經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者  馮慶艷  “今天和2016年相比，整個(gè)機(jī)器人行業(yè)已發(fā)生了很大的變化”，梅卡曼德機(jī)器人創(chuàng)始人邵天蘭說，“2016年，機(jī)器人行業(yè)被歸類為機(jī)械學(xué)科，不管我所待過的清華，還是美國、德國、日本的大學(xué)，機(jī)器人往往都掛在機(jī)械學(xué)院或類似的學(xué)院下面。但今天機(jī)器人已經(jīng)跟傳感器、智能計(jì)算機(jī)等結(jié)合的更緊密了。”6月9日晚間，邵天蘭等在36氪“保持奇跡”X·36Under36創(chuàng)業(yè)者盛典對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者在內(nèi)的媒體記者，分享了他們進(jìn)入機(jī)器人行業(yè)之后的一些行業(yè)變遷以及今天的創(chuàng)業(yè)者處境。

走在前面

邵天蘭的親身體驗(yàn)是，2016年他剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，不管大公司還是投資機(jī)構(gòu)，都很少關(guān)注機(jī)器人行業(yè)。而五年過去了，Google、Facebook、阿里、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)都在做機(jī)器人，很多的一線大基金也都在投機(jī)器人。“原來機(jī)器人在大家的認(rèn)知里是一個(gè)純機(jī)械的事兒，現(xiàn)在則是一半機(jī)械，一半軟件。”邵天蘭說。

心識(shí)宇宙創(chuàng)始人陶芳波對(duì)記者說，關(guān)于機(jī)器人，尤其是智能終端，整個(gè)行業(yè)當(dāng)中可能中國走在了世界前面，“我甚至認(rèn)為人工智能這個(gè)命題接下來要發(fā)展的話，東方人可能會(huì)先于西方人，第一次引領(lǐng)這一次整個(gè)的工業(yè)革命”。

邵天蘭做過機(jī)器人行業(yè)的觀察，他看到，全世界機(jī)器人產(chǎn)業(yè)比較活躍的國家有美國、日本、歐洲等，但現(xiàn)在各種各樣的形態(tài)的機(jī)器人，中國的新一批公司都處于一個(gè)很好的位置。

“一個(gè)是中國有很好的人才基礎(chǔ)，機(jī)器人行業(yè)不只是一個(gè)傳感器加一個(gè)軟件，背后是光學(xué)工程師、電子工程師、各種各樣的FPJ（硬件工程師）等等，這一整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條是非常長的。過去中國在手機(jī)、家電行業(yè)積累的人才也相對(duì)比較全面。另一個(gè)則是中國的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，不管是時(shí)效還是成本上來說都具有優(yōu)勢。第三點(diǎn)則是距離客戶很近。中國是制造業(yè)大國，機(jī)器人行業(yè)目前主要服務(wù)于制造業(yè)，所以中國企業(yè)有很好的人才、供應(yīng)鏈以及客戶，不管在細(xì)分領(lǐng)域，還是自動(dòng)駕駛、無人機(jī)等各種各樣的實(shí)體機(jī)器人，中國公司都走在前面。”邵天蘭說。

融資和創(chuàng)新速度

“我們作為新一代創(chuàng)業(yè)者，有一點(diǎn)跟上一代創(chuàng)業(yè)者是不同的，就是容易做的事情，現(xiàn)在越來越做不了了。以前有一家公司在大公司的眼皮底下發(fā)展了10年，突然有一天大公司覺得不對(duì)勁了，可已經(jīng)晚了，但今天大公司越來越敏感了。”邵天蘭說，“一個(gè)形象的描述是，以前有的大公司類似于那種反應(yīng)很慢的恐龍，看似巨大，實(shí)際上你踩它一下尾巴，你要數(shù)12345后它才感覺到疼，等它轉(zhuǎn)過身來已經(jīng)10秒鐘過去了，今天創(chuàng)業(yè)公司在這方面是越來越難了”。

“我現(xiàn)在最大的困難就是融資難。”陶芳波說，“進(jìn)入2022年后，因?yàn)楦鞣N各樣的外部因素，從微觀角度來看，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)于剛開始創(chuàng)業(yè)的人來講，不是一個(gè)特別好的時(shí)間點(diǎn)”。

邵天蘭也有類似體驗(yàn)，他說，“我們2018年經(jīng)歷過一輪所謂的資本寒冬，但事后與今天的情況相比，當(dāng)時(shí)可能談不上那么嚴(yán)峻，2018年時(shí)應(yīng)該算秋天，現(xiàn)在是冬天”。

不過，與邵天蘭同為1989年出生、且兩者又是清華同班同學(xué)的陶芳波又認(rèn)為，每個(gè)人在特定時(shí)間點(diǎn)，都可能會(huì)承受一些壓力。融資難也并非有想象的那樣難。“今天對(duì)于我們這一代創(chuàng)業(yè)者來說，有個(gè)很有趣的挑戰(zhàn)。最早比如上世紀(jì)五六十年代開始，美國已有一些比如芯片公司強(qiáng)大起來，到2000年左右，中美的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都起來了。大家嘗試做一些壁壘，還有很多其他的選項(xiàng)，比如可以打造一個(gè)真正的好品牌，可以讓產(chǎn)品成為公司的主要核心競爭力，然后也可以去做一個(gè)很好的平臺(tái)，通過規(guī)模優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，來形成一個(gè)很好的競爭力。”陶芳波說，“但在過去的幾年當(dāng)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些所謂的平臺(tái)、品牌、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)，其實(shí)在一個(gè)東西面前變得暗淡無光，也就是變得不再有那么強(qiáng)的競爭力了。那個(gè)詞我后來想了蠻久，直到埃隆·馬斯克說出來，我才發(fā)現(xiàn)這個(gè)詞就是，創(chuàng)新速度。”

陶芳波認(rèn)為，他們這一代創(chuàng)業(yè)者的公司最重要的競爭力，不是到底做出多牛的技術(shù)，可以一招鮮吃遍天，養(yǎng)公司個(gè)五年十年。而是能夠持續(xù)不斷的自我迭代，不斷的創(chuàng)新。陶芳波發(fā)現(xiàn)世界上現(xiàn)在最厲害的那些公司，創(chuàng)始人是工程師。比如埃隆·馬斯克就是一個(gè)典型的工程師，他參與到公司里的所有技術(shù)討論，他引領(lǐng)了這種創(chuàng)新文化，他自己又參與到整個(gè)創(chuàng)新的迭代，公司的創(chuàng)新速度永遠(yuǎn)保持在高位。“所以他可以把特斯拉的汽車專利全部共享出去，他不怕，因?yàn)樗浪乃俣缺葎e人快就可以了。”陶芳波說。