經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 王雅潔 12月31日，經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者獨(dú)家獲悉，一份關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見即將印發(fā)。

按照國務(wù)院國資委的要求，各大企業(yè)將盡快研究制定具體工作方案，聚焦解決大而不強(qiáng)、全而不優(yōu)問題，著力提升技術(shù)牽引和產(chǎn)業(yè)變革的創(chuàng)新力、提升全球競爭力、提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力等。

據(jù)悉，中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作于2018年啟動(dòng)。

彼時(shí)，航天科技、中國寶武、中國石油、國家電網(wǎng)、中國三峽集團(tuán)、國家能源集團(tuán)、中國移動(dòng)、中航集團(tuán)、中國建筑、中國中車集團(tuán)、中廣核被列為首批11家示范企業(yè)。國資委曾對示范企業(yè)提出要求，要求對照具有全球競爭力世界一流企業(yè)“三個(gè)領(lǐng)軍”“三個(gè)領(lǐng)先”“三個(gè)典范”的標(biāo)準(zhǔn)，力爭用3年左右時(shí)間在部分細(xì)分領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實(shí)質(zhì)性突破，在整體上取得顯著成效。

今年7月，國務(wù)院國資委副主任翁杰明在中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作推進(jìn)會(huì)上表示，與世界一流企業(yè)相比，中央企業(yè)整體上還有較大差距。一是“大而不強(qiáng)”問題仍較突出，盈利能力相對較弱、價(jià)值創(chuàng)造能力不強(qiáng)；二是“全而不優(yōu)”問題仍較突出，創(chuàng)新資源集聚利用不夠、關(guān)鍵核心技術(shù)存在“卡脖子”問題；三是“散而不精”問題仍較突出，全球配置能力不足、品牌影響力不強(qiáng)。

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者從中石油獲悉，目前，該企業(yè)正在為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)而努力。

中石油相關(guān)人士表示，中石油已經(jīng)將創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)作為公司破瓶頸、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的重要抓手和提升整體競爭能力的重要手段，統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)，持續(xù)提升。明確由公司全深改領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)建工作，建立由改革辦牽頭、業(yè)務(wù)部門參與、專業(yè)公司協(xié)同的推進(jìn)機(jī)制。組織9家專業(yè)公司制定實(shí)施本業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)建方案，推動(dòng)各業(yè)務(wù)關(guān)鍵舉措落實(shí)落地。遴選基礎(chǔ)條件好、主營業(yè)務(wù)突出、競爭優(yōu)勢明顯的13家企業(yè)率先開展創(chuàng)建工作，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。連續(xù)兩年全面對標(biāo)埃克森美孚、BP等排名靠前的國際石油公司，從資本獲利能力、科技創(chuàng)新能力、跨國經(jīng)營能力等10個(gè)方面，篩選確定凈利潤、研發(fā)投入強(qiáng)度、跨國指數(shù)等41個(gè)指標(biāo)，開展全面對標(biāo)，分析優(yōu)勢不足，明確創(chuàng)建重點(diǎn)。

將創(chuàng)建工作與推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、落實(shí)國企改革三年行動(dòng)、實(shí)施“十四五”規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作安排等有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌部署推進(jìn)。

經(jīng)過努力，中石油的全球資源配置能力持續(xù)提升。國內(nèi)油氣儲(chǔ)量持續(xù)增長、油氣生產(chǎn)連創(chuàng)新高，四大戰(zhàn)略通道全面建成，國際貿(mào)易量突破5億噸。煉油能力躋身世界第三，煉化業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史最好水平。油氣銷售網(wǎng)絡(luò)持續(xù)完善，成品油年均銷量1.1億噸以上、非油業(yè)務(wù)收入年均增長近30%，天然氣銷售國內(nèi)市場主導(dǎo)地位總體穩(wěn)固、終端銷量保持年均兩位數(shù)增長。

