（圖片來源：視覺中國）

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 鄭淯心 幾度沉浮的國產(chǎn)洗衣粉品牌活力28，因?yàn)槿齻€(gè)老頭略顯荒誕的直播畫面，在9月坐了一次命運(yùn)“過山車”。

曾經(jīng)，“活力28，沙市日化”的廣告語在一代消費(fèi)者中可謂家喻戶曉——活力28是第一個(gè)在中央電視臺(tái)做洗衣粉廣告的品牌，第一個(gè)贊助央視春晚的品牌，引發(fā)了濃縮洗衣粉新革命。

但品牌隨后的發(fā)展可謂命運(yùn)多舛。1996年—2016年，活力28先后三次沉浮，其間被外資日化巨頭收購并雪藏。2017年，目前擁有活力28品牌所有權(quán)主體的湖北活力集團(tuán)有限公司（以下簡稱“活力集團(tuán)”）成立，短短幾年時(shí)間，活力集團(tuán)就獲得紅杉資本、挑戰(zhàn)者資本、星瀚資本的多家明星機(jī)構(gòu)投資。2022年8月，活力集團(tuán)甚至喊出了“希望2022年銷售額達(dá)到40億元，2025年在A股主板上市”的口號(hào)。

命運(yùn)在2023年拐了個(gè)彎。員工工資發(fā)不出來，拖欠供應(yīng)商、經(jīng)銷商上億元資金，活力集團(tuán)陷入發(fā)展困境。

一場(chǎng)由“花西子79元眉筆事件”引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)，讓眾多國產(chǎn)品牌猝不及防地迎來了爆火。但這一次的直播爆火，是活力28的起死回生還是垂死掙扎，所有人都給不出答案。

10天發(fā)了172萬單

活力28的爆紅看起來是偶然的。

8月18日，活力28衣物清潔旗艦店（以下簡稱“旗艦店”）才開始試水直播，在嘗試提升直播間流量的過程中，旗艦店的直播時(shí)間、時(shí)長經(jīng)常不固定，直播間也一直不溫不火。

9月13日，“花西子79元眉筆事件”發(fā)生三天后，旗艦店依舊如往常一般進(jìn)行著并不專業(yè)的直播。直播畫面中，工廠一位年輕質(zhì)檢員客串著主播的角色，在開播介紹完產(chǎn)品后，她就重回工廠線質(zhì)檢。此后直播間的畫面就變成持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線以及來往的工人。

也就是在那一天，因看到旗艦店直播間人數(shù)相比往常有所上漲，注冊(cè)活力28衣物清潔旗艦店的主體成都意中洗滌用品有限公司（以下簡稱“意中”）的副總經(jīng)理胡文忠趕緊隨手抓來兩人參與直播，一位是總經(jīng)理助理萬仲，一位是活力集團(tuán)的駐廠代表沈軍。意中是活力集團(tuán)在成都的代工廠。

此前，三人從未參與過直播帶貨，直播工具也只有一部手機(jī)和一臺(tái)支架。甚至，萬仲在7月才下載抖音開始觀看直播。

因?yàn)椴涣私庵辈テ脚_(tái)規(guī)則，直播間被幾次封禁，這也導(dǎo)致三人在直播時(shí)不再說話，只是在直播間舉著一張紙?zhí)崾荆簿褪沁@樣略顯荒誕的畫面成為后來流傳甚廣的短視頻。一位直播間網(wǎng)友喊話換年輕人來做主播，找專業(yè)團(tuán)隊(duì)做運(yùn)營。“小老頭”回答：“年輕人都不進(jìn)廠了，我就是廠里最年輕的。”

當(dāng)晚，直播間人數(shù)出現(xiàn)滾動(dòng)式上漲。最初，三人將直播觀眾稱呼為“孩兒們”，后來才羞澀地喊出“活力寶寶”。直播過程，他們不時(shí)地提醒著直播間觀眾不要刷禮物。因不會(huì)上架操作、不懂“小黃車（即購物車）跑了”，網(wǎng)友給三位“小老頭”在線教學(xué)。網(wǎng)友甚至刷屏提醒他們關(guān)閉“晚發(fā)即賠”，否則會(huì)因?yàn)闆]有及時(shí)發(fā)貨而賠錢。

