經(jīng)濟觀察網(wǎng) 沈建緣/文 

產(chǎn)業(yè)AI化：用新一波技術(shù)浪潮重塑價值鏈

據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》指出，到2025年中國人工智能核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超過4000億元，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超過5萬億元。

與此同時，人工智能正成為新一輪產(chǎn)業(yè)變革的核心驅(qū)動力量，將推動數(shù)萬億美元的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。據(jù)麥肯錫發(fā)布的《人工智能對全球經(jīng)濟影響的模擬計算》報告預測，到2030年，人工智能技術(shù)將使全球GDP每年增加約1.2％，帶來高達13萬億美元的經(jīng)濟增量。

以工業(yè)生產(chǎn)為例，截止至2019年，中國工業(yè)機器人裝機量占全球的36%，用于建設(shè)數(shù)字化車間和智能工廠，成為全球最大的智能制造市場，預計20年中國智能制造市場規(guī)模將超過2200億元，智能制造升級將進一步提速。

自2012年以來，人工智能對于計算力的需求正以每年10倍的速度飛速增長。來自羅蘭貝格的數(shù)據(jù)則顯示，在算力上每投入1美元，可以帶來10美元的產(chǎn)出。未來AI算力將占據(jù)80%以上的計算需求。

作為以服務(wù)器起家的廠商，過去10年，浪潮與思科、IBM、愛立信、微軟、LG、SAP等世界500強企業(yè)開展合資合作。浪潮既是全球化環(huán)境下中國吸收國際先進技術(shù)和實踐的產(chǎn)物，也是中國應(yīng)用創(chuàng)新服務(wù)全球的經(jīng)典樣本。

據(jù)Gartner最新數(shù)據(jù)顯示，浪潮服務(wù)器蟬聯(lián)全球前三、中國第一。浪潮在中國服務(wù)器市場增長速度連續(xù)保持第一。算力的生產(chǎn)是浪潮最基礎(chǔ)的能力。

浪潮信息首席執(zhí)行官彭震表示，“單純賣硬件沒有出路。” 他認為，“未來的IT是一種平臺化的能力。IT基礎(chǔ)設(shè)施是一個由需求決定的市場，其應(yīng)用需求變化決定了數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)鏈的未來走勢。一方面，開源技術(shù)使得原本封鎖的技術(shù)壁壘被打破。另一方面，5G、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)與新模式的發(fā)展和應(yīng)用無不以海量數(shù)據(jù)和算力為支撐，反過來又帶動了數(shù)據(jù)量的爆發(fā)式增長和對算力的新的需求。”

浪潮服務(wù)器業(yè)務(wù)在過去五年一直保持著60%以上的增長速度。他相信，算力正在迅速成為一種服務(wù)。從智能器件芯片和軟件，從人工智能到大數(shù)據(jù)分析，從傳感到邊緣技術(shù)，創(chuàng)新應(yīng)用與計算機技術(shù)的“融合”成為可能。而算力將成為人工智能時代新型的基礎(chǔ)設(shè)施，浪潮需要實現(xiàn)人工智能時代的轉(zhuǎn)型。

從全球技術(shù)整合到聯(lián)合創(chuàng)新試驗場

理解浪潮的挑戰(zhàn)與抱負需要從浪潮的發(fā)展歷史開始。

經(jīng)過20幾年的發(fā)展，浪潮從推出中國第一臺小型機服務(wù)器發(fā)展到如今，浪潮服務(wù)器在互聯(lián)網(wǎng)、金融、政府、通信等行業(yè)快速擴張，發(fā)揮著越來越重要的作用。2019年浪潮與英特爾一起發(fā)布了基于500個節(jié)點的OpenStack Rocky版本的技術(shù)白皮書，這也是全球單一集群最大規(guī)模的基于OpenStack的測試報告。

Gartner分布式存儲Peer InSight面向全球用戶的市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，浪潮的主存儲器，以及浪潮的分布式存儲，這兩類產(chǎn)品全球排名第一。目前，作為三大開放計算標準組織的發(fā)起會員或白金會員、OpenStack開源社區(qū)黃金會員，浪潮正努力推進開放計算生態(tài)發(fā)展。IPF2020上，浪潮發(fā)布了全球首款AI開放加速系統(tǒng)MX1，符合OCP社區(qū)的OAI規(guī)范，可支持各類符合OAM規(guī)范的加速器，降低開發(fā)AI加速器技術(shù)門檻。

而算力（數(shù)據(jù)和算法）作為人工智能的三大要素之一，由于爆炸式增長的數(shù)據(jù)使得深度學習等過去難以實現(xiàn)的各種算法得以訓練并大規(guī)模應(yīng)用，正面臨巨大需求。 4月20日，國家發(fā)改委明確新型基礎(chǔ)設(shè)施的范圍，指出“算力基礎(chǔ)設(shè)施以數(shù)據(jù)中心、智能計算中心為代表”。其建設(shè)目標是服務(wù)于區(qū)域人工智能產(chǎn)業(yè)和智能化社會建構(gòu)。

浪潮將承載這種需求的AI算力中心定義為“智算中心”——以融合架構(gòu)計算系統(tǒng)為平臺，以數(shù)據(jù)為資源，主要是通過強大算力驅(qū)動AI模型來對數(shù)據(jù)進行深度加工，生成各種智慧計算服務(wù)，并通過網(wǎng)絡(luò)以云服務(wù)形式向組織及個人進行供應(yīng)。此前，4月9日浪潮首次對外提出“智算中心”發(fā)展趨勢。“智算中心”要成為智慧時代的“新基建”，在彭震看來，必須滿足三個要求：開放標準、集約高效和普適普惠。

