2021年作為“十四五”的開局之年，人們已經(jīng)有著越來越強的預(yù)感，認為“數(shù)智化”已經(jīng)成為現(xiàn)在時代洪流中的核心。數(shù)字經(jīng)濟提供了商業(yè)機遇，重塑了商業(yè)結(jié)構(gòu)，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是時代命題。

圍繞“數(shù)智驅(qū)動 百業(yè)互聯(lián)”這一主題，由《經(jīng)濟觀察報》、經(jīng)觀傳媒共同主辦的“2021數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新百強峰會”于12月29日在云端上線。本屆峰會邀請到了業(yè)內(nèi)具有影響力、創(chuàng)新力、領(lǐng)導力的企業(yè)共同參與，分享見解，連接未來。

九大嘉賓主題分享

《經(jīng)濟觀察報》副總編輯、經(jīng)觀傳媒副總裁郭宏超在致辭中表示，在經(jīng)濟社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，我們需要探索和衡量今天的技術(shù)變革為改造世界和推動經(jīng)濟發(fā)展帶來的“利”與“弊”，在面向“興業(yè)”、“惠民”和“善治”的數(shù)字化賦能之路上才能行之有道、為之有法、用之有度。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是時代命題。如何再造企業(yè)，激活組織架構(gòu)、重塑流程與文化都是每個遭遇轉(zhuǎn)型企業(yè)的必選題。基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的這個主題重要性，當我們站立在2021年，這個新時代的“元年”，希望能夠構(gòu)建一個多維度、多視角的交流平臺，為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展做出一份努力。

一直以來，《經(jīng)濟觀察報》本著理性、建設(shè)性的理念，構(gòu)建傳播影響力，為讀者提供有價值的新聞，為企業(yè)和政府提供決策參考，未來，我們也將一如既往地做好“瞭望者”的角色。

隨后，與會嘉賓陸續(xù)發(fā)表了主旨演講。

第十一屆全國人大財經(jīng)委副主任、國家統(tǒng)計局原副局長賀鏗分享道，我們當前的形勢存在三個大的困難，第一是需求收縮，第二是供給沖擊，第三是預(yù)期轉(zhuǎn)弱。認識到這些東西，我們應(yīng)該有信心。但是面對現(xiàn)在出現(xiàn)的困難，我們要想辦法怎么去克服，要敢于創(chuàng)新，要進行企業(yè)的轉(zhuǎn)型，使我們的經(jīng)濟高質(zhì)量地向前發(fā)展。關(guān)于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，第一，我們需要更多有企業(yè)家精神的企業(yè)家；第二，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，實事求是，根據(jù)自己的長處進行轉(zhuǎn)型；第三，轉(zhuǎn)型需要有市場化的觀念，要對市場進行深刻的分析，全面的觀察。不去研究市場，是無法轉(zhuǎn)型的。

北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長陳春花指出，數(shù)字化本質(zhì)特征的第一個部分叫做“連接”。很多東西都是通過連接去跟社會做接觸，連接大于擁有。數(shù)字化的第二個本質(zhì)特征叫做“共生”。在疫情防控下，我們的物理世界受到了阻隔，但是我們的工作、學習、生活在數(shù)字世界里其實并沒有停頓。我們在兩個世界下的空間共同生活，這就是共生。而數(shù)字化本質(zhì)的第三個特征叫做“當下”。其實我們所有的行業(yè)都可以重新做，因為它可以完全用一種新的邏輯去做，它不再去接受你過去的經(jīng)驗，而這也是我們會遇到的一大挑戰(zhàn)。