就是這樣樸實(shí)無華的直播方式，讓直播間觀眾數(shù)進(jìn)一步爆炸式增長，命運(yùn)的齒輪就此開始轉(zhuǎn)動(dòng)。當(dāng)晚，直播間內(nèi)的洗衣液和洗衣粉一上架就被一搶而空。胡文忠介紹說，9月13日當(dāng)晚，旗艦店銷量突破50萬單，銷售額達(dá)到近500萬元，一日增粉過100萬。9月14日晚，“被活力28直播間的網(wǎng)友感動(dòng)到了”的詞條沖上熱搜。

胡文忠不知道為何如此短時(shí)間內(nèi)旗艦店能爆火。他也嘗試向記者總結(jié)原因：“主要是粉絲的善良，也可能是直播間三個(gè)老頭的真誠，也可能是產(chǎn)品價(jià)格實(shí)惠。”

這波流量統(tǒng)一來自“花西子79元眉筆事件”的發(fā)酵。盡管事后李佳琦哭著道歉，但網(wǎng)友們并不買單，大量國貨品牌的直播間成為憤怒“宣泄”的出口。這一波流量帶動(dòng)了蜂花、白象、郁美凈等國貨品牌。

9月12日，活力28旗艦店直播間人數(shù)從幾十人漲到幾千人。9月13日，旗艦店直播間同時(shí)在線人數(shù)少時(shí)五六萬，多時(shí)達(dá)10萬多人。據(jù)飛瓜數(shù)據(jù)，9月14日活力28旗艦店的一場(chǎng)直播有1800萬人觀看。

9月17日，一次退款事件再一次將活力28的熱度推向新的高峰。胡文忠在最近一次出貨的清點(diǎn)中，發(fā)現(xiàn)大約有23萬單洗衣粉價(jià)格比原價(jià)多出10元。為彌補(bǔ)差價(jià)，胡文忠決定將多支付的款項(xiàng)全額退還給客戶，總共需退還23萬單，涉及金額達(dá)230萬元。針對(duì)此事，胡文忠告訴記者，已經(jīng)開始了退款，但退款的數(shù)據(jù)要等到9月30日后。

截至9月23日，活力28衣物清潔旗艦店抖音粉絲數(shù)為563萬，此前10天漲超500萬。談及這如夢(mèng)如幻的十天，胡文忠的喜悅溢于言表。他說：“真的很高興。”

但胡文忠也有幸福的煩惱。即使工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)并暫停其他平臺(tái)的代加工，兩條生產(chǎn)線依舊承載不了訂單的暴漲。目前工廠積壓了大量未發(fā)貨的訂單，胡文忠預(yù)計(jì)到在國慶節(jié)后，才能陸續(xù)完成現(xiàn)有訂單的交付。

作為與活力集團(tuán)成都代工廠合作的物流商之一，潤寶物流的相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹，公司10天里給代工廠運(yùn)送了172萬單，最高時(shí)一天發(fā)貨25萬單。這也是過往三年合作中，訂單的歷史峰值。而在直播間爆火前，9月1日到9月12日，意中的發(fā)貨量都在千位數(shù)。

爆紅前的危機(jī)

活力28品牌爆紅，其背后的公司主體活力集團(tuán)卻遭遇危機(jī)。

活力集團(tuán)一位前基層員工向記者回憶，活力集團(tuán)從2023春節(jié)后開始欠薪。一開始很多員工認(rèn)為活力集團(tuán)是家大企業(yè)，所以沒有特別在意。但欠薪一直持續(xù)到了3月，部分員工就找人力資源部門討要說法。