除去資源配置能力，中石油的科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用亦得以發(fā)揮。

中石油相關(guān)人士表示，目前企業(yè)的科技創(chuàng)新體系正在完善中，研發(fā)形成了一批標(biāo)志性理論技術(shù)創(chuàng)新成果、重大核心技術(shù)和裝備軟件產(chǎn)品，關(guān)鍵技術(shù)及裝備替代率達(dá)到85%。獲得3項(xiàng)國家級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)；主導(dǎo)制修訂國際標(biāo)準(zhǔn)16項(xiàng)，在國家油氣創(chuàng)新體系中的主導(dǎo)地位更加突出。推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了從應(yīng)用集成向共享服務(wù)的邁進(jìn)，基本建成了“共享中國石油”。

在深化改革工作上，中石油制定實(shí)施了公司改革三年行動(dòng)方案，重點(diǎn)改革任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)。專題研究和部署推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化工作，制定出臺(tái)完善公司治理和深化體制機(jī)制改革的兩個(gè)指導(dǎo)意見，完成公司治理體系頂層設(shè)計(jì)。實(shí)施集團(tuán)總部組織體系優(yōu)化調(diào)整，突出建設(shè)價(jià)值型總部，推動(dòng)總部職能轉(zhuǎn)變和治理效能提升，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)板塊劃分，組建油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融四個(gè)業(yè)務(wù)板塊（子集團(tuán)），加快構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代要求和企業(yè)發(fā)展需要的新型組織體系。加大三項(xiàng)制度改革力度，全面實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理，推動(dòng)建立市場化用工機(jī)制，推進(jìn)實(shí)施中長期激勵(lì)，自主實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)。完成廠辦大集體改革以及退休人員社會(huì)化管理目標(biāo)任務(wù)，基本完成剝離企業(yè)辦社會(huì)職能工作。

在提質(zhì)增效和虧損企業(yè)治理方面，中石油把提質(zhì)增效和虧損企業(yè)治理作為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的重中之重，突出效益提升，注重標(biāo)本兼治，著力增強(qiáng)虧損企業(yè)造血機(jī)能。以超常規(guī)舉措應(yīng)對超低油價(jià)沖擊，以市場為導(dǎo)向、效益為中心，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，實(shí)施凈利潤提升、虧損治理等五大舉措，2020年實(shí)現(xiàn)增效320億元，國內(nèi)單位油氣完全成本、噸油加工成本、物資采購成本實(shí)現(xiàn)硬下降，虧損企業(yè)戶數(shù)和虧損面降至近十年最低，虧損額低于近十年平均水平。

上述中石油相關(guān)人士說：“在取得成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，對標(biāo)世界一流還存在一定差距，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是盈利能力不夠強(qiáng)，資產(chǎn)創(chuàng)效能力比較低，低效無效資產(chǎn)規(guī)模大，投資資本回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率相對較低；二是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理，原油產(chǎn)煉銷呈“紡錘形”結(jié)構(gòu)，天然氣資源量與終端銷售量呈“倒三角”結(jié)構(gòu)，煉油化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；三是運(yùn)營效率有待提高，勞動(dòng)生產(chǎn)率低的問題突出，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤率處于低水平。”

除去中石油，還有中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司。

對標(biāo)優(yōu)秀民企，正視差距，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子到部門管理者“一人一表”，做到人人肩上有指標(biāo)。這是中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司在對標(biāo)世界一流示范企業(yè)建設(shè)過程中定下的目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者獲悉，目前，中國寶武內(nèi)部已經(jīng)建立了“對標(biāo)找差創(chuàng)建世界一流”的7大類14個(gè)結(jié)果性和驅(qū)動(dòng)型指標(biāo)體系。

具體來看，包括圍繞“資產(chǎn)效率、高市占、國際化、綠色低碳”四大主線優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、開展經(jīng)營活動(dòng)，推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，完善穿透產(chǎn)業(yè)鏈的社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化、智慧化，共建共贏共享的鋼鐵生態(tài)圈。深入推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、三項(xiàng)制度改革、子公司混合所有制改革三大改革任務(wù)。

