（美編：肖麗亞）

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 任曉寧 錢玉娟 馮慶艷 周應(yīng)梅 3月27日，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云現(xiàn)身國(guó)內(nèi)，重回公眾視野。

3月28日，阿里商業(yè)王國(guó)分封“六子”……

當(dāng)天下午五點(diǎn)多，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄掳l(fā)表公開信，宣布了24年來阿里巴巴最重要的一次架構(gòu)調(diào)整。分封的“六子”即阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛，分別由張勇、戴珊、俞永福、蔣凡、萬(wàn)霖、樊路遠(yuǎn)掌管。

從2015年阿里引進(jìn)中臺(tái)理念開啟中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織治理新篇章，到如今前臺(tái)業(yè)務(wù)壯大獨(dú)立，中臺(tái)變輕，這符合新的生產(chǎn)關(guān)系，華福證券互聯(lián)網(wǎng)傳媒首席分析師陳澤敏這樣認(rèn)為。伴隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，阿里巴巴在過去20多年一路狂奔、一路長(zhǎng)大，業(yè)務(wù)不斷多元化。對(duì)普通人來說，阿里巴巴幾乎是每個(gè)人感覺“這輩子都離不開”的存在。如今，它已經(jīng)成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)世界的主要通道，無論在金融、貿(mào)易領(lǐng)域，還是在衣、食、住、穿、行、育、康、樂等方方面面，都影響和改變著人們的生活。

隨著用戶增長(zhǎng)的逐步放緩，組織架構(gòu)變革勢(shì)在必行。用戶流量的“做蛋糕”時(shí)代過去，“分蛋糕”時(shí)代到來。各業(yè)務(wù)板塊再難像過往那樣，得到集團(tuán)總部無微不至的資源關(guān)懷，自立門戶漸成趨勢(shì)。

組織調(diào)整信息宣布后，一位不愿具名的阿里員工認(rèn)為，這次變革最有想象力也最讓員工關(guān)心的地方就在于：很多業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，上市可能加速。

當(dāng)晚，張勇也在內(nèi)網(wǎng)面向員工做出回答，提及各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司的上市問題，他說：“孩子大了還是要走出去，要獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)。”“成熟一個(gè)，上市一個(gè)。”

一位接近阿里中后臺(tái)職能部門的消息人士透露，一些中臺(tái)部門早就進(jìn)入了“變薄”階段，在他看來，架構(gòu)調(diào)整看似動(dòng)的是業(yè)務(wù)集團(tuán)等資源，背后其實(shí)在動(dòng)“人”這一互聯(lián)網(wǎng)公司最大的資源。

從2019年底，阿里的中臺(tái)戰(zhàn)略已經(jīng)被多元化治理體系所取代，前臺(tái)卻在壯大后愈加獨(dú)立。巧合的是，阿里業(yè)務(wù)拆分消息剛剛宣布，市場(chǎng)就傳來了阿里物流擬上市的消息。同時(shí)京東旗下的京東工業(yè)、京東產(chǎn)發(fā)兩大業(yè)務(wù)正式宣布要分別獨(dú)立上市。

張勇說，阿里此次改革是水到渠成的結(jié)果。阿里的一位管理層人士也證實(shí)，為了這次變革，張勇帶領(lǐng)阿里管理團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)醞釀了兩三年之久。

事實(shí)上，京東情況類似，京東健康、京東物流之前已分別上市。尤其是京東物流，上市后外部收入比重一直在上升，外部客戶收入已達(dá)70%。至此，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一個(gè)新時(shí)代的序幕正漸次拉開。

狂飆時(shí)代終結(jié)