3月15日，活力集團(tuán)發(fā)布了《關(guān)于薪資延緩發(fā)放事宜》的郵件通知，該通知顯示：公司原定于2023年3月15日發(fā)放2月份工資，由于銀行因素，導(dǎo)致公司無法及時(shí)轉(zhuǎn)賬，公司已在積極解決，待解決后將及時(shí)予以發(fā)放。

行至4月，拖欠的工資仍未能發(fā)放。4月24日，名為活力大家庭的企業(yè)微信工作群開始躁動(dòng)，不斷有人提問錢去哪了。活力集團(tuán)董事長李健飛回應(yīng)：“大家也許會(huì)很奇怪錢去哪里了，我告訴大家我們沒有投入市場(chǎng)費(fèi)用，有些人說我們廣告做了2個(gè)億，給女明星幾千萬，具體公司商業(yè)秘密我沒有辦法說。”

隨著積壓的問題越來越多，有員工詢問因壓力選擇離職是否能出具欠薪確認(rèn)書，有人質(zhì)問：“就算是打仗，也要先保證糧草，肚子都吃不飽了。”

面對(duì)四面楚歌的質(zhì)疑聲，李健飛在群里的回應(yīng)越發(fā)頻繁：“股東的錢虧沒了，我們都有責(zé)任或大或小”。后來他索性說：“錢全部花在公司了，人吃馬喂一個(gè)月1000多萬，一年就將近2個(gè)億，大家都指望公司前期投入更大，結(jié)果就是支出2個(gè)億，虧損1個(gè)億”。

但李健飛信誓旦旦的言論依舊沒能換來員工工資的發(fā)放。5月底，一些員工自發(fā)組隊(duì)去李健飛辦公室維權(quán)，當(dāng)時(shí)，荊州市古城國有投資公司（以下簡稱“古國投”）的工作人員也在現(xiàn)場(chǎng)。在場(chǎng)的前員工告訴記者：“古國投的人說這件事情（指資金問題）是企業(yè)管理者經(jīng)營不善導(dǎo)致的，虧欠員工工資的問題跟國資沒有任何關(guān)系。該工作人員還提到在2月就已經(jīng)和李健飛說過要公布公司遇到的資金問題。”

事實(shí)上，李健飛不僅不公布，還在工作群里說，企業(yè)馬上會(huì)有新的投資人進(jìn)來，甚至在4月24日的爭端中，李健飛還強(qiáng)調(diào)了，“新的管理團(tuán)隊(duì)馬上就會(huì)全面進(jìn)入，我希望大家全力配合”。

6月1日，活力集團(tuán)通過郵件發(fā)布《致活力集團(tuán)員工的公開信》，上面寫道：從今年3月開始，公司遇到了前所未有的困難與挑戰(zhàn)，雖然公司仍在極力想方設(shè)法恢復(fù)正常運(yùn)營，從而解決所有員工的工資、社保等現(xiàn)實(shí)問題，但受制于多重現(xiàn)實(shí)因素，進(jìn)展速度不如預(yù)期。在后續(xù)持續(xù)運(yùn)營進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)下，公司決定對(duì)業(yè)務(wù)和組織進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整:1、自 2023 年 6 月 1日，所有同事停工停薪，解除勞務(wù)合同，公司開具離職證明和解除協(xié)議通知書。2023 年 4 月和 5 月工資，由人力資源部核實(shí)。2、各位同事可自愿報(bào)名加入公司后續(xù)運(yùn)營所需銷售、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)人力等團(tuán)隊(duì)，由員工和公司雙向選擇，重新簽訂勞務(wù)合同。

通知發(fā)出后，很多人在工作群里面罵李健飛。但李健飛并未回復(fù)，并且微信群當(dāng)天就被解散。多名員工稱：“活力28解散了，沒有員工沒有辦公場(chǎng)所。”9月25日，李健飛就此事回應(yīng)記者稱：“公司并沒有解散，而是我們?yōu)榱颂岣咂髽I(yè)運(yùn)作效率，主動(dòng)瘦身裁員、轉(zhuǎn)型，之前企業(yè)發(fā)展很快，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成本很高。”問及目前在職員工數(shù)量，他尚未透露。