中國人民大學商學院原院長、管理科學與工程系教授毛基業(yè)先生表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是用新興數(shù)字技術(shù)“重構(gòu)”你的業(yè)務(wù)和組織。核心關(guān)鍵詞是重構(gòu)，就把你原來做的這些事情重新做一遍，就像是數(shù)碼相機顛覆原來的膠片相機，蘋果的數(shù)碼手機替換置換原來的功能機，或者今天以特斯拉為代表的電動車在顛覆傳統(tǒng)汽車一樣，是用新的數(shù)字技術(shù)把原來做的事情重新做一遍。數(shù)字化轉(zhuǎn)型中一把手必須做好六件事情，改變認知、從自我學習開始，然后推動組織學習、確定方向、新愿景、新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；重構(gòu)組織，新架構(gòu)、設(shè)立新部門、各級要新部門專業(yè)團隊；重構(gòu)我們的團隊，招聘新人、培訓老員工；第五點是這個數(shù)字化思維和創(chuàng)新氛圍。第六點則是配置資源。

360集團首席安全官杜躍進分享了《數(shù)字安全的覺醒時代》。他指出，我們數(shù)字時代面臨的安全危險，就是安全挑戰(zhàn)急速地擴張到很多很多的新領(lǐng)域，在沒有準備好的情況下，就像打開了潘多拉的魔盒。這里面也孕育著機會，這個機會就是安全正在被重新定義。我們需要贏得未來的數(shù)字安全，具備適應(yīng)數(shù)字時代的基本能力。贏得未來的數(shù)字安全，需要懂大數(shù)據(jù)技術(shù)、有人工智能技術(shù)、懂安全和業(yè)務(wù)；適應(yīng)數(shù)字時代需要的基本能力是快速，更有效，更開放地學習能力；持續(xù)創(chuàng)新的能力；調(diào)整適應(yīng)的能力。他認為，適應(yīng)這個時代，必須是大范圍開放協(xié)同創(chuàng)新的方式來實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。

京東方科技集團副總裁王洪分享了主題演講《“不確定性”環(huán)境中的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》，某種程度上來說企業(yè)的發(fā)展是一個不斷選擇的過程，企業(yè)家需要在不確定的環(huán)境中不斷地選擇決策，來使企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，達到企業(yè)基業(yè)長青的目標。我想不論是從國家層面還是企業(yè)層面，大家都切身感受到，而且認同我們正處在一個百年未有之大變局。大國政經(jīng)關(guān)系的變化、新冠疫情的爆發(fā)、包括像芯片、基礎(chǔ)能源價格的波動，都對企業(yè)的發(fā)展造成了挑戰(zhàn)和沖擊。除了以上這些變化，還有一個更為深遠和長久的變化：就是消費者的需求在不斷地發(fā)生改變。那么企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來應(yīng)對外部環(huán)境不斷發(fā)展和變化呢？我們認為主要從四個方面進行能力建設(shè)：流程優(yōu)化能力、客戶聯(lián)系能力、數(shù)據(jù)決策能力和IT運營保障能力。

中國金茂信息技術(shù)中心總經(jīng)理侯茂林表示，從整體工作的指導思想來說：首先堅持以客戶為中心，深入研究用戶價值，以滿足客戶訴求和提升客戶體驗為核心目標。增加具有高科技性和高體驗感的場景觸點，堅持技術(shù)領(lǐng)先、自主可控，整合吸收先進技術(shù)，研發(fā)核心底座，形成自主可控的技術(shù)能力。持續(xù)補充和完善智慧化場景，打造金茂智慧社區(qū)的品牌IP價值。堅持一線助力，面向?qū)嶋H的場景形成結(jié)構(gòu)化、標準化的方案，支持一線單位根據(jù)項目定位快速適配、選型對應(yīng)的方案，提升工作效率，節(jié)約投入成本。

我們智慧化場景實現(xiàn)的路徑，實際上分為五步走：首先從客戶研究入手，然后基于客戶研究去設(shè)計智能化的場景，根據(jù)場景解構(gòu)、設(shè)計對應(yīng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)以及底層云平臺的軟件能力，最終匹配所需的智能硬件。這個思路與市場上見到的智能化設(shè)備廠商不同，思路會有所差異。我們最為關(guān)注的是客戶體驗，整個場景的實現(xiàn)，而非單純設(shè)備層面的一些能力。基于這樣的思路我們形成了中國金茂完整開放的平臺方案。