杜琳在阿里工作了近10年，去年她非常沮喪——手里持有的阿里股票股價(jià)不斷下跌，公司不斷有負(fù)面消息傳出，業(yè)務(wù)看不出轉(zhuǎn)好的跡象。“好的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)良將如林；不好的時(shí)候，就會(huì)有些人能力不配位和資源錯(cuò)配的問題出現(xiàn)。”上述接近阿里中后臺(tái)職能部門人士，曾在2019年從集團(tuán)進(jìn)入一個(gè)業(yè)務(wù)BU中擔(dān)任管理職位，彼時(shí)外界都認(rèn)為，這是張勇接棒管理阿里前后，需要在組織管理中實(shí)行“合”字的關(guān)鍵期。

上述接近阿里中后臺(tái)職能部門人士并不認(rèn)同坊間對(duì)張勇曾經(jīng)收權(quán)統(tǒng)一如今放權(quán)管理的推理，在他看來，公司的一些決策雖有人的意志在其中，但策略推演背后，“一個(gè)不能忽視的因素就是大環(huán)境”。

2020年下半年至今，阿里股價(jià)多次下跌，用戶增長(zhǎng)放緩，國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)被抖音和拼多多爭(zhēng)搶，國(guó)外電商出海受到SHEIN、Temu的挑戰(zhàn)。云計(jì)算領(lǐng)域，華為云以及運(yùn)營(yíng)商云的狂奔給了阿里云不小的壓力。本地生活領(lǐng)域，和美團(tuán)的戰(zhàn)爭(zhēng)一直不曾占上風(fēng)。現(xiàn)在的阿里，需要一次改頭換面式的大調(diào)整。

時(shí)至2023年，大環(huán)境與2015年已截然不同。2022年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模10.67億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)75.6%。現(xiàn)在，五環(huán)外以及下沉市場(chǎng)的流量，老年人的銀發(fā)流量，也基本被互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)瓜分殆盡。

此時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，不約而同出現(xiàn)了用戶數(shù)停滯、營(yíng)收不增反降或利潤(rùn)下滑的局面。集中式大規(guī)模投放資源，已經(jīng)不適合當(dāng)下。反而，讓業(yè)務(wù)一線自己做決策，做細(xì)分市場(chǎng)，做精細(xì)運(yùn)營(yíng)，在存量用戶中獲取最大價(jià)值，成為互聯(lián)網(wǎng)公司的一致追求。

中國(guó)有句俗語(yǔ)“分久必合，合久必分”，在公司治理領(lǐng)域也是如此。看多了世界級(jí)大公司百年浮沉，北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院院長(zhǎng)戚聿東對(duì)阿里的架構(gòu)大調(diào)整并不意外。“企業(yè)初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期，為了做大規(guī)模和范圍，往往采取業(yè)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略，這時(shí)內(nèi)部組織成本低于市場(chǎng)交易成本。”戚聿東認(rèn)為，“但進(jìn)入成熟期甚至衰退期之后，企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張趨于天花板，此時(shí)內(nèi)部組織成本高于市場(chǎng)交易成本，就需要企業(yè)采取收縮戰(zhàn)略，主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理架構(gòu)的調(diào)整。”“這是一次歷史性的轉(zhuǎn)折。”浙江大學(xué)公共外交和戰(zhàn)略傳播研究中心執(zhí)行主任方興東向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示，“這是阿里為了應(yīng)對(duì)下一個(gè)十年日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)所作的決定。”

方興東談及阿里當(dāng)前的處境，“生動(dòng)說明了即便是馬云和阿里這么成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家和公司，都還沒有真正了解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和高科技行業(yè)的變革邏輯”。

方興東總結(jié)，過去借助中國(guó)人口紅利、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)紅利，一些公司乘勢(shì)而起，但這些公司往往缺失真正洞察下一波科技浪潮的前瞻性布局，尤其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和科技行業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和變革的殘酷性缺乏了解，沒有始終對(duì)下一代技術(shù)大力度的研發(fā)投入，就很難繼續(xù)引領(lǐng)未來的發(fā)展。