幾位離職員工表示，離職后收到過一筆工資補(bǔ)償，按照一個(gè)月工資五千元計(jì)算，發(fā)了2—4個(gè)月工資，但發(fā)工資的賬戶是政府公戶。

北京市大嘉律師事務(wù)所律師寧靈芝告訴記者，從法律流程上來看，活力集團(tuán)尚未解散。但是勞動(dòng)合同法中對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員有專門規(guī)定，首先要向工會(huì)或全體職工說明情況、聽取工會(huì)或者職工的意見，其次裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，公司裁員后還要向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，直接通知裁員的做法并不符合法律規(guī)定。

部分員工嗅到了更早的危機(jī)。從2022年7月開始，公司報(bào)銷就未能按時(shí)發(fā)放。

2022年年中開始，活力集團(tuán)的多家供應(yīng)商也感受到賬期在變長。一家供應(yīng)商表示，活力集團(tuán)總共拖欠公司近三百萬元貨款，該供應(yīng)商從12月開始停止供應(yīng)貨物并向活力集團(tuán)索要貨款，但是活力集團(tuán)對(duì)接人總是說：“暫時(shí)沒有錢，需要再等等。”該供應(yīng)商尚未等到貨款。

另一家物流供應(yīng)商也從2022年秋季發(fā)現(xiàn)，款項(xiàng)沒有及時(shí)按照往常賬期結(jié)清。因想著活力集團(tuán)“是一家大公司，應(yīng)該不會(huì)出問題”，就沒有及時(shí)催款。但到了年底，資金也就未能到賬。

據(jù)記者了解，2023年第二季度，由于被欠款，大量原料供應(yīng)商和經(jīng)銷商停止了和活力集團(tuán)的合作，活力集團(tuán)業(yè)務(wù)幾乎停擺。

天眼查顯示，2023年活力集團(tuán)有52條被強(qiáng)制執(zhí)行的信息，共執(zhí)行1.78億元，然而這兩家供應(yīng)商都表示沒有收到錢。

在裁判文書網(wǎng)上，一份2023年8月30日發(fā)布的執(zhí)行裁定書顯示，活力集團(tuán)本該向上海高凡人力資源有限公司支付一筆10萬元的費(fèi)用，而法院當(dāng)時(shí)對(duì)該企業(yè)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：活力集團(tuán)暫已無財(cái)產(chǎn)可供執(zhí)行。目前，李健飛的股權(quán)已被凍結(jié)，天眼查顯示其持有湖北活力集團(tuán)股份比例為25.12%，并被列入限制消費(fèi)人員。

品牌20余年沉浮史

將時(shí)針撥回至上世紀(jì)90年代。1996年—2016年，活力28先后三次易主，并擁有一段只維持了5年的上市史。

公開資料顯示，活力28誕生于為湖北沙市制油廠，1982年憑借“超濃縮無泡洗衣粉”，其市占率一度高達(dá)70%，那時(shí)“活力28，沙市日化”的廣告詞響徹大江南北。1996年，沙市活力二八股份有限公司（簡稱“活力二八”）登陸A股，但在上市前公司商定與法國BENCKISER 公司合資成立美潔時(shí)洗滌用品有限公司，并在上市申報(bào)中隱瞞了這一事實(shí)。而合資公司卻將活力28品牌“雪藏”，當(dāng)時(shí)潔花、美加凈、熊貓、小護(hù)士等品牌也被外資打壓。

