陳白/文 許多人開始慢慢習慣這些在從前來看是難以想象的變化：必須戴口罩才能出門、吃飯先掃健康碼、居家辦公在線開會……從最開始的不適應到今天的習慣，兩年多時間，這場疫情完全改變了所有人的生活。

可盡管遭遇前所未有的艱難，我們的生活依然在繼續(xù)。過去的2021年，中國經(jīng)濟以GDP增速8%、人均GDP達到高收入國家門檻的成績，證明了這片土地的人們在疫情的寒冬之中依然在努力奮斗、在向往著更加美好的明天。

此前，張文宏醫(yī)生作出了“這可能是新冠大流行的最后一個寒冬”判斷，讓人們看到了冰雪消融的希望。是的，或許新冠肺炎疫情的流行還會持續(xù)一段時間，其變異和傳播也依然充滿了不確定性，但經(jīng)歷了兩年多的與病毒之間的戰(zhàn)爭，我們已經(jīng)從最初的茫然失措到準備充分有序應對：疫苗的屏障、有針對性的藥物，都使得這一戰(zhàn)役變得日益可控。

這或許也正是張文宏醫(yī)生“最后一個寒冬”的深意所在：人們正在將病毒流行這一預期之外的不確定性，逐漸變成了預期之內可控的風險。

不確定性是過去幾年來的關鍵詞，而疫情的出現(xiàn)加劇了這種預期。站在理性經(jīng)濟人的角度看，每個人當然都是希望盡可能降低行為和決策的不確定性、試圖量化危機和風險、尋找避風港和日常秩序，因為只有在確定性之中，才能預測和規(guī)劃利益。

但如果我們換一個視角來看，在企業(yè)家精神之中，最為無可替代的一項特質就是敢于冒險的精神。對于他們來說，過往的既定秩序往往也可能是束縛的枷鎖，而恰恰是在巨大的不確定性之中，也就擁有了誕生新機會的更大可能性——人類的每一次技術飛躍，都是發(fā)生在這樣的破與立迭代之中。

上個世紀90年代亞洲金融危機前后，經(jīng)濟學者保羅·克魯?shù)侣?jīng)一度悲觀地認為人們的預期正在不斷消退，但后來爆發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)技術革命，使得這一預言未能實現(xiàn)。相反，全球經(jīng)濟后來進入了全新的增長區(qū)間。

新冠肺炎疫情把我們帶到一個前所未有的全球新格局之中，在這種情況下，擺在我們面前的選擇并不多，我們唯有向前，直面不確定性帶來的負面影響，并堅定對未來的預期。《經(jīng)濟觀察報》在本期報告中對市場和企業(yè)的調研，也正在反映這種市場心態(tài)的變化：盡管有三成人認為新冠肺炎疫情對經(jīng)濟依然會產(chǎn)生影響，但超過五成的受訪者對于2022年的經(jīng)濟形勢保持樂觀態(tài)度；中歐國際工商學院的許斌教授的判斷是，中國經(jīng)濟正在回歸疫情前的“新常態(tài)”，中長期仍有機會實現(xiàn)中高速增長，而機會來自于技術創(chuàng)新和政策支持。

預期的穩(wěn)定，使得我們能夠向回到原有生活的軌道上邁出步伐——國務院日前印發(fā)的《“十四五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中提到的入境和出境旅游規(guī)劃，讓受新冠肺炎疫情沖擊最為嚴重的旅游業(yè)，也看到了一個復蘇的春天的希望。

對于中小企業(yè)來說，一個新的春天也正在到來：工信部此前宣布，2022年要新培育3000家左右“小巨人”企業(yè)，支持更多中小企業(yè)進入龍頭企業(yè)供應鏈，培育更多中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群。而這只是近一年來政策對中小企業(yè)和高新技術企業(yè)支持的政策組合拳中的一項。在助企紓困方面，針對市場主體所面對的突出問題，宏觀調控正在形成從稅負、融資成本、營商環(huán)境等多個方面、由宏觀到具體的扶持鏈條。

而隨著規(guī)則的建立和完善、資本泡沫的消退，數(shù)字經(jīng)濟高地正在展現(xiàn)出更大的戰(zhàn)略價值。打破壟斷、重回開放的互聯(lián)網(wǎng)，同樣也是中國經(jīng)濟實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要組成部分；而他們也正在尋找新的增長曲線：讓數(shù)字技術改造生產(chǎn)、管理和銷售流程，降低成本，聚焦品質，同時降低中小企業(yè)吸收新技術的門檻。

這些都是經(jīng)濟的韌性所在，也是我們面對疫情的持續(xù)沖擊和轉型升級的壓力的底氣所在。還是那句老話，信心比黃金重要。我們始終相信，寒冬總會過去，春天總要到來。