“大中臺(tái)”隱退

2015年年中，馬云到芬蘭參觀了手游公司Supercell后引入了中臺(tái)理念，這給之后幾年的阿里帶來好處，也引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)集體轉(zhuǎn)向中臺(tái)化。

2015年，張勇在全員信中提出，阿里開啟“大中臺(tái)、小前臺(tái)”戰(zhàn)略，可以提高效率，聚攏資源辦大事，做到了防止資源浪費(fèi)，即“重復(fù)造輪子”問題。為此，阿里成立了中臺(tái)事業(yè)群，張建鋒任總裁，下設(shè)搜索事業(yè)部、共享業(yè)務(wù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部。

盒馬鮮生便是伴隨著大中臺(tái)戰(zhàn)略而誕生的業(yè)務(wù)。當(dāng)年，張勇與侯毅在半年時(shí)間內(nèi)接觸了不下十次，最終促使侯毅選擇借力阿里巴巴來打造盒馬鮮生。那時(shí)線上線下一體化的超市并不存在，因?yàn)檫@一業(yè)務(wù)背后，需要打通物流到門店到配送到營(yíng)銷等諸多環(huán)節(jié)。借助出色的中臺(tái)能力，盒馬鮮生系統(tǒng)僅用9個(gè)月就搭建完成了。這個(gè)速度，讓侯毅感到不可思議。

那也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)狂飆突進(jìn)的年代，2015年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模為6.88億,互聯(lián)網(wǎng)普及率剛達(dá)到50.3%，還有一半人沒有上網(wǎng)，這些沒上網(wǎng)的人更沒用過電商、視頻、打車、外賣等服務(wù)。大小互聯(lián)網(wǎng)公司集中砸錢燒資源，可以快速獲得新用戶，獲得高增長(zhǎng)。

到了2018年，阿里更是升級(jí)了數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的雙中臺(tái)戰(zhàn)略。此時(shí)，國(guó)內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)公司都在快速搭建自己的中臺(tái)架構(gòu)，騰訊、京東、字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)等都先后進(jìn)行了架設(shè)中臺(tái)的組織變革。

當(dāng)年的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”戰(zhàn)略，對(duì)那幾年高速發(fā)展的阿里來說無疑是最重要的組織架構(gòu)變革，支撐著前臺(tái)業(yè)務(wù)迅速成長(zhǎng)。就像張勇在2018年底的股東信里說的，“阿里巴巴集團(tuán)也已從一個(gè)電商公司，成長(zhǎng)為一個(gè)橫跨商業(yè)、物流、娛樂、云計(jì)算、金融等各個(gè)領(lǐng)域的獨(dú)一無二又充滿張力和創(chuàng)新力的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體”。

但如今，在各大互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部，中臺(tái)又似乎成了阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的牽絆。

以快速孵化新產(chǎn)品著稱的字節(jié)跳動(dòng)號(hào)稱“APP工廠”，在快速發(fā)展階段確實(shí)受益于中臺(tái)發(fā)揮的作用。其一位內(nèi)部人士評(píng)論稱，中臺(tái)戰(zhàn)略本質(zhì)上是為了讓前臺(tái)快速發(fā)展，中臺(tái)提供支撐并沉淀大平臺(tái)的資源，但是在前臺(tái)壯大之后，用戶放緩，中臺(tái)在業(yè)務(wù)支撐上就不那么好用了。

隨著員工與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，大中臺(tái)模式逐漸顯得“笨重”。僅從員工側(cè)看，2015年時(shí)，阿里員工數(shù)不到4萬(wàn)，2022年底，阿里有23.97萬(wàn)人。對(duì)于如此大體量的數(shù)字平臺(tái)企業(yè)而言，大中臺(tái)模式有些力不從心了。不僅阿里巴巴一家公司面臨這樣的窘境，其他互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司同樣在這8年間變得體量龐大。2022年底，京東員工數(shù)55萬(wàn)，騰訊員工數(shù)10.8萬(wàn)，字節(jié)沒有公布最新員工數(shù)，之前全球員工總數(shù)一度逼近16萬(wàn)。美團(tuán)還未公布2022年員工數(shù)，2021年底員工超過10萬(wàn)。曾經(jīng)披荊斬棘的擴(kuò)張法寶，逐漸變成了龐大而低效的負(fù)擔(dān)。

