經(jīng)濟(jì)觀察報 記者 宋馥李 2022年國慶前夕，一部工業(yè)題材話劇《國之重器》，在北國黑龍江上線與觀眾見面，并引起了熱議。這部謳歌新時期產(chǎn)業(yè)工人的話劇，核心劇情圍繞著一次技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā)，塑造了鮮活的老技師、工程師和大工匠群像。

話劇再現(xiàn)了這樣一段工業(yè)往事：在中國一重這個中國工業(yè)的搖籃，再次領(lǐng)受了一項艱巨的任務(wù)，在老、中、青三代工匠的共同努力下，715噸的五包鋼水同時澆鑄出爐，經(jīng)過一次又一次完美的鍛造，最終把18米長、500多噸重的轉(zhuǎn)子軸心一次性打通，啃下了核電“轉(zhuǎn)子”這塊硬骨頭。劇中主人公的一句話提綱挈領(lǐng)：“國之重器在一重，一重擎起民族魂。”

劇中往事并不如煙，現(xiàn)實(shí)中，中國一重集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的AP1000核電常規(guī)島整鍛低壓轉(zhuǎn)子，近些年打破國外的生產(chǎn)壟斷，讓中國核電工程步入了整機(jī)國產(chǎn)化的新時代。

核電站常規(guī)島低壓轉(zhuǎn)子，是核電站發(fā)電的關(guān)鍵設(shè)備，對鋼材冶煉、鍛造要求極高，此前，全世界只有日本能夠生產(chǎn)。為了掌握核電站建造的主動權(quán)，本世紀(jì)初，中國下決心實(shí)現(xiàn)核電站常規(guī)島低壓轉(zhuǎn)子的國產(chǎn)化，而首套1000兆瓦的常規(guī)島低壓轉(zhuǎn)子鍛造任務(wù)，就落在了中國一重集團(tuán)水壓機(jī)鍛造廠。

具體而言，鍛造任務(wù)落在了萬噸水壓機(jī)的操作者手中。在中國一重水壓機(jī)鍛造廠車間里，有一臺1.5萬噸自由鍛造水壓機(jī)，它20多米高，是一個有著3個工作缸、3個橫梁、4根立柱的龐然大物，空中移動著一個10多米長、5米多寬的巨型鐵剪，可以夾著燒得火紅透亮的合金鋼錠移動。

萬噸水壓機(jī)是名副其實(shí)的“大國重器”，承擔(dān)的都是上百噸重、超大、超難的鍛件制造，鍛造車間十三個工位，二十多個工人必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將幾百噸重的大鋼錠搓揉、錘打、擠壓，使其乖順地變形為軸、輥、筒、環(huán)等各類大鍛件。其中，錐形筒體形狀復(fù)雜，鍛造難度極高，是第三代百萬千瓦核電裝備國產(chǎn)化進(jìn)程中必須突破的生產(chǎn)操作型難關(guān)。

劉伯鳴，就是這座萬噸水壓機(jī)的操作者，他是中國第一重型機(jī)械股份公司鑄鍛鋼事業(yè)部水壓機(jī)鍛造廠副廠長。在中國核工業(yè)集團(tuán)“華龍一號”首批項目中，中國一重承制了3個項目6個機(jī)組的所有主要設(shè)備。

今年，我們到訪中國一重，采訪了劉伯鳴這位指揮著國之重器的大國工匠。

一

經(jīng)濟(jì)觀察報：我對中國工業(yè)史非常感興趣，中國在“一五計劃”就建造了1.25萬噸的水壓機(jī)，那么萬噸水壓機(jī)的操作技術(shù)，應(yīng)該也是從那個時候開始積淀和傳承的吧？

劉伯鳴：是的，那是中國的第一代鍛造人，那是建廠初期他們付出和努力來實(shí)現(xiàn)的，像中國第一臺核潛艇的壓力機(jī)核心部件、第一臺1150的粗軋機(jī)支撐輥，都是在第一代鍛造人的手里實(shí)現(xiàn)的。他們的貢獻(xiàn)是巨大的，正因為他們實(shí)踐，才使我們很多產(chǎn)品不再受制于人。

像我的師傅范友國，他屬于第三代鍛造人，到我這一代是第四代，我的徒弟是第五代。對我來說呢，師傅范友國是第七屆中華技能大獎獲得者，無論是我的工作歷程，還有我的人生歷程，影響是非常大。