以“全面加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，加快創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)”為主題，召開一級(jí)子公司以上領(lǐng)導(dǎo)人員參加的決策人研修會(huì)。根據(jù)國務(wù)院國資委改革局提出的《實(shí)施方案》修訂意見，修訂完善方案，經(jīng)集團(tuán)公司黨委審核批準(zhǔn)后已上報(bào)備案和下發(fā)執(zhí)行。

在具體舉措上，中國寶武將持續(xù)推進(jìn)聯(lián)合重組，提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度。

目前，已經(jīng)初步建立與中國鋼鐵業(yè)全球地位相匹配的企業(yè)空間規(guī)模體系，形成可復(fù)制可推廣的聯(lián)合重組發(fā)展模式。繼重組馬鋼以后，成功聯(lián)合重組太鋼集團(tuán)，實(shí)際控制重鋼股份和重鋼集團(tuán)，委托管理昆鋼公司，并購鑄管新疆和伊犁鋼廠，受托管理中鋼集團(tuán)。

實(shí)施專業(yè)化整合，探索“一總部多基地”運(yùn)營架構(gòu)建設(shè)。推進(jìn)5個(gè)專業(yè)化、區(qū)域化、平臺(tái)化鋼鐵公司建設(shè)，提高資源要素集聚和配置能力；不斷深化大宗原燃料、備品備件、冶金裝備制造、廢鋼和氣體、設(shè)備運(yùn)維等專業(yè)化平臺(tái)公司建設(shè)。馬鋼專業(yè)化整合取得協(xié)同效益9.2億元。創(chuàng)設(shè)水務(wù)、清能等一批專業(yè)化技術(shù)研發(fā)與制造平臺(tái)。

在增強(qiáng)核心競爭力層面，中國寶武發(fā)布低碳冶金目標(biāo)，“2023年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2025年具備減碳30%工藝技術(shù)能力，2035年力爭減碳30%，2050年力爭實(shí)現(xiàn)碳中和”。成立了碳中和推進(jìn)委員會(huì)，統(tǒng)籌推進(jìn)綠色低碳領(lǐng)域的科技創(chuàng)新、技術(shù)合作、最佳實(shí)踐和碳數(shù)據(jù)碳資產(chǎn)管理。探索低碳轉(zhuǎn)型技術(shù)方案和路線圖。

圍繞使命類材料保供，開展產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，支撐航空航天、核電能源等國家重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。建設(shè)xIn3Plat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，打造了硅鋼智能工廠、冷軋黑燈工廠等一批標(biāo)桿產(chǎn)線，寶山基地成為國內(nèi)唯一入選世界經(jīng)濟(jì)論壇“燈塔工廠”的鋼鐵企業(yè)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)入選國家工信部“2020年跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)清單”。

中國寶武相關(guān)人士表示，目前，該企業(yè)正在持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)間協(xié)同共建，鋼鐵生態(tài)圈融資總規(guī)模達(dá)到754.8億元。歐冶工業(yè)品通過創(chuàng)新商業(yè)模式，提供采購共享服務(wù)，2020年降低采購成本6.5億元。

對于未來的規(guī)劃，中國寶武已經(jīng)心中有數(shù)。

上述中國寶武相關(guān)人士說：“目前，中國寶武面臨著內(nèi)外雙重挑戰(zhàn)，技術(shù)創(chuàng)新前瞻性還不夠、整體資產(chǎn)率尚不高、體制機(jī)制改革較滯后、國際化進(jìn)展仍遲緩、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全存在風(fēng)險(xiǎn)等已經(jīng)成為中國寶武高質(zhì)量發(fā)展的掣肘，亟待進(jìn)一步加快改革發(fā)展步伐，加大攻堅(jiān)力度。”