2021年的11月，字節(jié)跳動(dòng)董事長(zhǎng)梁汝波履新后立即拆掉了大中臺(tái)，把中臺(tái)能力拆到了各個(gè)業(yè)務(wù)板塊中。

不只是字節(jié)跳動(dòng)，其實(shí)阿里的中臺(tái)在疫情前后已經(jīng)變了模樣，張建鋒和旗下三大業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人都陸續(xù)離開了中臺(tái)。2021年12月，張勇更是宣布，中臺(tái)戰(zhàn)略升級(jí)為多元化治理體系。

裂變

回顧阿里24年的成長(zhǎng)史，組織變革驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力釋放是其一貫的做法。華福證券互聯(lián)網(wǎng)傳媒首席分析師陳澤敏注意到，阿里的多元化不只是業(yè)務(wù)板塊多元化，連治理體系也在逐漸多元化。

張勇也在幾年前對(duì)組織管理理念“敏捷組織、簡(jiǎn)單文化”做出調(diào)整，把后四個(gè)字改成了“多元文化”。陳澤敏認(rèn)為，阿里提出輕中臺(tái)，是意識(shí)到了要釋放人力到業(yè)務(wù)端去，中臺(tái)不能成為控制角色。

張勇此次宣布的分治戰(zhàn)略明顯的變化是，過去這6大業(yè)務(wù)集團(tuán)在阿里內(nèi)部，組織是0.5層，而今變成了真正的0層，各自都要為自己的業(yè)務(wù)負(fù)全責(zé)了。張勇說，各業(yè)務(wù)集團(tuán)要強(qiáng)化自己的品牌，獨(dú)自與客戶聯(lián)結(jié)，要“自己做選擇”，“等靠要思想會(huì)下降，主動(dòng)性上升”。

剛得知消息時(shí)，杜琳愣了一下。她所在的部門并不是阿里最賺錢的淘寶天貓事業(yè)部，調(diào)整之后，他們部門需要自負(fù)盈虧了，能自己養(yǎng)活自己?jiǎn)幔窟@是個(gè)疑問。不過緩過來之后，她又覺得是好事，“阿里再次站在了領(lǐng)跑位上”。

當(dāng)晚，張勇在內(nèi)網(wǎng)面向員工做出回答，提及各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司的上市問題，他說：“我們希望能夠出來若干個(gè)上市公司，而若干家上市公司下面經(jīng)過幾年又能夠再生兒育女，分出來更多上市公司。”

此前，阿里云、Lazada與盒馬等都曾被傳考慮單獨(dú)上市或融資，3月28日之后，第一個(gè)因上市而引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注的是菜鳥。

就在上述回應(yīng)發(fā)出2天后，3月30日晚，市場(chǎng)上傳出一則消息，阿里旗下估值200億美元的物流部門正為在香港的IPO做準(zhǔn)備。菜鳥正與中金公司和花旗集團(tuán)在內(nèi)的銀行合作，為首次售股做準(zhǔn)備，目標(biāo)最快在今年年底上市。對(duì)此，菜鳥方面回應(yīng)稱，目前沒有明確的IPO規(guī)劃和時(shí)間表。

上述阿里內(nèi)部員工認(rèn)為，盡管如菜鳥一樣，很多業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司還沒有明確的上市時(shí)間表，但確定的是，這些公司未來單獨(dú)上市的可能性大大提升了。

不只是阿里，近兩年包括騰訊、京東在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大公司，都開始從做加法到做減法的轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)分而治之的態(tài)勢(shì)。