作為技能人員來說，傳承是我們的職責(zé)所在，企業(yè)的發(fā)展需要我們這些人去支撐。就像我們的班組長，一般都是團(tuán)隊的靈魂人物，所有的重要活件兒的主操手的都是班組長，他們擔(dān)負(fù)的責(zé)任也非常大。

經(jīng)濟(jì)觀察報：說說你的師傅范友國吧，我想知道一種操作技術(shù)是怎么在師徒之間傳承的？

劉伯鳴：說到我的師傅，我們每天一起工作，他帶你的時候，他的手勢以及操作技能，一開始學(xué)得都很片面，只能學(xué)一些花架子，感覺他的手勢就像一種舞蹈，或是交通警察的指揮的一種程序。但其中的內(nèi)涵是很深刻的，比如一點(diǎn)點(diǎn)地比劃一下，就是操作量要輕，要光的活件，大壓量需要重落錘，壓下量需要大，壓實(shí)鍛件的心部組織。這些手勢，你當(dāng)時覺得很簡單，其實(shí)這里的內(nèi)涵是要用幾十年去消化的。

我是1971年生人，18歲就進(jìn)廠當(dāng)學(xué)徒了，那時候還比較小，很多東西就只能看，也不會去深問為什么這么干，為什么那么干。后來我總問師傅，操作用一臺設(shè)備，為什么你和別人比劃得不一樣。

師傅就說，前進(jìn)的過程中，要給操作者（司機(jī)）一個粗顯的概念：要進(jìn)這么大、還是這么大（用雙手比劃了大小兩種尺寸長度），這是操作是一種套路，操作的精度很不容易掌控，都是靠人的經(jīng)驗和技能，我讓設(shè)備前進(jìn)10厘米，他可能呼啦一下子進(jìn)了半米，那你對生產(chǎn)的節(jié)奏就不易掌控。

經(jīng)濟(jì)觀察報：你剛才也談到了重型裝備的進(jìn)步，從“一五計劃”到現(xiàn)在“十四五”規(guī)劃，中國一重的裝備水平、工作環(huán)境也發(fā)生巨變，是不是技術(shù)經(jīng)驗也發(fā)生了巨大的變化？

劉伯鳴：應(yīng)該說也發(fā)生了翻天覆地變化。現(xiàn)在隨著企業(yè)的進(jìn)步，我們的產(chǎn)品設(shè)備更新?lián)Q代，很多都是機(jī)械化操作了，我讓他前進(jìn)3毫米就是3毫米的前進(jìn)量，壓下量10公分能是10公分的壓下量，過去的經(jīng)驗操作就淘汰了。

我?guī)煾的塬@得“中華技能大獎”，就是因為操作技能這個東西，也是因人而異的，它和每個人的脾氣秉性都有關(guān)系，你只有綜合到思維意識中去，才能摸索出你的套路來。照葫蘆畫瓢很容易，但是內(nèi)涵的東西，需要幾十年摸索總結(jié)，別人的操作方法不一定適合你，那就是說，師傅的方法，不一定是最適合你的。

后來師傅總跟我說一句話：不要原班照樣跟我干活兒，照你自己的思路干去，舉一反三，才能越走越寬。這方面師傅對我影響很大，我也始終遵循師傅的教誨，把這個思想傳達(dá)給我們下一代的匠人。

經(jīng)濟(jì)觀察報：我知道中國一重形成了一套獨(dú)特的技術(shù)傳承體系。聽你這么說，感覺技術(shù)傳承在精神層面的傳續(xù)也十分重要。

劉伯鳴：在中國一重工作，有一種天然的使命感。我?guī)煾到?jīng)常在干活之余跟我說，他說伯鳴啊，我們所擔(dān)當(dāng)?shù)倪@種重任，可能你現(xiàn)在意識不到，但是我們所提供的產(chǎn)品，都是重大裝備上的核心部件，干好干不好，影響是非常巨大的，你拿什么開玩笑，都不能拿工作開玩笑，只有從內(nèi)心深處喜歡上它，愛上它，才能干好，干到極致。

當(dāng)時我覺得只是說說而已，但是他總說、總說，就進(jìn)入我的思想意識里了。后來，我?guī)降艿臅r候，也把師傅說的再說給他們，讓他們感受老一代匠人的思想。我想這就是傳承，這就是為什么中國一重能走到今天。