2000年活力二八發(fā)布的年報(bào)顯示，公司凈利潤虧損2472.7萬元，因追溯調(diào)整已連續(xù)3年虧損。也因此，活力二八被戴上了ST的帽子。2001年1月，荊州市國有資產(chǎn)管理局以協(xié)議方式將其持有股份轉(zhuǎn)讓給湖北天發(fā)集團(tuán)公司，天發(fā)集團(tuán)正式接手成為公司的第一大股東，占公司總股本的45.43％。入主后當(dāng)年，天發(fā)集團(tuán)即通過重大資產(chǎn)重組，活力28品牌相關(guān)的資產(chǎn)從上市公司資產(chǎn)中撤出，上市公司也更名為天頤科技。

2007年，稻花香集團(tuán)租賃經(jīng)營活力28品牌，租賃期限30年，并成立了荊州活力二八沙市日化有限公司。據(jù)湖北日?qǐng)?bào)報(bào)道，截至2015年2月28日，荊州活力二八沙市日化有限公司累積虧損6778.96萬元，稻花香集團(tuán)至今已投入5000萬元，由于原有機(jī)器設(shè)備老化、生產(chǎn)工藝落后等原因，導(dǎo)致品牌效應(yīng)和市場(chǎng)份額逐年下滑。2017年，荊州活力二八沙市日化有限公司注銷。

此時(shí)，日化市場(chǎng)也不再是一家獨(dú)大的格局，寶潔、聯(lián)合利華、藍(lán)月亮、立白等海外、本土大品牌正如火如荼地爭奪市場(chǎng)蛋糕。

但在2017年，幸運(yùn)女神再次眷顧了活力28。2017年4月，李健飛注冊(cè)成立活力集團(tuán)。當(dāng)時(shí)以品牌租賃的方式開展經(jīng)營活動(dòng)，2019年6月，國資正式以品牌入股，活力集團(tuán)擁有了品牌所有權(quán)。2019年活力集團(tuán)又陸續(xù)拿到挑戰(zhàn)者資本、星瀚資本、古城投的投資，此后又獲得紅杉、泰康投資。

公開資料顯示，李健飛在日化行業(yè)摸爬滾打了二十余年。2016年，從快消品巨頭利潔時(shí)辭職時(shí)，李健飛的工作履歷覆蓋研發(fā)、供應(yīng)鏈與市場(chǎng)等。

一位活力28的前員工對(duì)記者稱：“李健飛是一個(gè)有人格魅力的人，他說話邏輯清晰，經(jīng)營上敢想敢干。”

接手后，李健飛重新梳理了產(chǎn)品線，與湖北、安徽、河南等地代工廠合作，圍繞織物洗護(hù)、餐蔬清潔、消殺、家居清潔、環(huán)境清潔、個(gè)人護(hù)理6個(gè)品類布局，并把全國市場(chǎng)劃分為華北、華南多個(gè)區(qū)域，分區(qū)制定銷售策略。

李健飛接受36氪采訪時(shí)曾表示，回歸的第一步是喚醒消費(fèi)者的品牌記憶，公司主要選擇3、4線城市的線下渠道，來觸達(dá)曾經(jīng)對(duì)活力28有感情的用戶，用戶年齡在40-50歲左右，也是家居、清潔的主力人群。

2020年5月，在一場(chǎng)朱廣權(quán)聯(lián)合李佳琦為國潮品牌直播帶貨中，30萬件活力28產(chǎn)品上架30秒即被網(wǎng)友一掃而空，一舉打響了品牌聲量。

那時(shí)，李健飛在推廣產(chǎn)品時(shí)主要采取低價(jià)策略，以活力28熱賣產(chǎn)品“薰衣香氛洗衣液”為例，目前該商品4斤裝規(guī)格在抖音商城、淘寶等平臺(tái)售價(jià)在10元左右，遠(yuǎn)低于威露士、藍(lán)月亮、汰漬等同類產(chǎn)品的單價(jià)。

這樣的低價(jià)策略讓李健飛打贏了重啟之戰(zhàn)。2022年，李健飛在荊州一場(chǎng)企業(yè)家分享交流會(huì)上公開表示：“2019年，我們做了1個(gè)億的銷售額，2020年做了5.6個(gè)億，2021年全國銷售額線上線下已經(jīng)超過20億元，2022年銷售目標(biāo)要突破40億元，計(jì)劃在2025年重回A股主板。”

