經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 社論 7月7日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在福建主持召開東南沿海省份政府主要負(fù)責(zé)人座談會，分析經(jīng)濟(jì)形勢。總理指出，總的看當(dāng)前經(jīng)濟(jì)正在恢復(fù)，非常不易。但恢復(fù)的基礎(chǔ)不穩(wěn)固，穩(wěn)經(jīng)濟(jì)還要付出艱苦努力。

回頭來看，這種恢復(fù)，建立在北京、上海等地疫情得到有效管控，物流和供應(yīng)鏈堵點(diǎn)逐步打通的基礎(chǔ)上，也得益于有效的宏觀政策組合，比如金融普惠和減稅降費(fèi)退稅等大規(guī)模企業(yè)幫扶政策。不過從根本上說，我們相信，這種恢復(fù)決定于1.6億多戶市場主體的積極作為。

經(jīng)濟(jì)下行壓力之下，企業(yè)面對的困難自不用說，原材料成本、物流成本不斷上升，加上疫情導(dǎo)致的各種管控政策，一些地方層層加碼，也使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營屢屢被擾動。即使如此，但凡有一線機(jī)會，就沒有哪個(gè)企業(yè)真正愿意選擇“躺平”。想方設(shè)法自救，爭取先活下來——抱定這樣想法的企業(yè)，也在不斷地創(chuàng)造著生存的奇跡。

當(dāng)前中國正處于經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。能否順利走過這個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，一方面要看政策，這既包括宏觀政策的持續(xù)發(fā)力，也包括疫情防控政策的相機(jī)而動，即以最小的代價(jià)取得最大的防控效果，確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈暢通，將對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響降至最低。另一方面，也要看企業(yè)和企業(yè)家，看企業(yè)的耐力和韌性，也看企業(yè)家眼光的敏銳和反應(yīng)的迅捷。因?yàn)槠髽I(yè)和企業(yè)家是中國經(jīng)濟(jì)的韌性所在。他們堅(jiān)守就能穩(wěn)住更多的就業(yè)，進(jìn)而穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤。

今天的中國經(jīng)濟(jì)遭遇前所未有的下行壓力。對企業(yè)來說，怨天尤人沒有意義，要做的只能是改變自己。經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年問得好：今天的企業(yè)界之所以會彌漫著悲觀情緒，很大程度上是因?yàn)檫@一代企業(yè)家沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)代。回望改革開放初期那一代企業(yè)家，他們身處的環(huán)境更為惡劣，所處的市場也比現(xiàn)在小得多。如果說他們可以生存下來，蓬勃發(fā)展到今天，現(xiàn)在的企業(yè)家為什么不可以？

如果進(jìn)一步拉長時(shí)間周期，我們會發(fā)現(xiàn)，那些被視為成功樣本的全球企業(yè)大多誕生于危機(jī)時(shí)刻。2008年金融危機(jī)之后，考夫曼基金會公布了一項(xiàng)研究成果，他們通過研究歷史上的四次經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)時(shí)的《財(cái)富》美國500強(qiáng)公司中，有超過一半的公司是在衰退期或熊市期間成立的。經(jīng)濟(jì)衰退雖然會沖擊公司業(yè)務(wù)，但是對于公司新業(yè)務(wù)、新模式的形成沒有明顯的負(fù)面影響。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家富蘭克·奈特有一個(gè)結(jié)論：如果沒有不確定性，公司將沒有利潤，如果沒有不確定性，也許就沒有企業(yè)家精神。不確定性改變預(yù)期的同時(shí)，其實(shí)也意味著均衡被打破、有更多機(jī)會和空間正在出現(xiàn)。況且，在如今這個(gè)萬物連接的數(shù)字時(shí)代，任何一點(diǎn)末梢的改變，都有可能成為引發(fā)新機(jī)會乃至新變革的“蝴蝶效應(yīng)”。1.6億分之一的任何一次努力，最終都會匯聚成經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的強(qiáng)勁脈動。

不管多么微小的市場主體都不必妄自菲薄，也不要輕視那些弱小者的每一次奮起。珍惜1.6億分之一的努力。此時(shí)此刻的企業(yè)需要更多的呵護(hù)。正如考夫曼總裁卡爾·施拉姆所說，“歷史一次又一次地證明：新公司創(chuàng)造了新的就業(yè)機(jī)會，并為我們的經(jīng)濟(jì)注入了活力。支持企業(yè)家精神的政策能夠支持經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。”