二

經(jīng)濟(jì)觀察報：生產(chǎn)操作技術(shù)本身也要革新，而且革新還必須持續(xù)不斷，它的價值體現(xiàn)在哪兒？

劉伯鳴：技術(shù)革新，以前對基層員工來說，根本沒有提上日程，我們每天按部就班，按師傅傳授的方法干，把活兒在規(guī)定時間內(nèi)完成就好了。這種干法兒，隨著企業(yè)的發(fā)展，裝備水平的提升，局限性會逐漸顯現(xiàn)。

你比如在我們鍛造領(lǐng)域，要鍛造一只普通的支撐輥，一般用75噸鋼水可以干出來，過去我們很多地方得用78噸，多用3噸的鋼水量，那就是1萬多塊錢的生產(chǎn)成本，你要追求技術(shù)規(guī)范，就能省下這一萬多塊錢。那么你再進(jìn)步一點(diǎn)兒呢，或許用73噸也可以，又能節(jié)省近1萬塊錢，這就是需要我們技術(shù)人員做的。省下這些鋼水有困難，那你解決困難，就需要創(chuàng)新意識迸發(fā)出來。

2014年，我們因為生產(chǎn)需要，成立了創(chuàng)新工作室，最早的時候進(jìn)行小改小革，也就是大家常說的“五小發(fā)明”，為節(jié)能增效提供新思路，比如說快取料、快裝、快吊，就算是精簡了坯料的運(yùn)輸過程，也能帶來效益提升。有了這些小創(chuàng)新、小改革，沒準(zhǔn)兒就會有個大創(chuàng)新。

2019年的時候，我們獲得了中國機(jī)械工業(yè)技術(shù)協(xié)會二等獎，這是一個最典型的課題，它創(chuàng)造了非常大的效益。加氫反應(yīng)器過渡段與鄰近筒體合鍛，最早生產(chǎn)這個產(chǎn)品需要237噸鋼錠，通過這幾年的總結(jié)，我們生產(chǎn)部門和研發(fā)部門一起研究，產(chǎn)生了新的思路——“合鍛”，以前要鍛造這個產(chǎn)品，加工余量非常大，因為活件是斜鍛的，直鍛部分再加工成斜鍛，加工余量很大，切削量很大，生產(chǎn)周期也長，通過合鍛這個技術(shù)創(chuàng)新，這個活件就接近了產(chǎn)品尺寸，加工余量非常小，生產(chǎn)周期還縮短了，而且一件變兩件。

我們提出思路后，跟研發(fā)部門商量它的可行性，大家互相取長補(bǔ)短，在實(shí)驗中反復(fù)嘗試，最終把這個事兒干成了。后來鍛造這個產(chǎn)品就從237噸鋼水鍛造一只，變成了270噸鋼水鍛造兩只，節(jié)省了大量的鋼水和工時，這就是創(chuàng)新和創(chuàng)效。截至去年，僅此一項創(chuàng)新產(chǎn)品，為公司增加1.23億元生產(chǎn)效益。

從2014年成立到現(xiàn)在，我們工作室共有86項創(chuàng)新，這些或大或小的創(chuàng)新，都能創(chuàng)造價值，有一些不光是節(jié)能增效，還解決了卡脖子技術(shù)。例如錐型筒體的鍛造，我們的“加氫筒節(jié)減余量”創(chuàng)新，通過減少火次來降低能耗和工時，節(jié)約一個火次就能減少9小時，一個火次直接和間接創(chuàng)造的效益是28萬元，從2014年到現(xiàn)在，我們一共干了500余件的加氫筒節(jié)，這對能源的節(jié)約是非常巨大的。

經(jīng)濟(jì)觀察報：創(chuàng)新研發(fā)從圖紙落實(shí)到產(chǎn)品，需要大量的技能型人才。應(yīng)該說你這一代人跟范友國師傅、或者再往前的幾代人相比較應(yīng)該明顯不同，因為高端裝備的智能化水平換代了，是不可以說你們現(xiàn)在所面臨的技術(shù)革新任務(wù)是全新的？

劉伯鳴：我們確實(shí)面臨全新的環(huán)境和任務(wù)。現(xiàn)在企業(yè)里設(shè)備的機(jī)械化程度更高，打破了過去的操作模式。產(chǎn)品和設(shè)備的更新?lián)Q代也快，會產(chǎn)生新的操作方法和操作步驟，這就需要我們這一代，或者下一代技能人才革新操作方法。

我們這一代已經(jīng)產(chǎn)出了很多新的操作方法，比如攻堅克難的錐形筒體的操作方法，就是以我的名字命名的，叫劉伯鳴同步操作法，以前這個活件的質(zhì)量不穩(wěn)定，通過我這個方法固定化之后，百分之百產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，個別已經(jīng)進(jìn)到優(yōu)級品。

