經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 程璐洋 作為北京中創(chuàng)碳投科技有限公司的總經(jīng)理，唐人虎的工號(hào)是第61號(hào)。

這是去年公司設(shè)置員工編號(hào)時(shí)，用抽簽方式分配的工號(hào)，因?yàn)檫@樣更有利于打造平等的公司氛圍。對(duì)一家從國(guó)企走出來(lái)的公司而言，這樣的安排，也代表著全新的階段。

2005年11月，唐人虎在大唐集團(tuán)組建了CDM辦公室，早期包括他在內(nèi)，共6名員工。2010年7月，唐人虎正式創(chuàng)立中創(chuàng)碳投，員工人數(shù)12人。2021年7月，中創(chuàng)碳投上榜工信部的第三批專精特新“小巨人”企業(yè)名單，員工人數(shù)從200人左右，增加到350多人。

走過(guò)10年，中創(chuàng)碳投的辦公室，卻一直扎在北京北二環(huán)的歌華大廈922。唐人虎喜歡922這個(gè)數(shù)字，將中創(chuàng)碳投成立不久時(shí)創(chuàng)建的公司內(nèi)刊取名922，企業(yè)文化也叫922文化。巧合的是，2020年中國(guó)在第75屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)上宣布“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的日期也是9月22號(hào)，和這家公司的門牌號(hào)一樣。

從CDM到CCER

2005年，南京地鐵1號(hào)線開通觀光運(yùn)營(yíng)，南京成為中國(guó)大陸第六個(gè)擁有地鐵的城市。那個(gè)階段的中國(guó)社會(huì)，就像搭乘著一趟飛速向前的地鐵。

在那么早的階段就參與低碳領(lǐng)域，唐人虎解釋，只是職業(yè)生涯的順其自然。他把自己本碩博的熱能工程專業(yè)，稱為“研究鍋爐燒開水的”。

2005年，唐人虎在大唐集團(tuán)——原國(guó)家電力公司拆分重組后的特大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)工作。他在北京香山作為鍋爐專家，參與火電機(jī)組評(píng)標(biāo)時(shí)接到通知，被派去開發(fā)CDM新項(xiàng)目。

所謂CDM，即清潔發(fā)展機(jī)制，指1997年簽訂的《京都議定書》中引入的靈活履約機(jī)制之一，在2005年正式生效，是人類歷史上首次以法規(guī)的形式限制溫室氣體排放。議定書提出的四種靈活履約機(jī)制之一規(guī)定，發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)幫助發(fā)展中國(guó)家減排，可以獲得減排量抵消額轉(zhuǎn)讓，獲取相應(yīng)減排權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)。

也就是說(shuō)，在當(dāng)時(shí)屬于發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)，企業(yè)通過(guò)注冊(cè)CDM項(xiàng)目出售，就能獲得上千萬(wàn)甚至上億元的收入。可觀的收入讓能源企業(yè)和咨詢公司紛紛入局，中國(guó)的碳圈從那時(shí)開始形成。

唐人虎組建的大唐集團(tuán)CDM辦公室，注冊(cè)并簽發(fā)了國(guó)內(nèi)首個(gè)完整閉環(huán)的CDM項(xiàng)目，福建漳州六鰲一期風(fēng)電項(xiàng)目。在高峰期，這些CDM項(xiàng)目每年為大唐電力賺取數(shù)億元的減排收益。

同時(shí)，大唐集團(tuán)CDM辦公室的成員，也開始參與中國(guó)碳市場(chǎng)一系列標(biāo)準(zhǔn)的制定。唐人虎曾主持完成國(guó)家973計(jì)劃的“碳關(guān)稅，碳市場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題研究”。他作為國(guó)家發(fā)改委自愿減排（CCER）項(xiàng)目及清潔發(fā)展機(jī)制項(xiàng)目審核理事會(huì)專家，參與了中國(guó)碳市場(chǎng)的頂層設(shè)計(jì)。

但2009年，哥本哈根協(xié)議未達(dá)成具備法律效應(yīng)的協(xié)議，意味著2012年后中國(guó)的CDM項(xiàng)目產(chǎn)生的減排量將無(wú)法出售給發(fā)達(dá)國(guó)家。