規(guī)模增長背后的隱患

2017—2022年，在公司“狂奔”的時(shí)候，活力集團(tuán)也被埋下了一系列隱患。

在日化行業(yè)，退貨不等同于產(chǎn)品不能繼續(xù)使用，日化品牌的常見做法是：把退貨產(chǎn)品低價(jià)賣給中小型超市或者流通商。活力集團(tuán)一位在省區(qū)負(fù)責(zé)商超渠道的前員工告訴記者：活力集團(tuán)并沒有這樣的退貨處理措施。被退回的貨品基本直接廢棄，也不進(jìn)行退貨的全盤統(tǒng)計(jì)，這與大量日化品牌的管理方式截然不同。活力28的銷售渠道包括商超、經(jīng)銷商和電商。

該員工介紹，2022年7、8月份左右，為將產(chǎn)品輻射至江西、湖北、安徽等省份，活力集團(tuán)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)倉，在武漢設(shè)立一個(gè)新倉庫，但轉(zhuǎn)倉過程中就牽扯到倉庫盤點(diǎn)、貨物破損情況和退貨情況，但是公司未進(jìn)行盤點(diǎn)。轉(zhuǎn)倉以后，倉庫管理混亂，經(jīng)常存在亂訂貨、多訂貨的情況，導(dǎo)致了庫存積壓。該員工曾多次提議精細(xì)化管理，但始終沒能獲得總部管理人員的回復(fù)。

除了貨品層面的管理，該人士稱，未接到活力集團(tuán)總部給出的產(chǎn)品銷售指導(dǎo)價(jià)，導(dǎo)致不僅電商、超市和經(jīng)銷商的產(chǎn)品價(jià)格不同，甚至兩個(gè)相隔不遠(yuǎn)的超市，同一款活力28產(chǎn)品的日常價(jià)格都不同。同時(shí)，總部也很少向省區(qū)了解業(yè)務(wù)的實(shí)際情況、消費(fèi)者需求、對(duì)產(chǎn)品的反饋等。

外界看到的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是，2022年，活力集團(tuán)與紅杉以及挑戰(zhàn)者出資15億元收購開米，收購內(nèi)容包括開米的品牌商標(biāo)及其上海嘉定工廠，而上海開米在被收購前就有數(shù)億元的合同糾紛。

天眼查顯示，2022年8月，開米科技被上海市第二人民法院列為失信被執(zhí)行人，屬于有履行能力而拒不履行生效法律文書確定義務(wù)，申請(qǐng)執(zhí)行人為中國建筑第八工程局有限公司，涉案金額超過1億元。

在欠薪事件中，李健飛在內(nèi)部員工群發(fā)言的聊天截圖顯示，復(fù)盤今年活力28資金鏈斷裂的主要原因，他認(rèn)為一是成本飛漲；二是成立上海公司增加了一大筆巨大的開支；三是企業(yè)追求市占率等采用粗放式管理；當(dāng)然最為關(guān)鍵的是，收購開米科技，這家與活力28同樣賽道的老牌日化公司，無疑增大了資金的巨大壓力。

然而，這樣的言論似乎與李健飛當(dāng)初的抉擇相悖。活力集團(tuán)一位高管告訴記者，這筆15億元的收購決策，也是李健飛決定的。

但李健飛否認(rèn)了該說法，他對(duì)記者稱，收購開米是股東會(huì)和董事會(huì)的決策、集體決定，并且他還認(rèn)為開米是一個(gè)非常優(yōu)秀的國貨品牌，開米品牌定位高端，收購是為了和活力28互補(bǔ)，形成品牌差異化和矩陣化，他還列舉了寶潔的碧浪和汰漬，聯(lián)合利華的the laundress和奧妙，都是如此組合。