對于極限鍛造和超能鍛造的產(chǎn)品來說，這種操作方法能滿足高質(zhì)量的要求，那固定下來后，操作就更快了，質(zhì)量更穩(wěn)定了。雖然是我的操作步驟，也需要研發(fā)部門的認(rèn)可，得通過探傷設(shè)備檢測，再經(jīng)過論證，產(chǎn)品各項指標(biāo)均符合工藝要求，也滿足用戶需求，這就是成功了。

我們創(chuàng)新團(tuán)隊里都是一線的技能人員和員工，近39人。我們每月底都在這個屋里把年初創(chuàng)立的創(chuàng)新課題以及新的操作方法跟大家分享。大家都愿意把自己的技能宣傳出去讓每個人去掌握，共同進(jìn)步，推動企業(yè)發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的口碑，一旦把質(zhì)量的品牌打出去，隨之而來的就是用戶訂貨。滿足用戶需求，達(dá)到要求并高于同行業(yè)的其他企業(yè)，這就是我們一重能做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)觀察報：現(xiàn)在很多年輕人是不愿意學(xué)技術(shù)的，鉆研技術(shù)的勁頭也不夠，你現(xiàn)在作為鍛壓廠的副廠長，怎么解決這個難題啊？

劉伯鳴：這個問題說心里話是一個難點(diǎn)，也是痛點(diǎn)。特別是對于技能人才來說，我們的工作環(huán)境屬于高溫環(huán)境——1000多度的高溫啊，很多孩子都受不了這個苦。這就需要我們做出引導(dǎo)，說明我們這個行業(yè)、這個企業(yè)的重要性，讓這些孩子們有大致的概念：從我手里出來的我鍛造出來的產(chǎn)品，能對國家發(fā)展產(chǎn)生什么樣的影響，在國際上有什么影響，要從一點(diǎn)一滴去灌輸。

我們從三年前成立“工匠講堂”，把新生代的孩子都攏到這兒，把我“從學(xué)徒走到今天”、近幾十年的所思所想講給他們，每周還會有具體的匯報和總結(jié)。目的就是說要把國家制造業(yè)的重要性都灌輸給這些孩子們，告訴他們有一技之長可以走遍天下。中國一重人，特別是鍛造人，可以很自豪地說，我們許多退休的老職工，會被很多企業(yè)用高薪返聘，這些事例足夠能督促他們努力學(xué)習(xí)。

作為我呢，不論徒弟也好，學(xué)員也好，哪怕是沒留住，也希望他不管去到別的什么崗位上，無論是學(xué)到的技能還是傳承到的思想，都會幫助到他。

經(jīng)濟(jì)觀察報：你現(xiàn)在還帶著徒弟嗎？怎么帶徒弟？

劉伯鳴：我現(xiàn)在帶著4個班組，不直接帶徒弟了，但四個班組帶著28個人，這28個孩子也可以說是我的徒弟，一般我會從這里選一些技能水平比較全面的好苗子，讓四個班組長直接帶。這樣能更高效地發(fā)揮這些班組長的價值，其實(shí)對于一個好苗子來說，你要是把四個班組長的方法和步驟都學(xué)全了，融會貫通總結(jié)成自己的，那你就能超越這四個人，成長是更快的。

我能做的，就是利用兼職工會副主席的身份，講一些自己的成長史。工匠講堂以前每個月講兩次，現(xiàn)在可能兩三個月給孩子們講一次，生產(chǎn)管理各方面占得時間多一點(diǎn)，跟孩子接觸的時間相對少一點(diǎn)，但是他們都管我叫劉叔，我們處得像父子似的，可以直言不諱地交流。

現(xiàn)在很多孩子被輸送到各個優(yōu)秀的崗位，有優(yōu)秀的班組長在帶，按將來的班長和副班長的標(biāo)準(zhǔn)在培養(yǎng)。孩子們現(xiàn)在的積極性還是非常高的，有兩個孩子技術(shù)已經(jīng)很成熟了，除了經(jīng)驗不足，已經(jīng)能滿足副班長的職位要求了。等你下次再來的時候，他們可能就是優(yōu)秀的班組長了。

