經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 任曉寧 8月16日下午，閱文于港股收盤后發(fā)布2021年上半年財(cái)報(bào)，凈利潤(rùn)同比上漲30倍。非國(guó)際通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，閱文今年上半年凈利潤(rùn)6.65億元，去年上半年凈利潤(rùn)2170萬(wàn)元。

去年上半年也是閱文新老團(tuán)隊(duì)更換期。去年4月，閱文創(chuàng)始人、CEO吳文輝離職，騰訊副總裁程武接任閱文CEO，之后公司出現(xiàn)了一系列動(dòng)蕩，直到去年6月，才逐漸走向正軌。

程武上任后，對(duì)閱文最大的影響是，閱文與母公司騰訊的聯(lián)系更緊密，并且，閱文與程武掌管的騰訊影業(yè)、動(dòng)漫等聯(lián)系也更多，閱文此前被詬病已久的IP改編能力也因此有了明顯上升。

今年上半年，閱文有幾個(gè)爆款的電影、劇集、動(dòng)漫作品，包括《贅婿》、《你好，李煥英》、《斗羅大陸》、《叛逆者》，均給閱文貢獻(xiàn)了收入及口碑。去年閱文陷入虧損，主要受累于疫情，以及新麗傳媒商譽(yù)和商標(biāo)權(quán)減值，今年業(yè)績(jī)回轉(zhuǎn)，也得益于其上半年影視IP業(yè)務(wù)的突破。

與騰訊聯(lián)系更密切

閱文去年提出三駕馬車概念，并在今年強(qiáng)化“大閱文”概念，背后都是與騰訊加深了聯(lián)系。

三駕馬車包括閱文集團(tuán)、騰訊影業(yè)以及新麗傳媒，將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與電影、電視劇公司縱向整合，提高效率降低成本。今年上半年播出的《贅婿》就是一個(gè)案例，其將閱文的同名網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)進(jìn)行IP改編，由新麗傳媒制作，從開機(jī)到播出只用了8個(gè)月時(shí)間，一般電視劇項(xiàng)目從開機(jī)到上線需要經(jīng)歷一年多甚至兩年的時(shí)間。

與此前的閱文CEO吳文輝自始至終在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)圈內(nèi)浸淫不同，程武自2009年進(jìn)入騰訊，擔(dān)任騰訊集團(tuán)及互動(dòng)娛樂(lè)的公關(guān)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，還同時(shí)兼任騰訊影業(yè)CEO、貓眼非執(zhí)行董事，早在2011年，程武提出過(guò)以IP為核心的騰訊泛娛樂(lè)戰(zhàn)略，在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)以外的領(lǐng)域，程武有多年積累。

程武掌管閱文后，也帶來(lái)了其他來(lái)自騰訊的人進(jìn)入閱文，此前負(fù)責(zé)騰訊動(dòng)漫的CEO鄒正宇，現(xiàn)在新身份也已經(jīng)成為閱文版權(quán)負(fù)責(zé)人。

有了三駕馬車后，自從去年至今，閱文在IP開發(fā)領(lǐng)域步子邁得更大更猛了。目前閱文已經(jīng)與騰訊動(dòng)漫聯(lián)動(dòng)形成決策委員會(huì)，雙方聯(lián)合共同推出“300部網(wǎng)文漫改計(jì)劃”，預(yù)計(jì)今年內(nèi)同步開發(fā)其中的100余部。此外，閱文與騰訊音樂(lè)集團(tuán)合作，將《大奉打更人》《仙門走出的男人》《贅婿》等作品改編為有聲作品。

表現(xiàn)在收入上，2021年上半年，閱文集團(tuán)總收入同比增長(zhǎng)33.2%至43.4億元，其中，版權(quán)運(yùn)營(yíng)及其他收入同比增長(zhǎng)124.5%至18億元。

大IP方法論仍待成熟

作為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“龍頭”公司，閱文在2018年上市時(shí)曾經(jīng)被廣泛看好，市值一度突破1000億港元。但好景不長(zhǎng)，閱文上演了上市即巔峰的場(chǎng)景，股價(jià)隨后下跌。程武上任前一日，閱文收盤價(jià)格30.15港元/股，較上市首日跌超70%。

此前股價(jià)快速下跌的主要原因是，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)認(rèn)為，找不到閱文更高的潛力。這也是閱文一直以來(lái)存在的問(wèn)題。在在線閱讀領(lǐng)域，閱文雖是龍頭，但市場(chǎng)天花板見頂。即使到2021年上半年，閱文在線閱讀業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入25.4億元，同比增長(zhǎng)3.4%，仍是緩慢增長(zhǎng)中。在版權(quán)開發(fā)領(lǐng)域，閱文之前寄予厚望的《全職高手》、《將夜》、《擇天記》影視版，雖然激起了一些水花，但距離爆款還有距離。

去年上半年閱文巨虧，當(dāng)時(shí)程武也意識(shí)到，公司底層商業(yè)模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力的缺失和沉積數(shù)年的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。

今年6月，閱文提出了對(duì)于IP開發(fā)的新認(rèn)知，程武當(dāng)時(shí)提到，IP有三個(gè)推動(dòng)力，第一級(jí)推動(dòng)力是有聲和出版能夠鞏固書粉，拓展粉絲；第二級(jí)是用動(dòng)漫、影視、游戲等方式去做IP的視覺形象，擴(kuò)大圈層影響。最后一級(jí)，是IP商品化和線下消費(fèi)。

目前為止，閱文仍在第一級(jí)和第二級(jí)重點(diǎn)發(fā)力。IP商品化領(lǐng)域，今年年初閱文剛剛成立了增值中心，還沒有明顯的成功案例。

程武此前曾告訴記者，他給自己定下了5年的時(shí)間，“希望能夠在下一個(gè)5年有更多的《慶余年》，有更多游戲和衍生品誕生。以1年、2年為周期不現(xiàn)實(shí)，影視起碼要5年左右的時(shí)間。”