在活力28收購開米之前，開米的諸多債務(wù)已是公開的秘密，活力28當(dāng)時(shí)也是計(jì)劃在收購后再償還上述債務(wù)。有員工稱，收購開米的錢由紅杉等投資方另外打款。李健飛也稱，收購開米是公司重要股東紅杉資本出資。

這也就意味著公司此前融資和經(jīng)營所得，并未用于收購，但為何走至資金困難的境地？

一位活力集團(tuán)員工告訴記者，5月底公司公賬上只有1.5萬元。李健飛對(duì)此回應(yīng)稱：“該數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。”但他也拒絕透露財(cái)務(wù)信息。

關(guān)于活力集團(tuán)的情況，紅杉資本、挑戰(zhàn)者資本等機(jī)構(gòu)拒絕回應(yīng)。活力集團(tuán)內(nèi)部人士稱，公司大額資金不明，公司ERP系統(tǒng)換了好幾個(gè)，紅杉資本曾經(jīng)派人查賬。李健飛則稱：“這些是謠言，你看到過了幾個(gè)月沒有任何消息就可以得出結(jié)論，如果真實(shí)存在這些問題，法治社會(huì)應(yīng)該很容易就看到公開處理結(jié)果了吧。”

爆火后問題何解

這一次爆火的旗艦店，賬號(hào)主體并不屬于活力集團(tuán)，而是活力集團(tuán)授權(quán)意中（即成都代工廠）在抖音上開的店鋪，其中一個(gè)運(yùn)營員工屬于活力集團(tuán)。

李健飛稱，店鋪主體是為了方便發(fā)貨，對(duì)接一切抖音平臺(tái)官方活動(dòng)的都是活力集團(tuán)。

胡文忠告訴記者，上半年，活力集團(tuán)資金鏈問題爆發(fā)后，活力集團(tuán)和成都代工廠重簽合同，從來料加工變成了包工包料。簡單而言，過去，原材料由活力集團(tuán)尋找供應(yīng)商供應(yīng)，成都代工廠主要掙285元/噸的加工費(fèi)；活力集團(tuán)資金鏈斷裂后，成都加工廠直接對(duì)接原材料供應(yīng)商并從事加工。雙方溝通的合作模式是：成都代工廠仍賺加工費(fèi)，但要求是之前的原材料供應(yīng)商，并且要稍微提高代加工價(jià)格以抵扣之前活力集團(tuán)的欠款。如果利潤還有剩下，就需要交還給總部用于發(fā)放拖欠的員工工資。

在物流配送方面，胡文忠沿用了此前與潤寶物流的合作。潤寶物流的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“我和李健飛、胡文忠已達(dá)成共識(shí)，成都代工廠每銷售一單就還我?guī)酌X欠款。直播火了以后，現(xiàn)在幾乎日均達(dá)10萬單，因此一天能還我4萬元。按此計(jì)算，100天后活力28就能還清300余萬的欠款。”

不僅是潤寶物流，胡文忠告訴記者，成都多家供應(yīng)商被活力集團(tuán)欠款幾十萬至幾百萬不等。自己想通過相似的合作模式，慢慢幫活力集團(tuán)歸還此前拖欠供應(yīng)商的賬款，用時(shí)間換空間。

被問到只是作為一家代工廠，為何給活力集團(tuán)如此幫忙，胡文忠告訴記者，一方面，自己是活力28的工廠老員工；另一方面，活力集團(tuán)的很多供應(yīng)商此前也是由自己牽線，才向活力集團(tuán)供應(yīng)原材料，供應(yīng)商被欠款自己內(nèi)心也有愧。

李健飛則是另一種看法：“代工廠僅僅是一個(gè)有生產(chǎn)加工資格的供應(yīng)商，他們何來得分成？欠債主體都不是代工廠，又何來的替集團(tuán)還賬？”

