統(tǒng)套路：戰(zhàn)略選擇（押中增長最快的云計算、SaaS和AI）和執(zhí)行能力。

一位IT觀察家說，比爾·蓋茨領(lǐng)導(dǎo)的微軟，著眼的是未來，總是構(gòu)想新產(chǎn)品，而鮑爾默時期過于強調(diào)競爭，總是找對手打仗，今天和谷歌打，明天又和蘋果打。而納德拉的偉大之處在于用漸進式改良，把業(yè)務(wù)重新聚焦在增量市場，同時看準機遇敢下重注。

（想想還真是，蓋茨一共寫過三本書，《未來之路》《未來時速》和《氣候經(jīng)濟與人類未來》，全部都是預(yù)測未來的）。

納德拉說，作為CEO，打仗從來就不是問題，關(guān)鍵是和誰打，要看增長從何而來。2013年，微軟云計算的收入不到10億美元，2022年是340億美元。

當(dāng)然，微軟業(yè)務(wù)的重新聚焦離不開納德拉對企業(yè)文化和組織架構(gòu)的調(diào)整。這方面可以參見納德拉所著的《刷新》（Hit Refresh）。

刷新，意思就是并非全新的創(chuàng)造，只是復(fù)興。用納德拉自己的話說，他所做的一切就是遵循商業(yè)的基本準則和堅持微軟的核心價值。無他。

迄今為止，微軟的兩位創(chuàng)始人十分滿意納德拉的表現(xiàn)。蓋茨說，納德爾在微軟所做的事，遠遠超過了他過去的認知。而一手提拔了納德拉的鮑爾默則說，納德拉的表現(xiàn)很好，他重新塑造了微軟在投資者心目中的地位。

作為CEO，納德拉是否犯過什么大錯？

納德拉說自己最大的錯誤在于退出了移動手機領(lǐng)域，而沒有選擇通過重塑PC、平板和手機之間的計算類別來再造這塊業(yè)務(wù)。上任之初，納德拉為了應(yīng)對市值的疲弱，選擇了裁員，手機（硬件）是重災(zāi)區(qū)。

未來，納德拉能否成為像杰克·韋爾奇那樣的“CEO之王”？

這還有待觀察。一是要看納德拉領(lǐng)導(dǎo)的微軟能否在AI時代繼續(xù)成長，二是要看他是否能像韋爾奇那樣，為后來的CEO留下足夠多的管理財富。

韋爾奇管理通用電氣20年（1981-2001），期間市值增長20倍；他的“數(shù)一數(shù)二”原則，高績效文化的打造，以及對領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，至今仍然被全世界眾多的CEO效法。

46歲的納德拉從來沒有談到過微軟的愿景，他的座右銘是“活在當(dāng)下”。很難相信，這位行事一點也不COOL的CEO，竟然能讓人到中年的微軟煥發(fā)青春，重新躋身全世界最COOL的科技公司之列。

商業(yè)就是這么神奇。

來源：創(chuàng)業(yè)邦 作者：信陵