三

經(jīng)濟(jì)觀察報：我知道中國一重一直在服務(wù)于國家在建的一些重大項目，目前你和團(tuán)隊主要在攻克什么技術(shù)難關(guān)？

劉伯鳴：中國一重有一些高精尖的、超極限鍛造的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品還處于研發(fā)攻堅階段，屬于專項產(chǎn)品，目前還不能說。總的來說，攻克難關(guān)，這幾個字說起來容易，那你做起來的話就一系列的事兒，生產(chǎn)工藝部門要和技術(shù)研發(fā)部門密集碰撞。

超極限鍛造的很多產(chǎn)品有個特點(diǎn)，它都是獨(dú)生子，一件是一件，每生產(chǎn)一件，都需要單獨(dú)設(shè)計工藝，創(chuàng)新操作方法，有一些可能用現(xiàn)有設(shè)備難以滿足操作要求。

經(jīng)濟(jì)觀察報：除了服務(wù)重大工程，你這塊是不是也有一些民用裝備在生產(chǎn)，我看到的風(fēng)機(jī)軸是屬于標(biāo)準(zhǔn)件了，那是可以批量化生產(chǎn)的。

劉伯鳴：對，風(fēng)機(jī)軸以前是單件小批的產(chǎn)品。通過我們摸索創(chuàng)新，從最初的一天生產(chǎn)四支，到現(xiàn)在一天可以生產(chǎn)十支，這個跨度是非常大的，這也是我們創(chuàng)新所獲得的成果。而且能批量化的產(chǎn)品附加值高，我們的經(jīng)濟(jì)效益會更好一些。

經(jīng)濟(jì)觀察報：近一兩年中國一重進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)效益相對好的時期，國內(nèi)目前重視重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，你同時還是副廠長，那么公司對你有經(jīng)濟(jì)效益的要求嗎？

劉伯鳴：要求談不上，我就是個一線職工。我以工人的身份被選到副廠長，最大的作用就是“承上啟下”，把員工的聲音快速反饋到管理層，解決員工的困境。近幾年企業(yè)的效益好了以后，員工的薪酬水平也在不斷地提升，一重集團(tuán)出臺了很多政策，對高技能人才給予獎勵。

像剛才提到的黑龍江省勞動模范，是我們公司級的大國工匠，但是需要一年考核一回，看看是否符合大國工匠的要求。大家都有機(jī)會去爭取這個獎項，對大家學(xué)技術(shù)，創(chuàng)造效益是一種激勵。

經(jīng)濟(jì)觀察報：中國一重從創(chuàng)立到今，一直扎根在黑龍江，你作為黑龍江技術(shù)工匠的代表，覺得黑龍江在這方面對于全國的重要意義是什么？

劉伯鳴：中國一重作為國家“一五計劃”期間建設(shè)的企業(yè)，為國家做出的貢獻(xiàn)是相當(dāng)巨大的，是單用經(jīng)濟(jì)價值是衡量不了的。一重的很多東西是高精尖的，是別的企業(yè)干不了的。黑龍江在工業(yè)基礎(chǔ)方面的積淀，不管是建國初期還是現(xiàn)在，都是走在前列的。這是我作為龍江人，作為一重人引以為重的，這離不開一重的貢獻(xiàn)。

所謂人才激勵就是從國家到地方再到企業(yè)，看到人才流失了，為了挽留高技術(shù)人才而出臺相應(yīng)政策。這些已出臺的好的產(chǎn)業(yè)政策，激勵著我們員工，也讓老百姓越來越認(rèn)識到裝備制造業(yè)的重要性。一個核電站的發(fā)展，可能因為一個環(huán)節(jié)干不出來，就運(yùn)作不起來，但我們一重的技術(shù)骨干干成了，這就是我們對國家的貢獻(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)觀察報：你還兼任著黑龍江省總工會的副主席，現(xiàn)在是不是也在參與一些省總工會對技能型人才的產(chǎn)業(yè)政策？

劉伯鳴：我作為省總工會兼職副主席，能做的就是運(yùn)用技能人才的話語權(quán)進(jìn)行匯報，把握座談時與省級領(lǐng)導(dǎo)會面的機(jī)會，把我們基層一線技術(shù)員工的思想，上傳給領(lǐng)導(dǎo)層，使他們最直觀地了解到我們的動態(tài)。然后再經(jīng)過調(diào)研核實(shí)，出臺一系列好的政策，激勵創(chuàng)新，促進(jìn)傳承，留住技能人才。讓國家聽到我們一線操作者的聲音，為國家發(fā)展，龍江騰飛，以及一重的高質(zhì)量發(fā)展盡我們技能人才的一份力。