經(jīng)濟觀察網(wǎng) 陳月芹/文 一年一度的萬科媒體交流會還是如期舉行。和萬科倡導(dǎo)的“一根筋”口號一致，萬科沒有放棄延續(xù)了11年的“線下”交流形式，從5月開始制定方案，原計劃于7月落地，但太多變數(shù)迫使他們一再調(diào)整時間地點；還有一個方案是延遲到11月份，管理層搖搖頭說“夜長夢多”，最后拍板定在了9月上旬，和8月31日的業(yè)績會連軸轉(zhuǎn)。

上半年，萬科實現(xiàn)營收2069.億元，同比增長24%；歸母凈利潤122億元，同比增長10.6%，把萬科和同行放到同一個坐標(biāo)軸去，才能看到這些盈利數(shù)據(jù)的成色。一份券商研報指出，上半年，百強上市房企營收同比減少15%；有超75%的上市房企歸母凈利潤同比下降，降幅約67%，行業(yè)歸母凈利增速迎來近10年最大下行；此外還有55家房企上半年出現(xiàn)虧損。

與此同時，有10余家出險房企尚未公布2021年財報和2022年中報，超37家房企正式爆雷，在債務(wù)重組邊緣掙扎。

寒意之下的第12次年度交流會，現(xiàn)場屏幕僅打出了“朋友”二字，幾乎看不到萬科集團的logo。萬科董事會主席郁亮此前曾解釋過，在2018年9月，萬科一次內(nèi)部會議里寫著“活下去”的紅底白字背景照片流出，彼時引起了行業(yè)一陣軒然大波，盡管此后開始一輪深刻調(diào)整，同行也逐漸認(rèn)識到這一哨聲并非空穴來風(fēng)，但從那以后，萬科有意識地加強了對外輸出的管理。

誠然，交流會的變化也不少。3個小時中，開發(fā)經(jīng)營本部首席合伙人兼CEO張海，北京、上海、南方區(qū)域BG首席合伙人，以及物流、商業(yè)、長租BU負(fù)責(zé)人等分別用20分鐘介紹了自己區(qū)域或業(yè)務(wù)板塊的亮點。

其中，張海主要介紹了萬科在北上廣深開發(fā)的第一個項目，以及這些年對“共筑城市”理念的實踐和探索。萬科南方區(qū)域BG首席合伙人孫嘉主講了萬科在廣州、深圳、福州所做的城市更新，萬科上海區(qū)域BG首席合伙人吳鏑主要講了七寶萬科城市花園、中興路一號中萬科對產(chǎn)品的打造；萬科北京區(qū)域BG首席合伙人盧冰則主要介紹了北京成壽寺、高立莊等長租公寓項目。

算下來，談地產(chǎn)主業(yè)的篇幅較短，三個BG首席合伙人都“默契”地不講地產(chǎn)銷售和市場情況，而城市更新、長租公寓則被多個BG和BU合伙人提及。

半小時的媒體提問環(huán)節(jié)中，郁亮所有發(fā)言都圍繞著“尊重常識、敬畏市場”展開，表示萬科要當(dāng)好農(nóng)民種好地，千萬不要讓任何天氣變化影響種好地這件事。

郁亮說，沒有一個單邊上揚或持續(xù)下跌、深不見底的市場，因此萬科要有敬畏之心，不貪婪，也不恐懼；安全比增長更重要，能力比規(guī)模更重要。這和去年“尊重常識，回歸常態(tài)，陣痛之后仍有機會”16字如出一轍。

今年以來，三四線城市樓市降溫，碧桂園、龍湖、融創(chuàng)等開發(fā)商都在收縮戰(zhàn)線，回歸核心城市和地段。同行狹路相逢，是否會挑戰(zhàn)到多年堅持布局一二線的萬科的優(yōu)勢地位？郁亮對此進行反駁，稱行業(yè)即使縮表出清，也依然是10萬億級別的市場，蛋糕很大，大家各做各的。