2010年，唐人虎和團(tuán)隊(duì)決定從大唐集團(tuán)獨(dú)立出來(lái)，創(chuàng)立北京中創(chuàng)碳投科技有限公司。剛成立時(shí)，中創(chuàng)碳投以咨詢業(yè)務(wù)為主，另一邊尋找其他商業(yè)模式。

回憶從國(guó)企獨(dú)立出來(lái)的決定，唐人虎承認(rèn)當(dāng)時(shí)的糾結(jié)，但他更愿意提及當(dāng)時(shí)對(duì)碳市場(chǎng)及低碳發(fā)展的長(zhǎng)期判斷，減碳是全球性的長(zhǎng)期事業(yè)。

2011年，北京、上海、天津、重慶、湖北、廣東、深圳七省市啟動(dòng)碳排放權(quán)交易試點(diǎn)，后來(lái)又啟動(dòng)福建碳市場(chǎng)，中國(guó)的碳市場(chǎng)從單一的國(guó)際CDM項(xiàng)目機(jī)制，轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴寂欧艡?quán)交易為主、項(xiàng)目抵消機(jī)制（CCER項(xiàng)目）為輔的碳市場(chǎng)體系。

隨著交易項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變，行業(yè)對(duì)人才的需求越來(lái)越多，于是在2012年，中創(chuàng)碳投成立子公司從事低碳行業(yè)的教育培訓(xùn)。中創(chuàng)碳投的定位，也從創(chuàng)立時(shí)的“低碳綜合服務(wù)商”，轉(zhuǎn)向“碳中和綜合服務(wù)商”。

行業(yè)火了

從中國(guó)在第75屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)上，提出2030年前碳達(dá)峰、2060年前碳中和的目標(biāo)后，碳中和的概念火了，想做碳中和生意的公司蜂擁而至。

唐人虎甚至遇到，有人從上海跑來(lái)找他做“碳中和墓地”。除了這種離譜的需求，他也發(fā)現(xiàn)，曾在2017年底因?yàn)樘际袌?chǎng)啟動(dòng)滯后而離開的人，不少都重回碳圈。

資本嗅覺(jué)敏銳。業(yè)內(nèi)另一家碳中和公司披露A輪融資后，創(chuàng)始人當(dāng)天的手機(jī)有1000多個(gè)未接電話、100多位投資人的好友申請(qǐng)。

行業(yè)熱度也傳導(dǎo)在中創(chuàng)碳投的業(yè)務(wù)變化上，員工人數(shù)從年初到目前增長(zhǎng)60%，年內(nèi)為8個(gè)省和數(shù)十個(gè)城市做了碳達(dá)峰規(guī)劃。

唐人虎作為總經(jīng)理，2021年出差不斷，“談各種合作的框架、給客戶講課，介紹碳中和相關(guān)的事情”，他發(fā)現(xiàn)，無(wú)論對(duì)政府還是企業(yè)，減碳都成為必須要做、納入多個(gè)考核維度的事。

面對(duì)洶涌的行業(yè)浪潮，中創(chuàng)碳投需要加快速度。雖然唐人虎判斷，行業(yè)目前在創(chuàng)新階段還沒(méi)到競(jìng)爭(zhēng)階段，但他承認(rèn)，“我們是壓力最大的公司，原來(lái)在小圈子里笨鳥先飛，做了十年，上了個(gè)大臺(tái)階，但現(xiàn)在不能慢慢做了”。在2020年底定發(fā)展方向時(shí)，他就告訴團(tuán)隊(duì)，行業(yè)會(huì)進(jìn)來(lái)一批有人才、有場(chǎng)景、有資本的大機(jī)構(gòu)，如果不快速發(fā)展，那就是死。

中創(chuàng)碳投的思路是從咨詢切入，先ToG再ToB，隨著客戶需求，不斷補(bǔ)充需要的模塊。業(yè)務(wù)的邏輯已經(jīng)建立，“先盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，摸清家底，然后告訴企業(yè)下一步應(yīng)該用什么樣的工具，上系統(tǒng)、建立制度”。客戶企業(yè)也需要分類，一種是碳中和對(duì)業(yè)務(wù)有實(shí)際影響的企業(yè)，比如排放大戶肯定最關(guān)心，還有要進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)得考慮國(guó)際碳中和規(guī)定；第二種是業(yè)務(wù)本身沒(méi)有太大的直接影響，比如金融機(jī)構(gòu)等，自己沒(méi)有什么排放，但考慮到品牌和客戶要求等方面，也需要了解碳中和。