同為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)，騰訊在最近兩年內(nèi)也收縮戰(zhàn)線，回歸主業(yè)。2021年12月24日，騰訊“割肉”京東，通過派息的方式把持有的京東股票分給了騰訊的股東。同時(shí)騰訊總裁劉熾平也卸任京東董事。2022年11月16日，騰訊繼續(xù)“割肉”，以實(shí)物分派的方式將美團(tuán)股票分給了騰訊股東，劉熾平也辭任美團(tuán)非執(zhí)行董事。同時(shí)，騰訊的投資戰(zhàn)略也開始收縮，2021年，騰訊對(duì)外投資近300次，2022年只有90多次。

張勇所說“成熟一個(gè)，上市一個(gè)”的公司治理模式，京東比較典型。至今，除了京東集團(tuán)之外，京東旗下已有京東物流、京東健康、達(dá)達(dá)集團(tuán)、京東倉(cāng)儲(chǔ)RE－IT等多家上市公司。而京東科技在2019年“三駕馬車”戰(zhàn)略之后也是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，那之后京東也在不斷造“馬車”。

之前京東剝離京東物流獨(dú)立上市，目的是希望吸引更多外部客戶，不單單是服務(wù)京東零售本身。目前京東物流來自外部客戶的收入已達(dá)70%，外部收入比重上升，也是其上市之后一直強(qiáng)調(diào)的。

3月30日阿里物流部門擬上市的消息甚囂塵上之時(shí)，京東旗下京東工業(yè)、京東產(chǎn)發(fā)兩大業(yè)務(wù)也宣布分別獨(dú)立上市，此前京東工業(yè)完成3億美元融資，獨(dú)立之后吸引外部資金的機(jī)會(huì)在變多。

新財(cái)富機(jī)會(huì)

阿里變革消息出來后，二級(jí)市場(chǎng)率先做出反應(yīng)，3月29日，阿里巴巴港股開盤大漲14.96%，創(chuàng)2022年4月底以來最大單日盤中漲幅。

在阿里此次組織變革中，管理學(xué)者陳春花說，集團(tuán)董事會(huì)和管理者之外，每一個(gè)業(yè)務(wù)單元還建立了獨(dú)立董事會(huì)和CEO制，“這是一個(gè)非常好的治理結(jié)構(gòu)安排。”這能夠幫助每個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)板塊，真正形成它的組織力量以及決策質(zhì)量。發(fā)展到一定規(guī)模階段的超大型企業(yè)集團(tuán)，采用分權(quán)方式和獨(dú)立董事會(huì)的治理結(jié)構(gòu)，十分普遍。世界500強(qiáng)中，很多企業(yè)采用這一方式，建立非一人領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)。

戚聿東認(rèn)為，終結(jié)大中臺(tái)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的模式，有助于保持?jǐn)?shù)字平臺(tái)企業(yè)對(duì)“創(chuàng)新市場(chǎng)”的敏感性和靈活性，可以提高創(chuàng)新效率；有助于降低數(shù)字平臺(tái)企業(yè)的內(nèi)部組織成本，避免“大企業(yè)病”和可能的壟斷行為，更加注重面向數(shù)字市場(chǎng)的產(chǎn)品版本化和迭代化，做到“基業(yè)長(zhǎng)青”。

最近幾年，越來越多的大企業(yè)選擇了主動(dòng)分而治之的模式，如西門子、通用電氣、強(qiáng)生、東芝等。從效果看，無論是主動(dòng)還是被動(dòng)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后的各個(gè)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭都不錯(cuò)，無論是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是公司市值，都呈現(xiàn)出“部分之和大于整體一家”的態(tài)勢(shì)。