愛康集團副總裁汪朝暉指出隨著人工智能，醫(yī)療大數(shù)據(jù)以及基因技術(shù)的廣泛應(yīng)用，體檢行業(yè)的邊界也在不斷延伸。上游能夠做到更早地發(fā)現(xiàn)疾病，下游可以更精準地進行健康管理以及疾病干預(yù)，這是通過算法醫(yī)學來實現(xiàn)的。未來，愛康將攜手戰(zhàn)略合作伙伴積極擁抱算法醫(yī)學，擁抱人工智能和醫(yī)療大數(shù)據(jù)，用創(chuàng)新科技驅(qū)動健康管理行業(yè)服務(wù)模式的變革！

蘭精集團無紡布業(yè)務(wù)亞洲區(qū)高級商業(yè)總監(jiān)蔡孟遠分享了消費者與企業(yè)在實現(xiàn)碳中和目標中共同擔當?shù)慕巧Ｋ赋觯?80%的Z世代愿意透過社交媒體宣揚環(huán)保信息，82%的Z世代表示愿意購買環(huán)保產(chǎn)品，89%的人認為企業(yè)應(yīng)該更積極投入可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，為保護地球努力，他們更希望可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式可以常規(guī)化。巴黎協(xié)議要求全世界的持份者積極減碳來控制溫室效應(yīng)，而蘭精集團亦勵志在2050年成為一家凈零耗能公司；旗下無紡布品牌維繹絲^TM積極地與行業(yè)合作，協(xié)助伙伴向脫碳工藝轉(zhuǎn)營，共同實現(xiàn)2050年達到零碳的目標。

三場主題對話

峰會設(shè)置了三場主題對話，首場圓桌對話由《經(jīng)濟觀察報》副總編輯陳哲主持，邀請清華大學國際生物經(jīng)濟中心主任王宏廣，愛康集團副總裁汪朝暉，強聯(lián)智創(chuàng)（北京）科技有限公司創(chuàng)始人、董事長秦嵐，以及鷹瞳Airdoc首席技術(shù)官和超，聚焦主題《算法+醫(yī)療 看見未來》，展開了深刻探討。

第二場圓桌對話由中制智庫理事長新望主持，邀請工業(yè)4.0俱樂部秘書長杜玉河，京東方科技集團副總裁王洪，聯(lián)想商用智能邊緣業(yè)務(wù)總經(jīng)理王磊，以及海爾智家中國區(qū)卡薩帝總經(jīng)理宋照偉，聚焦主題《以智能制造賦能高質(zhì)量發(fā)展》進行了分享與討論。

第三場圓桌對話由清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心副主任高旭東主持，邀請中國國檢測試控股集團有限公司總經(jīng)理朱連濱，北京綠色交易所碳交易中心一部/三部負責人張岳武，以及華銳風電科技（集團）股份有限公司副總工程師吳俊輝，圍繞著《“3060”的碳路者及“數(shù)字”密碼》這一話題展開了探討。

嘉賓精彩演講與圓桌論壇之后，2021數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新百強峰會正式落幕。自2010年創(chuàng)辦以來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新百強峰會已經(jīng)成功舉辦至第十一屆，成為集權(quán)威性、專業(yè)性、公益性、創(chuàng)新性、持續(xù)性于一體的中國大型全行業(yè)分享峰會。

會議期間，2021年度卓越創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)名單得以公布。此名單歷時四個月，經(jīng)由專家、學者、媒體將企業(yè)輿情數(shù)據(jù)、營收狀況、創(chuàng)新投入、細分市場潛力等多角度進行綜合甄選，最終產(chǎn)生本年度創(chuàng)新企業(yè)。名單公布如下