（圖片來源：CFP）

敬一山/文 近日，富士康員工徒步返鄉(xiāng)事件，引發(fā)關(guān)注。對于一個有著20萬人的工業(yè)園區(qū)來說，如何在疫情期間做好生產(chǎn)和安全之間的平衡，確實是一個全新考驗。據(jù)富士康和鄭州地方政府的最新回應(yīng)，園區(qū)內(nèi)物質(zhì)供應(yīng)較為充足，對于有返鄉(xiāng)意愿的員工，也會統(tǒng)一組織人員和車輛，啟動點對點返鄉(xiāng)工作，確保員工安全有序返鄉(xiāng)。

從這些官方回復(fù)來看，富士康內(nèi)部的防疫和保障、員工返鄉(xiāng)，應(yīng)該在逐步恢復(fù)秩序。但及時復(fù)盤這一段時間以來發(fā)生的事，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，對接下來的防疫大有裨益。

在一些富士康員工徒步返鄉(xiāng)的圖片引發(fā)關(guān)注之前，網(wǎng)上就流傳不少真假難辨的消息，甚至有“園區(qū)約2萬人確診”的傳言。雖然富士康及時做了辟謠，但是內(nèi)部到底有多少人確診，員工的生活保障、心理安撫有沒有做到位，外界其實很難辨別。從媒體透露的一些信息看，最初的物質(zhì)供應(yīng)可能確有欠缺，另外，一些身在園區(qū)的員工看到病例沒有及時得到治療和隔離，同時又沒有看到官方渠道的公開報道，難免會有狐疑和恐慌情緒。徒步返鄉(xiāng)現(xiàn)象就是在情緒一再積累之后爆發(fā)的，

在徒步返鄉(xiāng)現(xiàn)象出現(xiàn)之后，河南多個地方政府還專門發(fā)出致富士康工作人員的公開信，表示做好了當(dāng)?shù)貞艏畣T工返鄉(xiāng)準(zhǔn)備。這些善意的姿態(tài)其實也從一個側(cè)面證明，地方之間的溝通協(xié)商存在一定脫節(jié)，如果提前考慮到富士康員工的返鄉(xiāng)需求，地方之前有溝通協(xié)商，那完全可以通過包車等方式解決問題，而避免出現(xiàn)徒步這樣有些悲情的方式。

值得注意的是，截止到目前，富士康員工并沒有出現(xiàn)危重癥，相比于直觀的生命安危，那些急于返鄉(xiāng)的員工更像是被焦慮恐慌所驅(qū)使，他們不知道會不會被感染、不知道感染之后會面臨什么情況，所以才不管不顧地逃往家鄉(xiāng)，哪怕是徒步。

這也是本次事件最值得反思的地方。對富士康來說，他們考慮更多的可能是保證底線安全、保證生產(chǎn)秩序不受大的沖擊，但是高估了人心承受力。如果不把真實的疫情狀況和員工溝通清楚，治療和生活保障一旦出現(xiàn)任何疏漏，都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。

疫情持續(xù)已經(jīng)三年，雖然人們對病毒的認識越來越深入，但是一旦被感染，身體上會不會有后遺癥、工作和社會交往上會不會受排斥，如此種種仍是人們心頭的疑云。如果不能就這些問題進行充分溝通討論，是很難要求員工們冷靜接受企業(yè)安排的。

當(dāng)然，這些不僅是企業(yè)的事情。地方政府乃至整個社會，都有必要對防疫進行更充分深入的討論。只有讓更多的人對病毒、對防疫有科學(xué)認識，在制定防疫政策的時候才能更從容、更容易達成共識。

現(xiàn)在富士康、鄭州以及其他地方政府有了更充分溝通，相信接下來的人員轉(zhuǎn)運工作會更順暢。一些員工基于各種考量后想要返鄉(xiāng)，當(dāng)然應(yīng)該予以尊重。但就本質(zhì)來說，返鄉(xiāng)其實只是一種逃避，不可能是防疫的最佳策略。員工要打工謀生，企業(yè)要運轉(zhuǎn)，經(jīng)濟要發(fā)展，讓更多員工踏實地呆在崗位，才是應(yīng)該追求的。

如何實現(xiàn)防疫和生產(chǎn)的平衡，這也是富士康員工返鄉(xiāng)事件所提出的思考題。在醫(yī)學(xué)層面的防疫措施外，現(xiàn)在更需要在疫情信息透明、社會管理方式等方面積極改進，這樣才能讓社會各個層面都能更冷靜有序地面對疫情。

（作者系資深媒體人）