撰文 / 吳 靜

編輯 / 黃大路

設(shè)計 / 師 超

2024年才開始，就有網(wǎng)友選出了2024年最郁悶的三個人：第一個是惆悵農(nóng)夫山泉該怎么賣的鐘睒睒，第二個是郁悶首款純電車型MEGA遭遇黑手的李想，第三個是糾結(jié)不知如何給自己的車定價的雷軍。

就在中國輿論市場陷入狂熱、偏執(zhí)的時候，大洋彼岸的美國科技圈正在被英偉達點燃，而英偉達背后的掌舵人黃仁勛（Jensen Huang）也順勢成為科技圈炙手可熱的“巨星”，風頭甚至蓋過埃隆·馬斯克（Elon Musk）。

美國CNBC財經(jīng)主持人克拉默（Jim Cramer）直言，他認為黃仁勛比馬斯克更具遠見。

“我覺得馬斯克可以看到行業(yè)拐點，但黃仁勛考慮的是如何改變影響這個世界的整個大局。黃仁勛單槍匹馬就掀起了一場工業(yè)革命，而馬斯克則是單槍匹馬地帶來了創(chuàng)新產(chǎn)品。毫無疑問，他們都是才華橫溢的，但掀起一場工業(yè)革命，誰能做到這一切？”

今年以來，特斯拉的市值蒸發(fā)超2200億美元，已經(jīng)跌出美國市值最大十家公司之列。截至目前，多家華爾街機構(gòu)下調(diào)特斯拉的目標價。高盛將特斯拉的目標價從255美元下調(diào)至220美元，摩根士丹利也將特斯拉的目標價從380美元下調(diào)至345美元。

但英偉達的股價卻在今年以來像坐火箭似的一飛沖天，短短幾個月，英偉達市值就直接飆升至2.3萬億美元，成為全球市值第三大上市公司，超過了谷歌和亞馬遜，僅次于微軟與蘋果。

英偉達就是賺走人工智能第一桶金的“賣鏟人”。在投資界有一個說法——挖金礦的不一定賺錢，但是賣鏟子的一定會賺到。當前，無論是OpenAI還是微軟，其在人工智能領(lǐng)域都在虧錢，只有英偉達吃到了人工智能的紅利。

英偉達到底有多瘋狂？從1993年成立以來，英偉達用了30年才將市值突破1萬億美元。然而，從1萬億美元到2萬億美元，英偉達僅用了8個月。

據(jù)悉，2024年英偉達GPU技術(shù)大會（NVIDIAGTC）將于當?shù)貢r間3月18日至21日在美國圣何塞舉辦。黃仁勛將親自登臺發(fā)布加速計算、生成式AI以及機器人領(lǐng)域的最新突破性成果。

繼馬斯克之后，黃仁勛開始被視為硅谷新的傳奇人物。

電腦背后的奇妙世界

1963年，黃仁勛生于中國臺灣，祖籍大陸浙江，父親是一名化學工程師，母親是一名小學教師。在黃仁勛很小的時候，父親決定全家搬到泰國開辦化工企業(yè)。9歲時，父親為了讓兩個兒子得到更好的教育，將兩兄弟送到華盛頓的舅舅家，在肯塔基州鄉(xiāng)下的一所寄宿學校就讀。

后來黃仁勛才發(fā)現(xiàn)，這是一所專門為問題少年建造的學校。為了適應環(huán)境，黃仁勛為學校里的“大哥”補課和其他男孩一起爬墻、抽煙，每天放學還要打掃男廁所。陌生的環(huán)境鍛煉了黃仁勛強大的環(huán)境適應能力和一身的生存本領(lǐng)。

兩年后，黃仁勛全家移民至美國，黃仁勛和父母在俄勒岡州團聚，兄弟倆也開始進入正規(guī)學校接受教育，黃仁勛在高中時連跳兩級，16歲畢業(yè)，進入俄勒岡州立大學，主修電子工程。“我從小就對電腦就充滿興趣，但是在俄勒岡州立大學的學習，讓我真正意識到了電腦背后的奇妙世界。”黃仁勛曾回憶道。