除了咨詢服務(wù)和軟件外，中創(chuàng)碳投在多個(gè)城市與合作伙伴共建“碳工場(chǎng)”，幫助各地管碳的企業(yè)和行業(yè)伙伴，共同服務(wù)客戶的多種需求，從政策、管理、技術(shù)到資金，都提供幫助。硬件方面，中創(chuàng)碳投申請(qǐng)了碳芯片等專利，嘗試在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景，作為碳測(cè)量環(huán)節(jié)的重要組成部分。

40年后的生意

談及發(fā)展目標(biāo)，唐人虎多次提到，中創(chuàng)碳投做的是人與環(huán)境的連接，就像百度做人與信息的連接、阿里做人與商品的連接、騰訊做人與人的連接一樣。他說(shuō)，當(dāng)前的碳市場(chǎng)供給還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間成長(zhǎng)，只有不斷明確市場(chǎng)邊界、厘清標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的從業(yè)者才有可能找到一方天地。

唐人虎呼吁，實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)要理性推進(jìn)，主管部門和責(zé)任主體需要盡快明確概念，算清“碳”的幾筆賬；能源賬、經(jīng)濟(jì)賬、環(huán)保賬、民生賬、安全賬。他說(shuō)，碳市場(chǎng)本身就是政策帶來(lái)的市場(chǎng)，中國(guó)太大了，碳中和是個(gè)40年的事情，政策更需要更穩(wěn)定明晰。比如如何定義碳達(dá)峰、碳中和，納入的溫室氣體范圍如何定義？峰值是多少？都需要相關(guān)部門盡早明確概念，再進(jìn)行公開透明的信息披露。有了目標(biāo)后，才有考核制度，大家才能朝一個(gè)目標(biāo)快速前進(jìn)。

從業(yè)多年，唐人虎認(rèn)為，之前國(guó)際的CDM體系中值得中國(guó)借鑒總結(jié)的，是那套公開透明的體系。“我們當(dāng)時(shí)做的項(xiàng)目在哪，給的什么報(bào)告，什么時(shí)候上報(bào)，什么風(fēng)機(jī)，帶來(lái)什么結(jié)果，全部在聯(lián)合國(guó)網(wǎng)站上公開”，要想拿錢，過(guò)程透明很重要。

除了公開透明的機(jī)制，專業(yè)概念也需要被更好地理解。

唐人虎說(shuō)，中國(guó)CDM停了后，國(guó)內(nèi)碳市場(chǎng)履約機(jī)制設(shè)計(jì)有待進(jìn)一步完善，比如現(xiàn)在有機(jī)構(gòu)，把十年前做的項(xiàng)目拿出來(lái)，和客戶說(shuō)買了CCER，項(xiàng)目就碳中和了。他舉例這種做法的不合理，“我抽了10根煙產(chǎn)生的排放是實(shí)在的物理量，不是數(shù)據(jù)量，你倆10年前不抽煙，但不能抵我排放的量”，他強(qiáng)調(diào)，不能把碳市場(chǎng)的抵消、履約機(jī)制，和現(xiàn)在的“碳中和”目標(biāo)混淆。

厘清概念后，還需要更加公平嚴(yán)格地執(zhí)法，“要不然數(shù)字化時(shí)代，特別容易產(chǎn)生造假。”唐人虎又舉了一個(gè)例子，深圳2020年GDP總量超2.7萬(wàn)億元，3400萬(wàn)噸二氧化碳排放，一噸碳對(duì)應(yīng)GDP大概是7.9萬(wàn)塊錢。黑龍江2020年GDP總量超1.3萬(wàn)億元，2.7億噸二氧化碳排放，一噸碳對(duì)應(yīng)GDP是4800元。用簡(jiǎn)單的模型來(lái)算深圳減300萬(wàn)噸碳對(duì)應(yīng)GDP是2380多億元，黑龍江減300萬(wàn)噸碳對(duì)應(yīng)GDP是140億元。對(duì)國(guó)家來(lái)講，在哪兒減300萬(wàn)噸都是一樣的，如果兩地結(jié)合考核，用什么創(chuàng)新機(jī)制降低減碳成本，劃分責(zé)任主體等，都需要思考。

這門生意，要在40年的過(guò)程中得到檢驗(yàn)。