郁亮透露，萬科的其中一項投資標(biāo)準(zhǔn)，是看一個城市考公務(wù)員的人多，還是創(chuàng)業(yè)者多，如果多數(shù)年輕人選擇考公務(wù)員，這部分人不敢或比較少消費，城市容易缺少活力。

這一次交流會，也少了往年用東北口音講業(yè)主故事信手拈來的朱保全的身影。9月1日，萬物云已通過港交所聆訊，萬物云赴港上市的鐘聲更進一步。郁亮笑稱，朱保全也很想來（交流會），但現(xiàn)在是靜默期，不能來，也不方便說。

萬物云的上市被認(rèn)為是萬科業(yè)務(wù)開枝散葉的第一個重大成果，被問及接下來哪些業(yè)務(wù)會是“下一個”時，郁亮對經(jīng)濟觀察網(wǎng)表示，“孩子大了，哪一個先成熟就獨立出去，我不會管”。

有人長大離家，也還有更多業(yè)務(wù)被期待，諸如物流、長租、商業(yè)、養(yǎng)老和教育等等，但今日橫向再看開發(fā)商序列，砍掉枝葉生火取暖、賣子救父的戲碼持續(xù)在上演。

從一個更長時間軸看“朋友”交流會，萬科在行業(yè)不同階段都有不同的發(fā)聲：

2016年，王石出席交流會，談萬科的文化、全球氣候大會、南玻A被舉牌事件以及萬科轉(zhuǎn)型等問題 ；

2018年，郁亮談事業(yè)合伙人制度、組織架構(gòu)重建，還聊到中國企業(yè)面臨的倫理問題；

2019年，郁亮重申萬科轉(zhuǎn)型，是地產(chǎn)行業(yè)在尋找第二增長曲線，同時回應(yīng)了“賣房的比不上賣醬油”的調(diào)侃聲；

2020年，郁亮稱萬科要正式面對95后，同時評價彼時剛出臺的“三道紅線”的影響力不亞于2002年土地招拍掛制度改革，認(rèn)為這是房地產(chǎn)“最大的兩件事”。

2021年10月，行業(yè)深刻調(diào)整已拉開序幕。郁亮直言，縮表是大趨勢，金融部門縮表，要減少金融資源在房地產(chǎn)行業(yè)的占比；開發(fā)商縮表是要減少債務(wù)、控杠桿、去金融化。這一年，郁亮開始頻繁強調(diào)“常識”，經(jīng)歷陣痛期后，地產(chǎn)行業(yè)會迎來一個不一樣的春天。

到了2022年，郁亮、張海和各BG、BU合伙人拿過話筒，不再討論宏大敘事，只談產(chǎn)品交付和對城市貢獻。

值得注意的一個細(xì)節(jié)是，作為接棒張海、首次以上海區(qū)域BG首席合伙人身份亮相年度交流會的吳鏑，在講述中興路一號的客研數(shù)據(jù)時透露，購買該項目的客戶，星座排名前三的分別是巨蟹座、天秤座和雙子座，和項目產(chǎn)品設(shè)計等因素息息相關(guān)。

吳鏑還透露，萬科的設(shè)計崗位中，雙子座、水瓶座員工居多；而管理者多是土象星座，比如摩羯座、處女座，近期萬科新上任的幾個城市總或區(qū)域總也多屬于摩羯等土象星座，這類人務(wù)實穩(wěn)重、忍耐力強，比較適合做項目和管理。不過，在萬科待久了，很多人都會“上升”處女座，吳鏑說。

時間維度上看，萬科集團成立于1984年5月30日，屬于雙子座。綜合多個平臺的描述，雙子座多有這些特點：喜愛變化，對包羅萬象的事物有永無休止的好奇心，是機敏又不安的星座。

郁亮此前就曾說過，萬科是一家用危機感來驅(qū)動的公司。

（記者丁文婷對本文亦有貢獻）