其實(shí)，成都代工廠自身也被活力集團(tuán)拖欠了幾百萬元的費(fèi)用。胡文忠說，“這次爆火帶來的收益能彌補(bǔ)工廠之前的一些損失，但還是沒辦法還完所有欠款。因?yàn)楫a(chǎn)品銷售價(jià)格低、利潤很薄，估計(jì)銷量還要上升10—20倍才能收回所有欠款。”

隨著活力28的爆火，據(jù)知情人爆料，李健飛目前想要將活力28做成南極人的品牌授權(quán)模式。但李健飛否認(rèn)了授權(quán)的說法，他告訴記者，目前活力集團(tuán)和加工廠是生產(chǎn)代工模式，代工廠按照活力28的配方、工藝要求、質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，加工廠僅僅是“生產(chǎn)執(zhí)行”，所有的品牌宣傳，市場(chǎng)營銷和銷售全部是活力集團(tuán)負(fù)責(zé)，和加工廠沒有任何關(guān)系，更不存在“品牌授權(quán)”。品牌含有“國有資產(chǎn)”，不可能“被授權(quán)給任何一家工廠”，所有權(quán)和唯一使用權(quán)全部都在活力集團(tuán)。

他通過文字回復(fù)給記者，“6月份企業(yè)轉(zhuǎn)型，我當(dāng)時(shí)也說會(huì)積極面對(duì)問題，解決問題，繼續(xù)把民族品牌做下去，我們自己也非常有信心。6月公司逐步恢復(fù)了供應(yīng)鏈的供應(yīng)（生產(chǎn)），7月恢復(fù)了線下渠道的發(fā)貨和供應(yīng)，8月份恢復(fù)了線上店鋪運(yùn)行”。當(dāng)記者想要詢問詳細(xì)的恢復(fù)情況，他拒絕透露。

2022年5月25日，荊州市政府網(wǎng)站上發(fā)布了一篇題為《活力28：老企業(yè)煥發(fā)新生機(jī)》的文章。文中寫道：“位于荊州開發(fā)區(qū)荊監(jiān)一級(jí)公路旁的活力集團(tuán)工業(yè)園項(xiàng)目正在緊張建設(shè)之中，活力研發(fā)綜合大樓即將封頂，同時(shí)建設(shè)的還有年產(chǎn)10萬噸的洗衣液生產(chǎn)線，年產(chǎn)10萬噸的洗潔精生產(chǎn)線，年產(chǎn)5萬噸的洗手液、沐浴露生產(chǎn)線和年產(chǎn)5萬噸的消毒液生產(chǎn)線。”

李健飛告訴記者，活力集團(tuán)工廠地占地200多畝，目前暫時(shí)停工是因?yàn)樵谵k理項(xiàng)目建設(shè)移交手續(xù)。

直播爆火能持續(xù)多久，能從根源上讓歷經(jīng)波折的活力28品牌重獲發(fā)展嗎？

潤寶物流相關(guān)負(fù)責(zé)人的答案是：“盡管流量的事誰都說不清，但這些老頭是真實(shí)的，網(wǎng)友們的支持也是真實(shí)的，我們提供的好的物流服務(wù)也是真實(shí)的。”

李健飛對(duì)記者稱：“會(huì)和消費(fèi)者保持互動(dòng)和密切聯(lián)系，積極創(chuàng)新，投入研發(fā)，把中國的日用消費(fèi)品品牌做大做強(qiáng)，滿足中國消費(fèi)者日益增長的需求。”他堅(jiān)稱，“企業(yè)和品牌發(fā)展才能根本解決債務(wù)，我們企業(yè)有償還的意愿和能力，法院和供應(yīng)商都不會(huì)強(qiáng)制執(zhí)行的。”

很多國貨品牌在歷史中銷聲匿跡，而活力28還能在幾度沉浮后受到消費(fèi)者的喜愛和購買，李健飛認(rèn)為是“因?yàn)橛幸蝗翰环艞墖浧放茝?fù)興的人”。

“如果巔峰留不住，那就重走來時(shí)路。”胡文忠告訴記者。