黃仁勛在大學實驗室邂逅了后來的妻子，黃仁勛對她說自己要在30歲前擁有一家屬于自己的公司，后來他做到了▼

1983年，黃仁勛大學畢業(yè)后選擇硅谷開始自己的職業(yè)生涯。他最初選擇進入AMD公司工作，但呆的時間并不長，兩年后他就跳槽到偏向于圖形處理的芯片商LSI Logi，在這家公司他工作了8年，一直做到了董事，成為了一名既懂技術(shù)、又懂銷售和管理的復合型人才，且在此期間，他還獲得了斯坦福大學的電子工程碩士學位。

1993年，30歲的黃仁勛與兩位資深的微芯片設(shè)計師克里斯·馬拉考斯基(ChrisMalachowsky)和柯蒂斯·普里姆(CurtisPriem)共同創(chuàng)立了英偉達。因為既有技術(shù)背景又懂銷售和管理，黃仁勛被推舉擔任總裁兼CEO。

自此，英偉達正式誕生。

如果可以重來

“既然這個世界有CPU，那我難道不能做個GPU嗎？”2001年左右，在中關(guān)村的一個很破舊的小飯店里，黃仁勛怯生生地對彼時的知名IT記者劉韌說了這樣一句話。

劉韌注意到一個細節(jié)，當黃仁勛說出這句話的時候，他的臉紅了，可能是他覺得將自己和英特爾相提并論，這樣有點大言不慚。畢竟，英偉達1999年在納斯達克上市時，公司市值僅2.3億美元，而英特爾彼時市值高達5000億美元。

在劉韌的印象中，當時的黃仁勛有點拘謹，他說，“我相信，在圖形化領(lǐng)域做專用芯片的商業(yè)模式一定會成立”。劉韌跟黃仁勛聊了兩個小時，但是這個采訪后期并沒有成稿。后來在一次采訪中劉韌透露，當時采訪完黃仁勛，覺得兩人之間的談話沒有什么亮點，連寫報道的興趣都沒有，就交給了手下。

一個做網(wǎng)絡(luò)游戲卡的公司，你會想到20年以后它會變成全世界人工智能里面最牛的基石性公司嗎？

沒有人能預料20年后的未來。“當年那么不重要的人，現(xiàn)在是多么地重要，NVIDIA的芯片支持了人工智能。”劉韌如此感慨道。

英偉達和黃仁勛的成功現(xiàn)在世人皆知，但即便如此，黃仁勛仍聲稱，如果重來一次，他不會選擇創(chuàng)業(yè)。

“那時，如果我們意識到痛苦和苦難，以及你將感到多么脆弱，以及你將要忍受的挑戰(zhàn)、尷尬和羞恥，以及所有出錯的事情的清單，我認為沒有人會創(chuàng)辦一家公司，沒有一個頭腦正常的人會這么做。”

質(zhì)疑聲中堅守

馬斯克錯過OpenAI絕對可以算得上是他這輩子最后悔的事情之一。

馬斯克于2015年共同創(chuàng)立了OpenAI，但在2018年退出了董事會。后來，馬斯克只能眼睜睜地看著ChatGPT一夜爆火，他失去了與當今最熱門的技術(shù)相關(guān)聯(lián)的機會。

后來，馬斯克公開說："我完全承認這是一個極其愚蠢的決定。"馬斯克表示，他低估了該公司盈利的潛力。

如果說馬斯克與AI浪潮是一次偶然的擦肩而過，那么黃仁勛則是這波AI浪潮不可缺失的一部分。正如數(shù)字經(jīng)濟學者、DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長劉興亮所言，英偉達不是近水的樓臺,它本身就是這片水域的組成部分，沒有它的GPU，人工智能哪怕有了科學的方法和邏輯體系，也無法表現(xiàn)。