“搭建一個為各行各業(yè)提供一個完整服務(wù)的智算中心，需要我們的合作伙伴把他的應(yīng)用能力、軟件能力、服務(wù)能力糅合在一起，才能真正變成一個面向最終客戶完整的端到端的解決方案。”彭震說。 “這是AI發(fā)展的重要技術(shù)挑戰(zhàn)。”他說。

雖然目前浪潮AI業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了從計算平臺、管理套件、框架優(yōu)化到應(yīng)用加速的全棧產(chǎn)品布局，其自研的AI大模型計算框架LMS，在NLP智能語言模型訓練突破70億參數(shù)規(guī)模，相比通用參數(shù)模型規(guī)模提升20倍以上。但彭震認為，“產(chǎn)業(yè)AI化會面臨越來越多的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)依靠一個廠商解決不了，釋放算力需要技術(shù)，更需要生態(tài)。”

而在每一個細分市場，意味著更多縱深領(lǐng)域，需要團隊具備更多的服務(wù)能力。

2019年，浪潮啟動“元腦生態(tài)計劃”，在計算機視覺、語音識別、自然語言識別、量化交易等四個基礎(chǔ)應(yīng)用場景，發(fā)展100家合作伙伴，覆蓋金融、企業(yè)、通信、教育等8個行業(yè)。2020年，浪潮計劃投入億元資金，成立“E 基金”發(fā)展元腦生態(tài)，向生態(tài)伙伴提供支持。

如今，將業(yè)務(wù)語言翻譯成平臺能力，或?qū)⒂嬎阈枨笈c能力打通，像水泥一樣將業(yè)務(wù)與技術(shù)黏合在一起，是彭震的團隊主要的工作。彭震不希望團隊有“我已經(jīng)是第一”的情緒，“我們要求每個人審視自己，努力避免有放松的情緒。在產(chǎn)業(yè)成熟的時候，排名第一的廠商應(yīng)該占到整個市場的40%以上，所以浪潮還有不斷的增長空間，繼續(xù)追求卓越。”他說。

訪談：

經(jīng)濟觀察報：需要具備哪些新的能力，才能使浪潮這樣從服務(wù)器硬件起家的企業(yè)轉(zhuǎn)型為人工智能領(lǐng)域算力和服務(wù)的提供商？

彭震：人工智能的機遇從某種角度來說路途還很遙遠和漫長，但如果我們能夠真的把握了人工智能時代的機會，浪潮才有機會成為一個長期發(fā)展的公司。因為從某種角度來說，傳統(tǒng)的硬件產(chǎn)業(yè)還是基石，但對于客戶而言，這些基石需要更多轉(zhuǎn)化為計算力和服務(wù)。

舉例來說，浪潮的AI服務(wù)器在中國市場占了50%的份額，是英偉達全球最大的數(shù)據(jù)中心的技術(shù)合作伙伴。但是實際上我們也只是一個服務(wù)器提供商，對于幫客戶解決所謂的人工智能易用化的問題還太遙遠。

浪潮在發(fā)展過程中培育了非常多的軟件化的能力，如今已不再是一家純硬件化的公司了。但未來在整個IT基礎(chǔ)架構(gòu)里，不僅有大量的服務(wù)器、高速網(wǎng)絡(luò)、海量的分布式存儲，還有大量GPU、算法、數(shù)據(jù)調(diào)度的整合。這本身就是一個巨大的技術(shù)挑戰(zhàn)，沒有幾個架構(gòu)師干不了這個活。而客戶需要的是一個完整的解決方案，所以未來這個社會的智慧化轉(zhuǎn)型將變得非常快。要讓大家能夠像擰開水龍頭一樣地使用算力，純賣硬件是沒出路，需要平臺和生態(tài)的整合。比如我們智算中心的兩種場景，一種作為公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的智算中心，可以為本地化的企業(yè)的轉(zhuǎn)型、智慧化應(yīng)用提供普適普惠、簡單易用的平臺。我們現(xiàn)在已經(jīng)和幾個政府在談，他們都非常認可。另一類場景是給一些大的行業(yè)客戶做智慧化轉(zhuǎn)型。建立服務(wù)智慧化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施。

某種角度來說， “新基建”這一提法揭示了信息技術(shù)方面的投資對企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)展的拉動作用。國家的“新基建”也進一步驗證浪潮未來努力的方向與國家經(jīng)濟發(fā)展的需求是一致的，我們將更好地推進我們構(gòu)想的實踐。”

經(jīng)濟觀察報：由于“新基建”涵蓋AI、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等場景不同以往的復雜和豐富性，如何面對未來應(yīng)用的不確定給浪潮帶來的巨大挑戰(zhàn)？

彭震：新基建和傳統(tǒng)基建的區(qū)別在于，傳統(tǒng)基建還是投資在物理社會，而新基建的投資方向是數(shù)字社會。從某種角度來說，計算力將成為數(shù)字化社會的一個重要基石。這個要素的強大與否也實質(zhì)上標明了這個國家在數(shù)字化變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的力度。

但總體上應(yīng)用層面有很多不確定性，最大的不確定性在于這個機會究竟在今年爆發(fā)還是在明年爆發(fā)。我們面對這些不確定性的時候加大了研發(fā)投入，積極的儲備相應(yīng)的產(chǎn)品技術(shù)，同時也在業(yè)界不斷的尋找某類應(yīng)用的最典型的客戶或者頂尖客戶。然后和這些最頂尖的客戶一起創(chuàng)新一起投入，和走的最快的客戶在一起的時候你就不用擔心掉隊，你一定走在最前面。我們就不用擔心，因為當機會來臨的時候我們已經(jīng)做好準備。比如邊緣計算，我們面向運營商5G的邊緣計算最早推出了符合OTII的產(chǎn)品。我們通過對于不確定性的確定性把握，來提升我們應(yīng)對不確定性的能力。