行業(yè)轉折，生態(tài)驟變。在過去的二十年中，中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一波又一波的轉型與發(fā)展，每一次的調(diào)整都是一些企業(yè)的危機，卻又是另一些企業(yè)的契機。什么樣的企業(yè)，能在一次又一次的宏觀調(diào)整中平穩(wěn)走過，篤定企業(yè)在城市化進程中的筑建者角色；什么樣的企業(yè)，能在未來轉型中以“內(nèi)生性”增長為錨，隨勢而動，行穩(wěn)致遠。所謂“謀定而后動，知止而有得”，對于積極向上、樂觀前行、謀定而動者來說，機會永遠都不會缺席。

什么是理性回歸？如果將行業(yè)發(fā)展比作人之一生，房地產(chǎn)已經(jīng)走過了野蠻生長的青年時期，如今正是其朝著沉穩(wěn)理性轉變的關鍵階段。在2022年筑底的過程中，前所未有的多空交織，使得行業(yè)出清面臨空前的力度。然而，在這樣嚴峻的條件下，我們看到不躺平、有擔當?shù)钠髽I(yè)，以頑強的韌性，直面來自地方政府、金融機構與投資方的多重壓力。我們堅信只要承責各方，能夠拿出坦誠、理性的態(tài)度，解決現(xiàn)實問題的路徑并不遙遠——穩(wěn)經(jīng)濟亟需穩(wěn)地產(chǎn)，對于GDP貢獻占比近三成的房地產(chǎn)業(yè)，在打通資產(chǎn)處置、變現(xiàn)通道、有序盤整之后，仍然承擔著經(jīng)濟壓艙石的作用。

可持續(xù)藍籌企業(yè)能在行業(yè)波動下，保持合理規(guī)模，穩(wěn)健的財務底線、實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展；能堅守以客戶價值為中心，實現(xiàn)產(chǎn)品設計力的提升，為消費者提供更宜居的產(chǎn)品和社區(qū)服務。

為此我們希望尋找到真正的可持續(xù)型的藍籌企業(yè)，引領地產(chǎn)企業(yè)能更加客觀地看待自身的優(yōu)勢及不足，在迷霧中找到未來的發(fā)展方向，為行業(yè)提供可參考的價值坐標，進而重塑消費者信心、重塑資本市場信心、重塑行業(yè)信心。

同時可持續(xù)藍籌企業(yè)能通過內(nèi)部組織改造、業(yè)務重組、服務升級、人才賦能強化運營能力和提高周轉效率，在城市發(fā)展從增量向存量轉型的過程中，強化城市存量資源的整合、重構、創(chuàng)新、運營，實現(xiàn)從單一住宅銷售走向城市更新、商業(yè)運營、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)物流、城市管理等多種業(yè)務組合。

時代變革之下，真正有藍籌價值的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)，以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等推動行業(yè)發(fā)展；以智能建造、數(shù)字化等形成未來的引領力；并通過綜合節(jié)能減排、低碳產(chǎn)品研發(fā)和綜合效益及發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

為此，經(jīng)觀以其全新的聚合型 APP平臺、《經(jīng)濟觀察報》等，聯(lián)合眾多國內(nèi)知名學者、房地產(chǎn)專家等重塑行業(yè)觀察視角，同時邀請睿信致成管理顧問有限公司作為數(shù)據(jù)支持和戰(zhàn)略合作伙伴，率先獨創(chuàng)五大衡量房地產(chǎn)企業(yè)的價值體系：「穩(wěn)健與發(fā)展」、「美好生活建設力」、「城市更新力」、「數(shù)字與創(chuàng)新」、「綠碳可持續(xù)」，聚焦新發(fā)展語境下企業(yè)的價值回歸和韌性發(fā)展。

展望未來，我們倡導正確看待目前地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀以及大環(huán)境發(fā)展趨勢，探索新的發(fā)展模式。新發(fā)展、新生態(tài)下，企業(yè)回歸初心，以穩(wěn)健發(fā)展為基石，提升產(chǎn)品品質(zhì)；以創(chuàng)新和科技化助力，滿足消費者不斷變化的需求，緊跟時代脈搏，助力美好生活和城市建設。

谷村、陸欣/文

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