經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 高歌 全球第二大水務(wù)公司蘇伊士集團(tuán)（SUEZ，下稱，“蘇伊士”）看好中國環(huán)保市場的空間，并進(jìn)一步擴(kuò)大在華的業(yè)務(wù)布局。

1月19日，蘇伊士亞洲區(qū)首席執(zhí)行官郭仕達(dá)(Steve Clark)在接受經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者等記者采訪時表示，未來的10-15年，中國將是全球最大的環(huán)保市場，在資本輪換過程中，會將出售資產(chǎn)將得到的現(xiàn)金重新投入更為重要、更為核心的資產(chǎn)中。

1月12日，蘇伊士宣布以6.93億歐元收購蘇伊士新創(chuàng)建和蘇渝公司大中華業(yè)務(wù)的非控股權(quán)益，交易完成后，蘇伊士集團(tuán)將持有蘇伊士新創(chuàng)建和蘇渝兩家公司100％股權(quán)。交易須經(jīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)批淮，預(yù)計將于今年一季度完成。

上述交易被認(rèn)為是蘇伊士擴(kuò)大在華業(yè)務(wù)布局并簡化其在大中華地區(qū)的業(yè)務(wù)運(yùn)營架構(gòu)的舉措。

2017年，蘇伊士將其在中國內(nèi)地和港澳臺的所有水務(wù)和固廢業(yè)務(wù)整合, 與新創(chuàng)建集團(tuán)成立蘇伊士新創(chuàng)建，并持有蘇伊士新創(chuàng)建58％的股權(quán)，行使全面管理權(quán)。

此番通過收購新創(chuàng)建集團(tuán)在蘇渝的50％間接股權(quán)，蘇伊士將持有德潤環(huán)境25.1％的股權(quán)，后者是中國水務(wù)和固廢綜合業(yè)務(wù)的領(lǐng)先集團(tuán)和投資平臺，于2015年由蘇伊士和新創(chuàng)建集團(tuán)通過雙方持股比例為50/50的合作公司蘇渝與重慶水務(wù)資產(chǎn)公司共同成立，德潤環(huán)境持有重慶水務(wù)集團(tuán)50.04%的股權(quán)和重慶三峰43.86%的股權(quán)。

蘇伊士新創(chuàng)建和重慶德潤環(huán)境是蘇伊士在中國的兩個主要平臺。郭仕達(dá)在采訪中稱，新創(chuàng)建在雙方合作項目中的所有業(yè)務(wù)都是其非主營業(yè)務(wù)，通過收購這些非控股權(quán)益，蘇伊士能夠在中國發(fā)展一些核心業(yè)務(wù)，對交易雙方而言都能獲得更好的發(fā)展。通過控股德潤，蘇伊士對于德潤會有更大的影響力，收益數(shù)字會更大一些，蘇伊士也會從中獲得更高增長。

郭仕達(dá)表示，這筆交易發(fā)生在中國，所有收益都會返至中國市場，未來幾年蘇伊士都將按照這一自我融資方式來實現(xiàn)業(yè)務(wù)成長。

據(jù)悉，上述交易合計對價約為6.93億歐元，以此對價收購新創(chuàng)建集團(tuán)持有的非控股權(quán)益的相對應(yīng)蘇伊士新創(chuàng)建和蘇渝企業(yè)價值估值為17億歐元，其中負(fù)債凈額為1.5億歐元。在2019年，這兩家公司合計稅息折舊及攤銷前利潤約1.93億歐元，凈收入約1.13億歐元。

2019年，蘇伊士全球提出“塑造蘇伊士2030”戰(zhàn)略計劃，其中包括選擇性資本組合輪換，以及將資產(chǎn)放在更關(guān)鍵具有增長性的地區(qū)，上述收購的完成即是該戰(zhàn)略的組成部分之一。中國市場被蘇伊士認(rèn)為是在過去5—10年中最重要、最優(yōu)先考慮的市場。

蘇伊士總部位于法國，擁有水務(wù)、固廢以及環(huán)境解決方案三大業(yè)務(wù)板塊。郭仕達(dá)在采訪中稱，目前蘇伊士在中國的業(yè)務(wù)中，水務(wù)和固廢的比例為65%和35%，未來蘇伊士希望將固廢業(yè)務(wù)的比例提升至50%。

受宏觀政策影響，國內(nèi)環(huán)保行業(yè)近年來開始進(jìn)入整合期，國有資本密集入主民營環(huán)保生態(tài)上市企業(yè)，國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場版圖正在被重塑。

有關(guān)外資企業(yè)對國內(nèi)環(huán)保市場的變化的感知，郭仕達(dá)表示，我們明顯看到一些做環(huán)境管理的本地企業(yè)越來越強(qiáng)，不僅在國內(nèi)立足現(xiàn)有業(yè)務(wù)，同時也開始走出去，也有一些新的企業(yè)，他們最早主業(yè)并非環(huán)保，但看到環(huán)保行業(yè)的商機(jī)后也在進(jìn)入行業(yè)，對于蘇伊士而言競爭目前非常激烈。

他同時表示，中國市場體量巨大，即便存在競爭，但對現(xiàn)有資產(chǎn)的優(yōu)化對蘇伊士而言仍有巨大的機(jī)會。“作為一家外資企業(yè)，蘇伊士把技術(shù)和經(jīng)驗帶給本土企業(yè)，所以布局危廢、土壤修復(fù)業(yè)務(wù)，也積極參與工業(yè)園項目去做更加復(fù)雜的污水處理工作，用更先進(jìn)的技術(shù)滿足園區(qū)的需求。”

在本土化方面，郭仕達(dá)稱蘇伊士目前在華99%的員工是中國人，以1月份在上海成立的智慧與環(huán)境解決方案業(yè)務(wù)部為例，主要依賴本地化團(tuán)隊以更快響應(yīng)本地對智慧化解決方案的需求。在這一思路指引下，蘇伊士可能會尋找一些合作伙伴，共同開發(fā)智慧化解決方案，尋求更快發(fā)展。