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      海信集團火速落地共享倉背后:重構數(shù)字戰(zhàn)斗力?

      李華清2020-11-07 09:26

      經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 李華清 擁有兩家上市公司、產(chǎn)業(yè)布局涉及家電、電子信息、智能科技、地產(chǎn)等板塊的海信集團在今年9月份火速上線了一個項目——海信共享倉,這個項目用了金蝶國際(0268.HK)的金蝶云·蒼穹提供的數(shù)字化服務,項目還在繼續(xù)推廣中,先在電視、冰箱、冷柜、洗衣機等家電品類進行試水。

      11月6日,海信集團營銷系統(tǒng)部部長鮑明君現(xiàn)身金蝶國際的“重構數(shù)字戰(zhàn)斗力”活動,詳解建設海信共享倉背后的故事和考量。

      推動統(tǒng)倉統(tǒng)配

      與其他家電企業(yè)類似,海信集團旗下的家電板塊業(yè)務,原來的配送鏈條非常長,家電產(chǎn)品下線后,會先放到CDC倉,接著從CDC倉流轉到各級代銷商倉庫,再流轉到零售商倉庫或者門店,最終流轉到消費者手上。

      貨物每一次流轉都需要經(jīng)歷裝卸,耗費人力物力,流轉過程中可能出現(xiàn)貨損或者丟失,成本居高不下,效率卻比較低下;不同的代理商、零售商之間的倉庫如孤島般存在,海信集團作為品牌商也難以清楚掌握渠道內(nèi)產(chǎn)品庫存的真實情況,不利于洞察市場的真實需求。

      鮑明君回憶,近年公司更能感受到傳統(tǒng)渠道受到的挑戰(zhàn),例如電商平臺興起,偶爾會出現(xiàn)線下零售商跟電商渠道商拿貨的情況,電商平臺上的銷售也不像傳統(tǒng)渠道那樣可以劃片分區(qū)管理,京東、天貓等平臺還在推行渠道下沉,不少新因素會干擾傳統(tǒng)渠道反映出來的市場預測;再如由于快遞業(yè)的發(fā)展,消費者對物流的時效要求越來越高,原本可以接受三四天的配送時間,現(xiàn)在可能希望次日達甚至當日達。

      今年8月份,海信集團啟動共享倉項目,9月上線。經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者了解到,美的集團在近年也有統(tǒng)倉統(tǒng)配的動作,但與美的集團統(tǒng)倉統(tǒng)配后削減了渠道內(nèi)倉庫數(shù)量的情況不同,鮑明君介紹,海信集團的統(tǒng)倉之后反而會增加旗下倉庫的數(shù)量,因為原本海信的倉庫數(shù)量并不多,為了更快地配送,提高還得加倉,而統(tǒng)倉統(tǒng)配體現(xiàn)在海信的庫存跟渠道內(nèi)商家的庫存放在同一個共享倉,統(tǒng)一進行動態(tài)調配。海信目前可以做到從工廠直接發(fā)貨到小B端,未來可能可以實現(xiàn)直接發(fā)到消費者手里,減少中間的分撥過程,降本增效。

      海信集團統(tǒng)一數(shù)字化管理共享倉,也會使得庫存信息更加透明,除開可以更好地安排生產(chǎn)計劃外,對于消化庫存也有一定的幫助。鮑明君舉了一個例子,同款的產(chǎn)品,在不同區(qū)域的銷售情況不一定相同,在A區(qū)賣到脫銷,在B區(qū)可能滯銷,在傳統(tǒng)渠道的情況下,AB區(qū)之間的渠道商不一定會互通信息,就算互通信息,進行調貨也不容易,但現(xiàn)在海信集團在征得渠道商同意的情況下,可以及時管理周轉率異常的產(chǎn)品。

      鮑明君告訴經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者,在推行共享倉項目時,渠道商相當配合:“我們海信的家電產(chǎn)品主要以黑電為主,黑電這個行業(yè)毛利率偏低,商家盈利空間有限,希望可以低成本高效率地運作。他們自己管理庫存、物流環(huán)節(jié),負擔很大。我們商家愿意把庫存給海信管理,有兩個方面原因,除了剛才所說的降低成本外,還因為我們海信多年來一直有物流管理的實踐,積累了能力。”

      攜手金蝶云·蒼穹

      雖然在渠道商層面阻力不大,但這個項目對于鮑明君來說,并不是信手拈來,主要因為海信的業(yè)務部門與渠道商就項目達成一致意見后留給IT部門來實現(xiàn)的時間太少了。

      海信集團共享倉項目挑了金蝶云·蒼穹作為數(shù)字化服務的合作伙伴。金蝶云·蒼穹是金蝶國際旗下的大企業(yè)云服務平臺。鮑明君介紹,海信跟金蝶的合作由來已久,除開今年的共享倉項目,之前在財務中臺、協(xié)同辦公方面也有過合作,目前金蝶有接近200人的工程師、顧問團隊駐扎在海信。

      拋開以前的合作關系,鮑明君介紹,最為欣賞的是蒼穹平臺的低代碼高效率能力,很靈活,可以快速配置海信的工作流、業(yè)務單據(jù),未來海信其他版塊業(yè)務也可以放到這個平臺上;支持迭代,畢竟IT設置很難一步到位。

      此外,雙方團隊在前期討論環(huán)節(jié)想法就比較統(tǒng)一,例如都認為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)是分層級的,信息系統(tǒng)可以分為三個類別,創(chuàng)新類的、記錄類的和差異類的,記錄類系統(tǒng)主要負責穩(wěn)態(tài)信息,例如財務、稅務系統(tǒng),創(chuàng)新類系統(tǒng)適合敏態(tài)型業(yè)務,需要跟隨著市場的變化,蒼穹平臺既支持海信集團的穩(wěn)態(tài)業(yè)務,也支持敏態(tài)業(yè)務。金蝶是做財務管理軟件起家的企業(yè),蒼穹平臺的財務能力又很強大。

      “蒼穹平臺在性能、可靠性、可維護性上,是IT的福音。海信的IT人數(shù)不多,非常希望有平臺能夠解放IT小伙伴們?nèi)粘7敝匦缘墓ぷ鳎屗麄冏呓鼧I(yè)務,跟業(yè)務交流,規(guī)劃系統(tǒng)如何更好地服務企業(yè)、體現(xiàn)IT價值,這也是企業(yè)IT最終追求的價值導向。”鮑明君說道。

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      廣州采訪部資深記者
      關注華南地區(qū)龍頭企業(yè),重點關注制造、教育、科技、文娛行業(yè)。
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