經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 符小茵 “我們會積極搶抓符合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、契合我們業(yè)務(wù)布局、有利于公司專業(yè)能力提升或經(jīng)營指標(biāo)改善的一些優(yōu)秀標(biāo)的。”3月23日，在招商積余2021年業(yè)績發(fā)布會上，招商積余董事長聶黎明將“搶抓收并購機遇”列為2022年五項需要做好的工作之一。

2021年年報顯示，招商積余全年營收首破百億，到達105.9億元，同比增長22.42%。不過，同為2021年營收首破百億的保利物業(yè)，卻實現(xiàn)了同比34.2%的增長。聶黎明亦承認，招商積余增速對比行業(yè)頭部企業(yè)還有差距，盈利能力有待提升。

在投資者交流環(huán)節(jié)，副總經(jīng)理王蘇望將“收并購”定位為招商積余未來發(fā)展的核心抓手。去年以來，招商積余接觸過許多家標(biāo)的，也一直在和對方進行深入洽談，目前儲備了一些標(biāo)的，正在密切溝通，有望在2022年落地。

“搶抓收并購”同時，王蘇望也表示，招商積余不能“為收購而收購”，還要做到“理性收購”，要跟公司戰(zhàn)略協(xié)同，同時價格要合理，估價太高可能對未來的經(jīng)營形成負擔(dān)。

對于標(biāo)的篩選標(biāo)準(zhǔn)，他談到兩點，一是注重運作比較規(guī)范、具有一定規(guī)模的物業(yè)公司，其次是注重細分賽道和專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的合作對象。比如招商積余去年收購的三家物業(yè)，實際上聚焦在兩個細分行業(yè)，航空及銀行，這兩個行業(yè)在招商積余現(xiàn)有業(yè)務(wù)份額中都有相當(dāng)比例。

至于收并購的資金從哪里來？財務(wù)總監(jiān)張秀成透露，年初公司股東大會已經(jīng)審議通過了三個項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓到招商蛇口的相關(guān)下屬子公司，轉(zhuǎn)讓回收的現(xiàn)金，公司將統(tǒng)籌安排，其中有一部分可以用來償還債務(wù)，有一部分可以用來支持收并購相關(guān)業(yè)務(wù)。

此外，王蘇望還提及，未來條件許可的情況下，公司可以以換股的方式跟其他合作伙伴進行合作。