以谷歌為例，2015年谷歌宣布重組，誕生了控股母公司Alphabet。重組完成后，谷歌將虧損業(yè)務(wù)剝離為子公司，Alphabet包含谷歌、DeepMind、Waymo等子公司。一位有多年海外工作經(jīng)驗(yàn)的大廠人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，那次調(diào)整之后，Alphabet的每個(gè)子公司都要獨(dú)立核算，不再存在靠其他業(yè)務(wù)輸血的情況。

穆勝咨詢創(chuàng)始人、北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后穆勝的理解是，大廠現(xiàn)在都有點(diǎn)“趕孩子出門”的意思。尤其在各類業(yè)務(wù)面臨不同市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，既需要靈活性，又要改變過去對(duì)“母體”的依賴。他分析，如果各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司不獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，始終對(duì)阿里集團(tuán)存有“等、靠、要”的心理，會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是戰(zhàn)略性虧損，要求集團(tuán)來輸血。

不過分而治之之后，也會(huì)出現(xiàn)新問題。

上述有多年海外工作經(jīng)驗(yàn)的大廠人士表示，一旦獨(dú)立出去，一些業(yè)務(wù)將沒有集團(tuán)托底，包括布局未來的一些業(yè)務(wù)，管理層經(jīng)營(yíng)壓力會(huì)比較大。還是以谷歌為例，重組之后，Alphabet子業(yè)務(wù)有了重新上市的機(jī)會(huì)。比如自動(dòng)駕駛汽車業(yè)務(wù)Waymo一直在尋求上市，但是沒有成功。“Waymo做的全自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)，難度較高，投入時(shí)間也可能非常長(zhǎng)。一旦沒有上市成功，它會(huì)面臨一些新問題，比較核心技術(shù)人員流失。一旦上市變現(xiàn)的可能性沒有了，很多人自然會(huì)選擇離開，阿里也會(huì)面對(duì)這樣的問題。”

在戚聿東看來，從短期看，架構(gòu)調(diào)整后，各個(gè)企業(yè)的知名度、影響力、話語(yǔ)權(quán)都不如原來的“大一統(tǒng)”情形。原來可以共同分?jǐn)偟慕M織成本需要獨(dú)立分?jǐn)偅辉瓉碛袡C(jī)銜接的產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈，都要重新另起爐灶。這些可能會(huì)造成運(yùn)營(yíng)成本抬升，利潤(rùn)和現(xiàn)金流下降，進(jìn)而對(duì)企業(yè)市值有一定的不利影響。

穆勝認(rèn)為，調(diào)整的結(jié)果勢(shì)必會(huì)浪費(fèi)組織建制，諸如放出去時(shí)是一個(gè)“團(tuán)”，若再收回來時(shí)竟然成了一個(gè)“軍”。阿里這類互聯(lián)網(wǎng)公司，強(qiáng)項(xiàng)在于對(duì)戰(zhàn)略的理解，弱項(xiàng)在于對(duì)組織的認(rèn)知。

“大型企業(yè)始終要突破平臺(tái)型組織建設(shè)的命題，這個(gè)關(guān)隘，用其他的方式繞不過去。在這點(diǎn)上沒有突破，企業(yè)會(huì)付出各種成本。”穆勝說，平臺(tái)型組織的建設(shè)，又怎么會(huì)只是放權(quán)這么簡(jiǎn)單？放權(quán)不是一種胸懷，而是一種胸懷基礎(chǔ)上的技術(shù)，沒有放權(quán)的技術(shù)，胸懷毫無意義。

阿里老員工杜琳再次看到了希望，“這么大的動(dòng)作，說做就做，感受到了老板們的決心”。

消息公布兩天后，杜琳如常上班，目前她覺得，公司內(nèi)部還沒有大的變化，但她的心態(tài)已經(jīng)和去年完全不同，仿佛一片沉寂的內(nèi)心，獲得了新的刺激。對(duì)于杜琳來說，這也是新的財(cái)富機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)板塊獨(dú)立之后，上市必然成為選擇。

（應(yīng)采訪對(duì)象要求，杜琳為化名）