經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 汪青 “盡管目前全球經(jīng)濟整體不太理想，但中國企業(yè)出海熱情仍高企，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示中國對外直接投資呈現(xiàn)逆勢增長，已連續(xù)多年居世界前三。在此過程中，企業(yè)如何平衡用工成本和合規(guī)也備受關(guān)注。”全球領(lǐng)先的EOR（名義雇主服務(wù)）廠商Atlas中國區(qū)總經(jīng)理沈宇鋒先生在5月25日接受采訪時表示，由于企業(yè)處于不同“出海期”，其所需服務(wù)也各不相同。

在沈宇鋒看來，企業(yè)“出海”動因總結(jié)起來主要有兩方面：一方面是很多行業(yè)在國內(nèi)市場已經(jīng)步入競爭飽和期，在國內(nèi)產(chǎn)能已經(jīng)過剩的情況下，企業(yè)肯定要想辦法將產(chǎn)品和服務(wù)賣到海外市場。另外則是越來越多的企業(yè)意識到不能僅靠單一市場發(fā)展，而需進行風險分散、拓寬海外市場。與此同時，一些海外市場的優(yōu)惠激勵政策以及人才資源的吸引亦是企業(yè)出海的考量因素。

因此，沈宇鋒認為，從生存和壯大兩方面看，“出海”都是很多中國企業(yè)的必由之路。雖然企業(yè)“出海”意愿和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟會有一定聯(lián)系，但有時兩者也會呈現(xiàn)反向表現(xiàn)。

根據(jù)大華銀行5月23日發(fā)布的《大華銀行企業(yè)展望調(diào)查報告》，在其受訪企業(yè)中有九成計劃在未來三年內(nèi)開拓海外業(yè)務(wù)，主要動力來自于希望通過開拓海外市場提高利潤來源。比如，位于上海和北京等大城市的企業(yè)更多地受利潤驅(qū)動，而較小城市的企業(yè)則將營收增長作為開展海外業(yè)務(wù)的動力。

據(jù)沈宇鋒觀察，在“出海”企業(yè)中，以人工智能、機器人為主的科技行業(yè)，以制藥、醫(yī)療設(shè)備為主的生命科學行業(yè)，以及新能源汽車及其零部件行業(yè)都是中國企業(yè)“出海”的主力軍。“出海”動因主要是搶占市場，畢竟在國內(nèi)各細分領(lǐng)域都已競爭激烈，處于“紅海期”。

而隨著中國企業(yè)的全球化擴張，首當其沖的問題就是雇傭員工。

沈宇鋒表示，如果企業(yè)在“出海”目的地沒有法人實體，對于絕大部分司法管轄區(qū)而言，“出海”企業(yè)直接在當?shù)毓蛡虮镜貑T工或把中國員工外派過去是不合規(guī)的，甚至會面對巨額罰款。正因如此，“名義雇主”商業(yè)模式在中國迎來了快速增長的市場機遇。

所謂名義雇主承擔了員工的法定雇主責任，負責遵守當?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)和合規(guī)要求，包括薪資、稅務(wù)，工簽和福利方面的流程。通過使用名義雇主合作伙伴在目標國家已經(jīng)建立的法律實體，名義雇主將直接代表“出海”企業(yè)雇傭員工，快速組建員工團隊，幫助其在短時間內(nèi)打開國際市場。

據(jù)介紹，全球雇傭法可能是一個合規(guī)雷區(qū)，而名義雇主模式則可以通過專家團隊確保每個國家/地區(qū)的所有員工合同都符合當?shù)氐墓蛡蚍ǎ⒃谝胄碌姆苫蚍ㄒ?guī)時對其進行更新，繼而將合規(guī)風險降至最低。

“受文化差異的影響，中國企業(yè)在早期進入海外市場會相對激進，一般都是決策先行，然后人力資源、財務(wù)和法務(wù)這些后面配套跟進。步子邁得大，合規(guī)性以及投入成本方面就會存在一定的不確定性因素。”沈宇鋒說。

在沈宇鋒看來，名義雇主用工模式可以幫助中國“出海”企業(yè)高效處理從海外員工入職、管理到薪酬支付的所有人力資源事務(wù)，從而助力企業(yè)簡化全球拓展流程，快速進入目標市場。先淺淺試水一下目標市場，繼而進行判斷，成為越來越多“走出去”企業(yè)的首選。在這種模式下，“出海”企業(yè)即使試水失敗，也可以實現(xiàn)快速退出，所投入的成本也非常有限。