黃仁勛曾紋身慶祝英偉達股價突破 100 美元▼

我們可以將英偉達的發(fā)展歷程大致概括為四個階段：

1993年-1997年是蟄伏期，推出的芯片產(chǎn)品NV1和NV2，由于和市場主流產(chǎn)品不適配，面臨失敗。

1998年-2006年是崛起期，憑借GPU打下市場還是空白的領(lǐng)域，保持強勢地位至今。

2006年-2016年是擴張期，憑借CUDA（即Compute Unified Device Architecture，統(tǒng)一運算架構(gòu)），把GPU的應用從游戲跨到其他領(lǐng)域。

2016年至今，是爆發(fā)期，AI、自動駕駛、云計算，加密貨幣挖掘，英偉達成為真正的人工智能時代的賣鏟人。

1999年8月，英偉達推出一款經(jīng)典的GPU產(chǎn)品（GeForce 256），這款產(chǎn)品在游戲市場很受歡迎，為了拓展GPU的用途，2007年英偉達推出了CUDA（Compute Unified Device Architecture）框架，開發(fā)人員可以在CUDA上直接利用GPU的計算能力進行各種密集計算，如科學運算、物理模擬等。

但是CUDA的附加成本非常高，英偉達的利潤多年來遭受了巨大打擊，市值徘徊在略低于10億美元的位置。金融危機期間，因為投資者的不看好，公司市值蒸發(fā)超90%。

沒有人看好CUDA的價值，但即便如此，黃仁勛依舊在如潮水般的質(zhì)疑聲中堅持了下來，直到后來，CUDA成為發(fā)展人工智能的基礎(chǔ)工具，讓曾經(jīng)那個名不見經(jīng)傳的英偉達一飛沖天。

當CEO的秘訣

在一次斯坦福大學的分享上，黃仁勛向眾人分享當CEO的秘訣。

他是這樣描述的，一方面，你要堅持，堅持你的信念，另一方面，你不能固執(zhí)，這樣你就有了靈活性。這是矛盾的，也是復雜的。很多創(chuàng)業(yè)公司的CEO，都非常有才華，但他們執(zhí)意要證明自己是對的，而忘記了敏捷。”

堅持和固執(zhí)之間，只是一念之差。

2024年年初，黃仁勛參加了英偉達中國區(qū)年會，后來，他在會上身穿東北花背心、轉(zhuǎn)手帕、扭秧歌的視頻引起廣泛關(guān)注，這也讓更多人看到這位美國科技界的華人企業(yè)家的另一面。

此前，黃仁勛每次出現(xiàn)在公眾視野，總是穿著一件黑色皮夾克，因此人稱“皮衣刀客”。常年皮衣不離身，這背后的理由竟是不用動腦筋思考每天衣服怎么搭配。

Adobe執(zhí)行長納雷楊曾評價黃仁勛，“他是少數(shù)兼具遠見以及專注于執(zhí)行的領(lǐng)導人”。黃仁勛曾這樣介紹自己，“你可以用很多詞形容我，第一個應該就是韌性”，也正是黃仁勛在逆境中的選擇和堅持造就了今天的英偉達。但黃仁勛說，是公司創(chuàng)造技術(shù)、創(chuàng)造市場的理念定義了今天的英偉達。

在黃仁勛看來，英偉達所做的每一件事，都是在創(chuàng)造技術(shù)，同時創(chuàng)造市場。30年來，英偉達意識到必須做的核心是，為了創(chuàng)造條件讓人們可以購買我們的產(chǎn)品，我們必須去創(chuàng)造這個新市場。這就是我們在自動駕駛領(lǐng)域起步較早的原因，這就是我們早期進入深度學習，在很多領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位的原因。

“沒有我看不上的工作，我曾經(jīng)是個洗碗工，我還洗過很多很多廁所，比你們所有人加起來還要多。”黃仁勛說，“我熱愛每一份工作，包括洗盤子和清潔廁所，沒有人能像我一樣把廁所打掃得那么干凈！”